| 制定目的 | 项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。 | ||
| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。 | ||
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
| 设立背景 | 公司要管好工程进度和计划，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管建设计划、盯工程进度、定考核办法、建管理制度。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、编月度计划、查进度偏差、修制度文件、交领导安排的活。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、设计部常碰头；向工程总监汇报；配合他们填表、开会、改计划。 | ||
计划管理工程师岗位职责
职责描述：
1、建立、健全、计划管理及工程建设的各项制度;
2、负责制定公司年度开发建设计划、月度工作计划;
3、负责全过程管控工程建设进度，制定公司绩效考核办法;
4、完成领导安排的工作任务。
任职要求：
1、25~40岁，工民建、工程管理等相关专业第一学历全日制统招本科及以上;
2、3年以上相关岗位工作经验，熟知房地产开发建设全过程;
3、持注册监理师资格证书者优先。