| 制度目标 | 管好小区大门，不让闲人乱进，保护住户安全和环境干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 门卫要站岗巡逻，记录登记，清洁门岗；主管每天10点前检查清洁；公司领导管大事情。 | ||
| 核心条款 | 24小时值班，不准闲杂人进，查外来人车，不许酒后上岗，保持电话畅通。 | ||
| 执行要求 | 交接班要写记录，立岗要穿整齐，高峰期快放车，发现异常马上报，有人必须留守。 | ||
小区门卫管理制度范文一:
一、门卫安全协管员实行24小时值班及16小时立岗服务制度。
二、门卫应严格执行有关规定，文明执勤，礼貌待客，认真负责，服装整齐，仪容端庄，按时交接班，并做好交接班记录。
三、严格执行工作制度，认真填写各类门岗工作记录。
四、对流浪乞讨，拾破烂和收买废旧物品以及叫卖人员，推销人员等各类闲杂人员未经同意不准其进入小区。
五、保持门岗周围环境的整洁及设施标志完好。每天10点以前小区主管要负责落实门岗内外的清洁工作。
六、门卫值班室及站岗区域禁止非工作人员滞留，以免影响门卫正常工作，值班室内物品应保管爱护、摆放整齐，卫生良好。
七、执行工作和客户来访时应站立，提前主动上前工作，工作时间不允许从事与工作不符的事，严格遵守值班纪律，不允许酒后上班和上班喝酒，工作应使用文明用语。
| 制定目的 | 小区要24小时封闭管理，得让安全员既热情又规范，还要反应快、处理及时，不然业主不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有安全员，管巡逻、大门出入、监控中心、消防、出租屋登记、停车场车辆。 | ||
| 职责分工 | 经理总盯，安全主管带班检查考核，班长管班组日常，每个人有固定岗和路线。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗漏巡，不准放行没登记的外来人，不准挪用ic卡，不准不按路线巡逻，不准瞒报火情。 | ||
| 检查与监督 | 每周开班会练军事动作，每月考核打分，每季度消防演习，夜间突击查岗，不达标扣绩效，三次不过调岗。 | ||
顾问项目物业安全管理基本思路
公共安全管理(以下内容供参考)
****小区实行24小时封闭式安全管理，力求达到"热情规范，快速有效"的管理目标。"热情规范"是对安全员服务意识和服务行为的要求，它通过人员的招聘、培训和考核加以保证;"快速有效"则是对安全管理结果的要求，合理的岗位设置、工作流程、完善而有效的技防措施是确保"快速有效"的基础。
为了建立一支"热情规范"的安全管理队伍，安全员的基本素质必须符合公司的相应要求(****物业对保安人员的基本素质要求见顾问书《人力资源册》)。
人员的培训使合格的人员不断融入公司的团队，使公司的服务理念和行为规范得到有效保证。