| 制定背景 | 怕客户资料外泄，怕营销计划被对手知道，怕公司形象受损，怕销售乱说话影响生意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有卖房的同事，包括顾问、主管、秘书、经理，还有知道内情的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部经理带头管，主管盯执行，所有人自己守规矩，经理和主管一起查漏子。 | ||
| 管理规定 | 不准带内部资料回家，不准随便让人看电脑，不准乱说公司情况，不准泄露客户地址电话和家庭信息。 | ||
| 监督与罚则 | 发现漏了要马上报告，过失扣一半工资加批评，故意泄露扣两月工资加取消提成，严重就开除。揭发有奖，不报要罚。 | ||
房地产开发公司营销中心保密制度
第一条、为保护公司的商业秘密，保证销售活动正常有序的进行，保障客户的合法权益，提高置业顾问的保密意识，特定本制度。
第二条、凡公司的置业顾问、销售主管、销售秘书、销售经理及有关知情人员应遵守该制度。
第三条、应当保密的资料为公司的商业机密、不利于公司尊严的信息、客户资料及相关档案外泄。
第四条、公司的商业秘密为公司的经营状况、公司的营销计划、广告计划、销售收入及费用组合;公司新项目未向社会公开前的地段、面积、具体规划。
第五条、不利于公司尊严的信息为泄露、公司内部情况并被竞争对手利用，散播对公司不利的言论，致使公司形象受损和经济利益受损失的言论和书面材料。
| 设立背景 | 学院后勤处要管好党建，得有人带头抓支部日常 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 主持支部日常工作，组织开会学习，落实上级精神，管党员发展，带班子队伍 | ||
| 工作内容 | 开支委会和党员大会，写计划，查执行，整资料，搞学习，做思想工作，发展新党员 | ||
| 协作关系 | 跟后勤处行政领导常沟通，向院党委汇报，配合工会团委妇联，带支委班子一起干 | ||
学院后勤处党支部书记岗位职责
一、在支委会的集体领导下，按照党员大会、党支部委员会的决议，负责主持党支部的日常工作。
二、负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位(部门)的具体情况认真学习、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策及上级决议和指示;研究制定支部工作计划，并全面贯彻实施。
三、检查支部工作计划、决议的执行情况和协调、解决出现的问题，经常向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
四、经常与行政领导、支委会成员联系交流工作，依法参与单位行政工作重大问题的决策，支持并监督行政负责人依法履行职责。
五、加强领导班子和干部队伍建设，做好青年后备干部的培养、教育、考察工作。
六、抓好党员及全体干部职工的学习，积极开展精神文明建设;了解、分析、掌握党员职工的思想、工作和学习状况，加强思想政治工作，采取切实有效的方法，提高服务全院师生的水平。
| 制定背景 | 想让大家多参加培训，主动学东西。避免培训没人理，学完就忘。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有参加内部培训的员工。 | ||
| 职责分工 | 培训部负责执行和打分。其他部门要配合。行政人事部批假。 | ||
| 管理规定 | 按时签到不迟到早退。手机调静音。不吵闹不乱画。认真听讲做笔记。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训后给分，年底算总分。积分高低影响奖金和升职。档案里记清楚。 | ||
第1章 总则
1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法; 1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;
1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章 员工培训培训纪律
2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
| 制定目的 | 让员工能跟老板说话，管住乱执法的人，让公司做事更透明、更有人情味。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提建议、申诉、投诉、举报这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理信箱归行政部管，各部门负责人收转信件，监察部查处理结果，员工自己要写真名和日期。 | ||
| 禁止行为 | 不许匿名乱告，不许编瞎话整人，处理问题的人不能偏心耍权。 | ||
| 检查与监督 | 信交到行政部三天内分发，十五天内必须回复，超期要说明原因；监察部每月抽查，没回的扣绩效，错办的要重查。 | ||
公司总经理信箱使用管理规定
一、目的
1、建立员工与高层主管沟通渠道
2、规范各规章制度执行人员在执法过程中的行为
3、促进公司的管理更公开化、人性化、合理化
二、使用范围
员工合理化建议、申诉、投诉及举报等
三、具体内容
(一)实施原则
1、公司倡导员工不分职务人格平等，均参与公司管理之义务。
2、原则上要求申诉、投诉或举报时签署姓名和日期，匿名信将有可能不予受理。
3、处理申诉、投诉或举报的部门应秉公执法，对以权谋私者一律严惩。
4、员工不得捏造事实申诉、投诉或举报进行打击报复，一经查明，从严处分。