| 制定背景 | 想让大家多参加培训，主动学东西。避免培训没人理，学完就忘。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有参加内部培训的员工。 | ||
| 职责分工 | 培训部负责执行和打分。其他部门要配合。行政人事部批假。 | ||
| 管理规定 | 按时签到不迟到早退。手机调静音。不吵闹不乱画。认真听讲做笔记。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训后给分，年底算总分。积分高低影响奖金和升职。档案里记清楚。 | ||
第1章 总则
1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法; 1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;
1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章 员工培训培训纪律
2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
| 制定目的 | 让员工能跟老板说话，管住乱执法的人，让公司做事更透明、更有人情味。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提建议、申诉、投诉、举报这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理信箱归行政部管，各部门负责人收转信件，监察部查处理结果，员工自己要写真名和日期。 | ||
| 禁止行为 | 不许匿名乱告，不许编瞎话整人，处理问题的人不能偏心耍权。 | ||
| 检查与监督 | 信交到行政部三天内分发，十五天内必须回复，超期要说明原因；监察部每月抽查，没回的扣绩效，错办的要重查。 | ||
公司总经理信箱使用管理规定
一、目的
1、建立员工与高层主管沟通渠道
2、规范各规章制度执行人员在执法过程中的行为
3、促进公司的管理更公开化、人性化、合理化
二、使用范围
员工合理化建议、申诉、投诉及举报等
三、具体内容
(一)实施原则
1、公司倡导员工不分职务人格平等，均参与公司管理之义务。
2、原则上要求申诉、投诉或举报时签署姓名和日期，匿名信将有可能不予受理。
3、处理申诉、投诉或举报的部门应秉公执法，对以权谋私者一律严惩。
4、员工不得捏造事实申诉、投诉或举报进行打击报复，一经查明，从严处分。