| 制定目的 | 工地人多事杂，容易出乱子，怕监理没盯紧，图纸不对、材料不行、机器不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专监、总监，还有塔吊、钢筋机、混凝土这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专监盯专业，监理员守现场。谁签字谁负责，谁验收谁把关。 | ||
| 管理要求 | 挂牌上岗、查证件、审方案、看试块、旁站盯关键工序、查三宝四口、验起重机械。 | ||
| 监督与检查 | 资料员建台账，专监每周查，总监每月巡。漏了要补，错了重做，严重要停工。公司来检查，问题必须闭环。 | ||
工程总监理工程师项目部监理工作要求
施工现场监理工作要求(一)
为总监及总代落实的内容，资料员根据其内容进行资料归档并设立统计台账:
1.监理机构及人员:
(1)现场有有效的监理单位营业执照及资质证书
(2)监理合同
(3)监理人员岗位证书及安全考核证书等复印件
(4)项目监理机构组建报告(包括专业配置、岗位资格证书等)
(5)总监、总代、专业监理工程师授权书齐全及数量满足相关规定。
(6)现场人证相符，监理人员调动有变更手续
2.现场挂牌
(1)有项目监理项目情况标牌
(2)有监理单位名称标牌
(3)有监理单位人员岗位职责牌。
3.监理规划、细则
(1)编制人员资格、签章，编审时间符合要求。
| 制定背景 | 安全问题老出，隐患没人管，开会乱七八糟没效果，得把安全会整规范点，让问题有人盯、有人改、有人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有领导、各部室、采掘队、辅助单位的人。 | ||
| 职责分工 | 调度主任开晨会，生产副矿长开协调会，安全副矿长开例会，矿长亲自开月度办公会，总工和机电副矿长各管专业会。 | ||
| 管理规定 | 会必须按时开；发言要简短别啰嗦；记录要写清楚；手机关掉；迟到罚100，缺席罚200，交头接耳罚50。 | ||
| 监督与罚则 | 安监部盯着开会情况；签到不许代签；会后得传达到职工；罚钱直接从工资扣；检查不力的也要被罚；每月通报执行情况。 | ||