| 制定目的 | 招标过程容易出错，标书不规范、评标不透明，可能选错供应商，影响工程质量和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与招标、评标、供应商考察和材料验收的同事。 | ||
| 职责分工 | 主管要审核标书和评分标准；经办人负责发标、开标、整理资料；验收人盯好现场材料质量。 | ||
| 管理要求 | 标书必须写清技术要求；评标全程留记录；供应商考察要两人一起去；重要材料必须现场验货签字。 | ||
| 监督与检查 | 部门负责人每月查一次招标记录；综合部不定期抽查；发现漏签字、没留痕、少环节，退回重做并通报；三次出错调岗学习。 | ||
岗位描述:
1、制定招标工作计划和组织招标活动，包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作;
2、承担所负责范围内投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;
3、定期组织对供应商的品质情况进行评价，形成供应商评价报告;
4、参与大型设备或重要材料的现场验收;
5、参与工程和材料技术研究。
| 制定目的 | 怕售楼员只懂卖房不懂市场和政策，容易说错话、卖错楼、惹客户生气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有售楼部的新人老人都要学，从售楼员到经理都要看。 | ||
| 职责分工 | 售楼员自己查市场、读政策；主管带新人学流程；经理盯各部门配合情况。 | ||
| 管理要求 | 每天看行情简报；背熟三条常用法规；填客户表不能漏项；投诉两小时内要回应。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽三份客户表检查；人事部每月考一次政策题；错三次扣绩效分，连续错五次要重训。 | ||
房地产培训:售楼员工作范围
图示:熟悉开发企业内部各岗位职责--熟悉开发模式与理念--市场调查与研究--楼盘基本概况--市场营销安排过程--售楼--服务--销售主张--客户管理--合理化建议
有一些多年从事房地产市场营销人士看来，对售楼员的工作范围就是在上级主管的指导下只管卖楼。这是错误的或者说是有失偏颇的。诚然，卖楼是售楼员的工作之一，但并不是全部。作为一个售楼员，对外首先必须要做市场调查与分析工作，要充分了解当前房地产的市场行情;要充分了解当前房地产的市场行情;
其次要熟悉房地产的相关政策法规。