| 制定目的 | 怕收费乱套，怕病人多交钱，怕医院被查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院各科室、所有收费项目、新设备新项目。 | ||
| 职责分工 | 处长带头抓，科员盯具体事，科室兼职人员管自己地盘。 | ||
| 管理要求 | 每月查收费，成本要算清，文件马上发，档案得整好。 | ||
| 监督与检查 | 处长每月听汇报，查出错漏当场改，不改就批评或罚钱，改完还要复查。 | ||
医院物价处职责
1、在主管院长，物价处处长的直接领导下，具体负责医院物价政策的贯彻落实，医疗收费标准的监督检查，新仪器、新项目的成本测算和收费标准的上报审批，物价文件和通知的下发传达，以及物价档案管理等工作。
2、学习有关物价政策和物价文件，领会精神，提高认识，坚决贯彻执行物价部门和上级卫生主管部门下发的医疗收费标准和物价政策规定。
3、每月定期对医院各科室的收费情况进行检查，防止错收、漏收和滥收，并将检查结果定期向主管院长进行汇报，对发现的差错和违纪问题应及时纠正、严肃处理，进行复查。
4、对医疗服务的新仪器、新设备、新项目要进行成本测算，拟定收费标准，并根据审批程序及时向上级主管部门申请报批。
5、具体指导医院各科室兼职物价人员的学习和工作，定期组织物价人员对本科室物价问题和医疗收费标准执行情况进行检查。
| 设立背景 | 学校后勤公司要统一买东西，得有人专门跑采购这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 按领导批的单子买东西，保证东西合格、便宜、及时到货。 | ||
| 工作内容 | 跑市场比价、联系供应商、验收入库、开票报销、填单据、跟各部门对计划。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门主任对接需求，向总经理汇报，和监察中心交接单子，配合库管和驾驶员干活。 | ||
学校后勤公司采购员岗位职责
公司实行集中统一采购。各部门主任负责填写《申请材料购置审批表》，上报总经理签字、审批，总经理审批后下达到公司监察中心，由监察中心交与采购员落实完成。
1、认真执行党的各项经济政策，奉公守法，根据公司生产需求情况，按公司总经理的审批及各部门的采购计划进行采购。
2、采购的产品规格要符合要求，采购的物品要符合技术标准，杜绝假冒伪劣产品，保证有效使用。
3、采购的物品要及时入库。入库时严格验收制度，所有入库物品都必须查数过秤，不得马虎从事。所购物品要质优、价低，不购质次价高的材料和物品。
4、要做到"三勤"(勤打听市场供应情况、价格质量;勤与供应单位联系，掌握市场行情;勤与各部门主任联系、沟通)，帮助各部门及库房保管员做好进料计划，做到不积压、不浪费，提高质量。积极与各部门团结协作，密切配合，不得蓄意刁难，互相扯皮。
| 制定背景 | 怕工作拖拉，没人管没人盯，客户不满意。要让每件事有人做、有时间、有结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客服前台、工程部、仓库、管理处所有人。 | ||
| 职责分工 | 客服前台发单填单，工程主管接单派活，维修员干活填表，仓库按单发料。 | ||
| 管理规定 | 一单一事，三联颜色不同，4小时内必须交接，不能拒签，必须写清时间人名。 | ||
| 监督与罚则 | 每天19点回单，前台检查签名，每周汇总未完成单，逾期一天报主任，三天报总经办，谎报要查实处理。 | ||
| 制定背景 | 怕漏报传染病，疫情上报不及时，影响防控效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有临床科室和医生、网络直报员。 | ||
| 职责分工 | 首诊医生填卡登记，直报员收卡上报，科主任盯落实，院感科查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 甲类和重点乙类2小时内报，其他24小时内报；每天零报，每月统计，年终汇总。 | ||
| 监督与罚则 | 直报员每天收卡登记签字，院感科每月抽查登记本和系统记录，漏报一次提醒，两次扣绩效。 | ||
附属医院传染病疫情网络直报制度
1、首诊医师发现传染病病人时，应立即填写传染病报告卡，同时在科室传染病登记本上进行登记。
2、网络直报员每天到各科收取传染病报告卡，并在双签本上登记，由收卡人员与填卡人员签字。收回的传染病卡必须在专用的传染病登记本上登记。
3、发现甲类传染病、乙类传染病中的传染性非典型肺炎、肺炭疽、人感染高致病性禽流感、艾滋病、脊髓灰质炎的病人、病原携带者或疑似病人，首诊医师必须在2小时内填写传染病报告卡，同时网络直报员通过中国疾病控制信息系统进行网络直报。
4、发现乙类、丙类传传染病，首诊医师必须在24小时内填写传染病报告卡，同时网络直报员通过中国疾病控制信息系统进行网络直报。
5、每天下午4点前，网络直报员在江西疾病控制系统上报每日零报。
