| 制定背景 | 基层安全管得松，责任没压死，事故隐患老冒头。想让各分公司安全工作更规范、更标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 冶金公司所有分公司，管安全检查、隐患整改、三违处罚这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头打分评比，各分公司自己落实整改，主管经理审批结果，考核办发奖罚。 | ||
| 管理规定 | 隐患要清零，事故不能出，三违必须罚，矿山安全报要按时投稿，总分不能低于80分。 | ||
| 监督与罚则 | 每月月底打分，按隐患、事故、三违、投稿几块扣分，名次排出来，经理批完交考核办，奖钱或罚钱当场兑现。 | ||
冶金公司安全生产百分制考核制度
为了加强安全生产工作，强化基层安全管理，落实安全生产责任制，促进各分公司安全管理工作逐步走向规范化、标准化，特制定本制度。
一、考核目的
强化“双基”管理，督促安全责任落实，消除事故隐患，保障安全生产。
二、考核内容及标准
1、安全部每月月底对各分公司进行一次总结考核。
2、考核主要内容:
(1)公司安全检查、上级部门安全检查发现的隐患。发现一般事故隐患一处扣1分，重大事故隐患一处扣10分。基分为40分。
(2)安全事故。分公司发生一起轻伤事故扣5分，发生治安事件一起扣5分，发生一起重伤事故扣10分，发生重大设备事故扣10分。基分为15分。
| 制定背景 | 以前出过旅游安全问题，大家责任不清，检查乱套，想让安全有人盯、有人管、有人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门经理和一线带团人员。 | ||
| 职责分工 | 安全领导小组组长带头抓，各部门经理自己管自己人，办公室不定期抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须开行前安全会，必须填好操作单，必须提醒买保险，必须及时报安全问题。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次记录本，看有没有开会、填单、提醒；没做到的口头提醒，两次不改写说明；出事要马上报，瞒报扣当月绩效。 | ||
一、安全领导小组组长、副组长安全管理工作主要职责：
1、指导、检查和督促安全管理工作，协调、决定安全工作重大事项；
2、组织制定和实施本单位的安全规章制度；
3、不断改善安全生产工作条件，加强安全设施、设备的配备与管理；
4、加强对重点部（岗）位的安全检查和事故预防工作；
5、负责组织经常性的安全法规和安全知识教育并定期组织进行安全演练；
6、负责处理旅游安全事故。
二、国内部经理安全管理工作主要职责：
1、负责检查督促本部门和员工的安全管理工作；
2、负责建立本部门安全管理规章制度和安全管理岗位责任制；
3、对本部门重点岗位安全制度落实情况进行检查和对本部门及相关合作单位的安全设施、设备督促检查维护。