| 制定背景 | 售房部工作节奏快，信息容易断层，大家各自忙，方案难对齐，客户跟进常漏掉，得靠会议把事情说清、任务分好、问题当场解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 售房部所有人，包括项目经理、销售经理、主管、一线销售员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管项目组会，销售经理管周会，销售主管管每日交流会。公司总部收会议纪要，现场主管批假。 | ||
| 管理规定 | 周会必须周一上午开，每日交流会下午七点雷打不动。会议内容要记清楚，纪要当天发总部。培训和重要会不能随便请假。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退算缺勤，无故不到当旷工。请假要现场主管批，按事假扣考勤。总部抽查会议纪要，漏发三次提醒，再犯通报。 | ||
房产公司售房部例会制度1.项目组会议会议时间:由项目经理确定地点:根据实际情况确定与会人员:项目经理、销售经理，销售主管。
公司领导或项目顾问可参与。
会议主持:项目经理会议内容:项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。
价格表、销控表等重要方案。
需要与开发商进行沟通的其他事项。
2. 售房部周会会议时间:每周一上午8:30----10:00会议召集人:销售经理会议地点:现场售房部参加人员:售房部全体人员会议主持:销售经理会议内容:销售经理安排本周工作计划。
传达公司的各项工作布置。
| 制定背景 | 售房部太吵，影响客户看房体验。员工干私活、乱用电器，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 售房部所有员工和办公区域。 | ||
| 职责分工 | 售房部主管带头管，每个员工自己守规矩，主管和经理一起盯着。 | ||
| 管理规定 | 不吵不闹不大声说话；不吸烟喝酒吃零食；不打牌赌博；不乱接电器；不随便会客离岗；不外传文件合同。 | ||
| 监督与罚则 | 主管天天看，发现一次提醒，两次罚钱，三次可能辞退。每月查电源门窗，谁最后走谁关好。 | ||
房产公司售房部现场制度售房部要保持肃静，禁止嬉戏、打闹、大声喧哗、唱歌、吹口哨，员工之间交谈以不干扰，不妨碍他人为限。
员工要忠于职守，严禁在办公场合吸烟、喝酒、划拳、吃零食、睡觉、看杂志、收听播放器及做与本职工作无关的事情。
严禁在售房部打牌、赌博，一经发现，严肃处理，且看今后表现情况决定是否辞退。
未经允许，严禁在售房部私自使用各类与工作无关的电器。
严禁在上班期间会客、擅自离开岗位、窜岗聊天、外出逛街。
公司内部文件、合同、财物必须严加保管，未经上级主管批准允许不得擅自提供于外人，轻者给予相应的经济处罚，重者给予开除或承担相应的行事责任。
公司所有员工都应爱护公司财物，下班后售房部最后离开的人员应负责 门窗、切断所有电器的电源。