| 制度目标 | 让大家好好干活，别混日子，干不好就换岗或辞退，让单位风气正一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 局党组做决定，人事科办换岗降职，纪检室管停岗培训，监察室办辞退。 | ||
| 核心条款 | 考核倒数、群众评议垫底、迟到早退多、旷工脱岗、测试不及格、体能不达标、学历不够、态度差、闹矛盾、被通报批评等都要处理。 | ||
| 执行要求 | 按季度或年度评，群众打分加考核数据，党组开会定结果，人事和纪检分工落实，全程留记录，谁出问题谁负责。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了树立科学的用人导向，建立有效的惩处机制，促进全员积极进取，依法正确履行职责，特制定本办法。
第二条 本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。
第三条 淘汰坚持公开、公平、公正的原则。
第四条 淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。
第二章 淘汰的标准和方式
第五条 本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的，给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作，给予相关责任人免职或调离局机关到分局工作。第六条 分局连续两次在县局年度目标综合考核中处于末位的，给予分局长降职、免职，给予相关责任人免职或调到管理所工作。
| 制定目的 | 怕大家忘了初心，想让工作更干净、更靠谱，让群众少跑腿、少生气，把运输事办得更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所里所有工作人员，管审批、执法、收费、服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 所长带头做榜样，科长盯紧自己人，纪检员每月翻台账查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准收红包、不准卡着不办、不准乱收费、不准对群众甩脸子、不准瞒报投诉。 | ||
| 检查与监督 | 每人签承诺书，每季度抽查窗口录像和收费单，月底没交的扣绩效，查实一次通报批评，三次调岗。 | ||
道路运输管理所廉政承诺书
一、坚定理想信念，加强理论学习，坚持立党为公、执政为民，树立科学发展观，努力开创道路运输工作新局面，保持共产党员先进性。
二、加强党内监督，认真落实领导干部廉洁从政四大纪律、八项要求。
三、以人为本，牢记全心全意为人民服务的宗旨，实行政务公开、依法行政，坚决杜绝“索、拿、卡、要”和执法不公、刁难群众等问题，优化经济发展环境。
四、严格执行行政审批制度改革，坚决取消不合法、不合理收费项目，认真履行行政监管职能和开展执法检查，提高工作效率和工作水平。
| 制定背景 | 老同志没人管、生病了没人看、节日没人慰问，怕他们孤单难过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各校区离退休职工服务中心、离退休工作处、所有退休老同志。 | ||
| 职责分工 | 校区服务中心牵头走访，处里领导负责看望，办公室协调通知，大家都要动手干。 | ||
| 管理规定 | 必须定期去看望，重点照顾孤寡、重病、高龄老人；住院的要马上去；记录情况、听意见、帮办事。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查走访记录本，没做的口头提醒；季度汇总问题报处长；漏访三次要写说明；年底评优看慰问次数和反馈。 | ||
1、各校区离退休职工服务中心要定期安排走访、慰问工作。尤其要重视看望那些身边无子女、孤寡老人及危重病人，其他老同志也应视不同情况进行走访。
2、对住在本地医院的病人，校区工作人员要及时看望慰问，对住在杨陵以外的危重病人以及住在医院的地市级离退休干部和教授、研究员，要及时告知离退休工作处综合办公室，以便安排处领导前往看望、慰问。
3、重大节日的走访、慰问，由处上统一组织安排，重点看望慰问长期患重病和瘫痪卧床病人及八十岁以上高龄老人等。
4、走访、慰问时，要做好记录登记工作，了解情况，听取意见，尽可能的为老同志排忧解难办实事。
5、处党政领导要坚持家访制度，注意深入到离退休老同志中间听取意见，了解有关情况，为离退休老同志排忧解难。
| 设立背景 | 公司要买药卖药，得有人专门管进货这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买药、谈合同、管工厂、控成本、保质量、盯库存、搞活动。 | ||
| 工作内容 | 签协议、谈价格、录系统、算返利、退货物、定限价、开会议、跑工厂。 | ||
