| 制定背景 | 施工阶段监理老是乱，图纸看不懂、材料乱用、工序跳着干。想让活儿干得齐整点，大家按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有监理人员，还有施工单位、分包单位，专盯施工过程。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，监理工程师具体做，公司领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 图纸要先审再交底；材料没签字不能用；隐蔽工程不签字不准盖；上道工序不验完不准干下一道。 | ||
| 监督与罚则 | 现场查、开会说、写在日志里；不照做的停工整改；月报里写问题，例会上点名；严重了通报公司处理。 | ||
工程项目监理工作制度(八)
为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。
1项目总监理工程师负责制度。
根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。
2施工图纸会审及设计交底制度
工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师(代表)负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。
| 制度目标 | 让工地不乱不脏不吵，大家干活顺心，路人看着舒服，不出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负责巡查整改；总包定标准管全场；分包按分区管好自己那块地。 | ||
| 核心条款 | 门口挂七块牌子；物料码放整齐挂牌；围挡排水要到位；泥浆污水不能乱排；禁烧沥青油毡。 | ||
| 执行要求 | 开工前画好平面图，分阶段确认再用；每天检查场容，听邻居意见马上改；垃圾当天清，车辆防洒漏；消防通道不能堵，标志要明显。 | ||
1. 一般规定
1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。
1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
1） 工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
2） 安全纪律牌。
3） 防火须知牌。
4） 安全无重大事故计时牌。
5） 安全生产、文明施工牌。
6） 施工总平面图。