| 制度目标 | 让工程按合同时间完工，不拖进度，不瞎忙，大家心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总进度，施工员盯现场，统计员报数据，公司收月报，分包按总计划走。 | ||
| 核心条款 | 编总计划和单位计划，按合同定目标，查日进度和月进度，写清楚干了啥、没干啥、为啥卡住。 | ||
| 执行要求 | 每天看现场，每周小结，每月交统计报告，问题要写清原因和改法，公司盯着看整改有没有跟上，进度偏差马上调。 | ||
建设工程项目计划、统计与进度管理制度
1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2、施工进度计划实施过程中应进行检查，可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向公司提供月度施工统计报告，据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。
| 制定目的 | 工地太乱影响环境，怕被投诉，想让现场干净整齐，大家干活顺心，周边居民不抱怨。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、保洁员，管垃圾清理、材料堆放、道路排水、噪音控制。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，工长分段管，保洁员天天扫，甲方和环保部门不定期来看。 | ||
| 禁止行为 | 垃圾不准堆过夜，材料不准乱放，污水不准乱流，晚上施工没手续不准干。 | ||
| 检查与监督 | 每天收工前检查一遍，保洁员记本子，工长每周报情况，没做到扣钱或换人，月底汇总整改。 | ||
绿化工程环保及环卫管理措施
我公司将根据建设方的要求，认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项环保与环卫管理工作。
1、施工现场的环境保护
(1)在施工过程中实行全日保洁，对于施工产生的垃圾做到及时清理，不能及时清理的垃圾进行合理堆放，并在每天施工完毕后清理干净。生活垃圾日产日清，保证工地整洁文明。
(2)保证现场材料堆放整齐有序，场地平整、道路通畅、排水设施良好、无积存污水。
(3)积极配合甲方接受环保部门的监督，夜间施工办理有关手续。
(4)合理安排流水作业，减少施工噪音对周边环境的影响。
2、生活办公区的环境保护:
办公区和工人的宿舍区，配备专门的保洁人员定期保洁。每天清理生活垃圾，保持好卫生洁净的办公生活环境。