| 制度目标 | 让供汽系统稳稳当当跑起来，不瞎跑不乱跑，又安全又省煤省水省汽。 | ||
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| 职责分工 | 厂里设供汽管理机构，配专人管事；各车间有责任人；锅炉房、调度室、化验室各盯一块活儿。 | ||
| 核心条款 | 用汽要计划，耗汽要有数，计量表必须配齐且按时检定，煤油水质得检测，冷凝水要回收，生产汽和生活汽不能混着用。 | ||
| 执行要求 | 每月查节汽情况，每季做热平衡测试，每年搞安全检查；计量表配率要达标，检定率必须100%；停送汽得按调度指令办，操作顺序不能错。 | ||
为了加强供用汽管理，搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修，达到正常供用汽、安全与经济合理运行，特制定本制度。
1.企业根据供汽系统的实际情况，建立健全相应的供汽管理机构和体制，配备相应的专业人员，明确各级职责，加强供汽管理。
2.建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理，必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。
3.完善各种基础技术资料。
| 制定目的 | 怕现场出事，怕工人不注意安全，怕设备乱用出问题，怕施工时没人盯紧。 | ||
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| 适用范围 | 工地、车间、施工队里干活的人，还有管安全的同事。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头抓安全，安全员天天跑现场看，工人自己也要守规矩用好防护用品。 | ||
| 管理要求 | 看到隐患马上提，危险活必须到场盯，安全票要填好，教育新工人不能少。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天查，领导不定期看，没做到就提醒再教一遍，老出错要谈话，严重了调离岗位。 | ||
1.认真贯彻执行上级颁发的安全规程、管理制度和安全施工(生产)的政策、法 令等。
在工地(队、车间)主任和安全专业部门的领导下，做好施工(生产)中的安全管 理工作。
2.深入现场检查安全施工情况，监督做好安全设施，发现不安全隐患及时提 出改进措施，遇有特殊紧急情况有权指令先行停止工作，并立即报告领导处理。 对违章作业有权予以制止和教育帮助。
3.对重要施工项目和危险作业，要亲临现场检查、指导。
4.参加工地(队、车间)召开的施工方案和施工措施的讨论，并参与制定有关安 全施工的技术措施。
参加工地组织的安全大检查。
5.协助工地(队、车间)主任布置、检查安全活动日的活动。经常对职工进行安 全教育，做好对新工人入厂的二级安全教育。
| 制定目的 | 怕东西丢，怕仓库乱，想让进出仓库的人都有规矩，东西安全心里才踏实。 | ||
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| 适用范围 | 物流部仓管科管的仓库，所有进仓库的人和事都归这管。 | ||
| 职责分工 | 仓管员带头守规矩，当班责任人盯着进出，保安和主管一起查漏补缺，谁没盯住谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不打招呼就闯仓库不行，外来人自己溜进去不行，危险品仓乱进不行，逛完不走还瞎转不行。 | ||
| 检查与监督 | 每次进都要先找仓管员，由他们带、看、放行；保安天天巡，主管每周查；没按规矩办，第一次提醒，再犯就报人事；月底前全组学完新规。 | ||
1.目的
提高对库存物品之管理控制，保障公司财产的安全。
2.范围
物流部仓管科辖区之所有范围仓库。
3.定义
受管理地点：仓库所属之建筑物范围内。
受管理人员：非仓库工作人员及保安人员(包括本公司内部及外来人员)。
4 .管理规定
1因工作需要而进出仓库的人员，包括生产领料、退料人员、品管、客服、总务维修、物流采购人员等，规定如下：
2工作人员进入仓库，应先到仓管科办公室，联系仓管人员，经仓库当班责任人安排后，方允许进入仓库进行仓库许可的作业，并须接受责任仓管人员监督。否则，上述任何人员不得擅自进入仓库。
| 制度目标 | 防止事故变大，减少事故带来的影响，让大家遇到紧急情况不慌乱。 | ||
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| 职责分工 | 指挥中心负责资料收集、预案管理、演练组织；主任是第一责任人；各部门配合执行。 | ||
| 核心条款 | 识别自然灾害、火灾爆炸、停电中毒等紧急事件；预案要简单明了；设备变化或法规更新就要改预案。 | ||
| 执行要求 | 预案要定期演练，演习前检查装备、培训人员、实地走路线；演习后写报告、自我评估、整改落实；每次演练都要有评价人。 | ||
冶金公司应急管理制度
为强化应急管理，有效防止事故扩大，消除或降低事故影响，制定本制度。
[1应急管理责任部门及责任人:
安全生产指挥中心为应急管理责任部门，主要负责针对潜在的紧急事件收集相关资料，管理应急装置、应急预案、应急组织与协调，负责应急演练及评审和更新，责任人为安全生产指挥中心主任。
[2紧急事件的认定要求
1、依据风险评价、危险源辨识结果内容包括;自然灾害、水害、地压灾害、地表塌陷、坠罐、火灾、爆炸、突然停电、中毒和窒息等。
2、以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、周围环境发生变化，产生的新风险。
3、法律法规与其它要求的紧急状况。
4、紧急事件的认定要坚持全面、合理、科学的原则，并与之引发的风险相对应。
| 制定目的 | 怕出大事，比如人受伤、电网出问题、设备坏掉、火灾、车祸、东西被偷、生病、发洪水、施工被拦住。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有人、所有工地、所有设备、所有施工和抢修活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导带头管，部门各管一块，班组长盯现场，员工守规矩听指挥。 | ||
| 管理要求 | 天天查隐患、定期练应急、24小时有人守、报警要快说清、装备常备好。42字。 | ||
| 监督与检查 | 安委会每月查，突击检查也来，记录必须写，没做到就批评，干得好有表扬。 | ||
1 总则:
1.1根据《中华人民共和国安全生产法》及云南电网公司《重特大生产安全事故(突发事件)预防与应急处理规定》的规定，为了防止和减少各类生产安全事故的发生，建立紧急情况下的快速、有效组织事故抢险、救援和应急机制，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，根据公司的实际情况，特制订本规定。
1.2生产安全事故预防与应急处理工作，必须遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反映及时、措施果断、互相协助、加强合作的原则。
| 制定目的 | 煤矿事故多发，瓦斯压力高，老思想觉得出事是必然的，得改掉这种想法。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有职工、井上下各区域、采掘头面和变电所等设备。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学法规、抓落实；班组长盯现场；工人守规程、互监督；家属也参与说安全。 | ||
| 管理要求 | 挂安全牌板、放警示片、设电子屏、编事故册、每天学警句、搞安全讨论。 | ||
| 监督与检查 | 调度会天天通报落实情况，跟干部考评挂钩，没做到扣奖金，不培训不准上岗。 | ||
安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
指导思想:
以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。