| 协作关系 | 向采购经理汇报，和销售部、财务部、仓储部常联系，跟工厂天天打交道，有时帮市场部推活动。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1. 执行公司《质量管理体系文件》，保障采购部依法依规经营；
2.负责与工厂进行年度协议谈判与签订并进行日常沟通，进行有效的管理与维护；
3.执行药品采购，降低采购成本，提高采购质量，满足销售业务需求，增强市场竞争能力；
4.做好存货管理工作，保持存货的良好结构，持续提升存货质量；
5.熟悉并设定考核成本，根据工厂及公司要求进行售价管理；
6.协助工厂制定并发起营销活动；
7.在维护主营品种稳固合经营的同时积极开发新品种，促进公司持续发展；
8.供应商返利及差价补偿的计算与催收工作等；
9.负责采购退货、采购成本核算、采购限价制定等系统操作；
10.组织或协助工厂组织会务；
11.负责与公司内各相关部门协调、沟通。
职位要求：
1.医药相关专业本科及以上学历；
2.有较强的理解及沟通表达能力、谈判能力、团队协作能力；
3.医药行业采购经验者优先。
| 设立背景 | 因为要管全市卫生工作，得有人落实国家政策、定本地规矩、盯规划执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把国家卫生政策变成本地办法，管疾病防控、医疗质量、中医发展、血站监督这些事。 | ||
| 工作内容 | 写文件、定标准、搞健康教育、查医院诊所、管血站、办执业注册、组织应急处置。 | ||
| 协作关系 | 跟区县卫健局、医院院长、疾控中心、血站、中医药单位、教育部门、外事办常打交道。向市政府汇报，配合爱卫会和地方病小组干活。 | ||
1.贯彻执行国家卫生工作方针、政策和法律、法规；研究草拟和制定我市卫生工作的地方性管理办法；研究提出全市卫生事业发展规划和战略目标及卫生技术标准并监督实施。
2.制定社区卫生服务发展规划和服务标准，指导社区卫生规划的实施。
3.贯彻预防为主的方针，开展全民健康教育。组织指导全市急慢性病、传染病、地方病、职业病及重大疾病的综合防治。
4.制定全市农村卫生、妇幼卫生工作规划和政策实施，指导初级卫生保健规划和母婴保健专项技术的实施。
5.贯彻国家中医工作的方针政策，拟定全市中医药工作计划及发展规划，并组织实施，负责中医药行业管理，监督、指导中医医疗、科研、教学及中西医结合工作，负责处理中医医疗纠纷，审核中医广告。
6.依据卫生法规、标准，依法监督管理血站，保证采供血及临床用血质量。
| 制定目的 | 为了管住基建花钱，不让钱乱花、乱用，让每笔投资都花得明白、花得有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管国有和用财政钱的建设单位，管建项目的钱怎么筹、怎么花、怎么记账。 | ||
| 职责分工 | 财政部门管监督，建设单位自己管账管钱，主管部门盯着下属单位别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能超概算花钱，不能乱列管理费，不能挪用结余资金，不能不按时报决算。 | ||
| 检查与监督 | 单位设专人管账，每月对账，季度查进度，年底交报表；财政不定期抽查，没按时交的扣预算，错的要重做。 | ||
基本建设财务管理规定
第一条 为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。
实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
| 制定目的 | 大家看书需求越来越多，图书馆得管好用好，让书不丢不乱，环境干净，大家看得舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管图书馆所有工作人员和来借书看书的职工，管图书整理、卫生、安全、借阅这些事。 | ||
| 职责分工 | 馆长带头抓，管理员每天干活，工会定期查，谁出错谁改，查到问题要登记。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟明火，不准乱删电脑文件，不准穿拖鞋背心，不准带吃的喝的，不准把书偷拿走。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天打扫检查，工会每月抽查一次，月底前完成整改，没做到扣当月绩效50元。 | ||
为了满足广大职工对知识及精神文明的不断增长要求，管理好工会图书馆，根据有关规定制定本管理办法:
第一条图书馆管理
(一)图书馆管理人员要熟悉馆藏图书，保管好图书，要及时准确排列录入新书，不得出现重号，并熟悉图书分类方法，同版本书不得出现异号，如有差错要及时改正。
(二)每天需整理架上书及报纸、期刊，桌椅摆放要整齐，要保持图书馆阅览室干净卫生，桌椅清洁无灰尘。
(三)要为读者提供优质服务，积极辅导读者阅读，管好阅读室秩序，制止读者吵闹，保持安静，要求读者遵守规章制度。
(四)报纸期刊要及时上架，闭馆前须关灯、断电、关闭风扇、空调、门窗。