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应急救援演练

时间:2026-11-12 14:34:48
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发布时间:2026-11-12
适用场景:应急救援演练、娱乐场所运营、大型活动保障
制定目的怕出事故,怕公司不稳,怕大家受伤,怕东西被毁,怕生意受影响。
适用范围全公司所有人,所有办公地方,所有设备,所有日常干活的事。
职责分工老板要带头管,部门头儿要盯自己人,员工得守规矩,新来的必须学完才上岗。
管理要求按规程干活,不准乱来;每月查隐患;出事马上报;定期练应急;培训不能少。
监督与检查安全员每月查,领导不定期看,没做到就批评、整改、再培训;问题大了要追责,记录要留痕。

为了保障我公司平稳、健康的发展,为了保障公司生命财产安全,防范安全事故发生,现制定本安全工作方案。

一、指导思想

深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度,严格执行政府关于安全经营工作的有关规定,确保政令畅通。

二、落实组织

1、落实一岗双责,将安全经营工作纳入重要议事日程。建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制,将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解,并逐级签订责任书。

2、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求,健全公司安全经营管理机构并按要求配备专(兼)职工作人员。

三、工作措施

1、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度,严厉查处违规事件和各类事故;及时上报各类安全事故;严格组织调查处理。

发布时间:2026-11-12
适用场景:应急救援演练、施工现场检查、高处作业监控
制度目标让分包干活的人靠谱点,别拖工期,别出质量问题,保证整个工程顺顺利利。
职责分工公司牵头招标评标;经营部写合同;审计科管报价和结算审计;工程部、质安部盯质量技术;财务部控付款比例;项目部提计划、现场管人、参与推荐。
核心条款先收信息,三天内考察筛选,填表报批,列合格名单;招标书由公司汇总编;开标后两天内定中标方;没进名单的得加急审;不招标要写申请报批。
执行要求项目签合同或组队后三天内启动信息收集;报名后三天内完成考察;招标计划表二日内填好;收标后二日内开标;考评结果存档,年度评审要用;各部门按节点配合,不拖拉。

1.总则

为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。

1. 范围

适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2. 职责

(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

发布时间:2026-11-09
适用场景:应急救援演练、深基坑施工、高大模板作业
制定背景安全钱老是不到位,培训买不到书,防护用品凑合用,设备坏了没人修。怕出事,得把钱管严实。
适用范围公司所有项目部、安全科、财务科、项目经理、采购人员。
职责分工项目经理管钱到位和使用,安全科盯现场,财务科管账,总经理批钱,质安部查报废。
管理规定安全钱专户存,按比例花;劳保用品按年限换;设备不安全马上停;采购走指定流程。
监督与罚则每笔支出要预算 三人签字 总经理批;安全科和财务科每月查账;查出乱买就退货,买的人和批的人一起担责;大项目要写报告存档。

为进一步加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定:

1、根据有关文件要求,公司用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取,专户储存。其中:安全教育专项培训的保障资金为30%,安全劳动防护用品的保障资金为30%,安全生产技术措施的保障资金为40%。

2、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由项目工程的项目经理确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

发布时间:2026-11-05
适用场景:应急救援演练、安全环保基础年、三基建设
制定目的怕施工时出安全事故,怕污染水和空气,怕破坏山林土地。
适用范围项目经理、安全员、各标段施工人员、预制厂拌合站等现场。
职责分工项目经理带头管,安全员盯现场,各标段自己查危险点,列清单。
管理要求开安全环保会、做培训交底、编具体防护方案、配环保设备、写检测报告。
监督与检查每月查台账,总监办和前指办盯着看,没开会没报告要被提醒,两次不改要通报。

1、建立以项目经理为第一责任人的安全环保、与水土保持组织机构健全组织机构及人员岗位职责,设置专职安全员。

2、建立人员培训教育及安全、环保例会制度,做好人员培训及交底工作并形成会议纪要,建立安全、环保台账。

3、各标段要针对本标段的生态敏感点和重要安全危险源和环境污染源因素进行认真梳理和认证并列成清单,尤其是对水环境造成污染的大、中桥项目、对人群较为集中的村镇、学校、医院、养老院等形成的噪声污染,对农作物的种植生长较大的扬尘污染要有针对性的制定具体措施方案。

4、 编制安全、环保管理方案细则;针对预制厂、拌合站、去弃土场、临时施工便道、临时用电、临时征地等存在重大安全隐患的部位及易造成环境污染和原有生态平衡遭到破坏后而引起的水土流失的工程部位,要编制单项施工安全生产环境保护措施和恢复生态补偿措施。

发布时间:2026-11-02
适用场景:应急救援演练、新建项目审批、高危岗位防护
制度目标预防控制职业危害,保护员工健康,让公司发展更稳。
职责分工总经理负总责,安全环保监督部管检测和检查,总经办管体检和防护用品,生产部管设施维护,项目部管新建项目,监察部负责督促考核。
核心条款上岗前要告知危害,岗位有警示标识,防护设施不能停用,防护用品必须发到位,定期做健康检查。
执行要求每年至少一次全员培训,检测结果要公示,防护用品按标准发,体检分岗前在岗离岗三类,监测异常马上整改,档案要建好存好。

1目的

为加强职业卫生规范化管理,预防、控制、控制和消除职业危害,保护员工健康,促进公司健康持续发展,依据《职业病防治法》、《使用有毒物品场所劳动保护条例》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等职业卫生法律法规和规范,结合公司的实际情况,特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司生产运行过程作业场所职业卫生管理。

3职责:

3.1公司总经理是职业危害防治第一责任人,对职业危害防治教育工作负全面领导责任,分管领导直接领导责任。总经理负责建立公司职业危害防治领导小组和工作网络。

发布时间:2026-11-01
适用场景:应急救援演练、车间安全生产、新改扩建项目
制定目的生产计划和环保任务老打架,怕环保被耽误,出问题。
适用范围管生产的部长、工艺技术员,还有各车间操作工。
职责分工部长要协调计划和环保,优先保环保;技术员盯工艺风险,提整改;工人得按规程干。
管理要求工艺参数必须审核,操作规程要检查执行,技改要过审,环保检查要常做。
监督与检查部长和技术员一起查,不按规矩干就考核,问题多要追责,每月抽查记录留底。

6.2.1部长环保职责

⑴在编制年、季、月生产计划时,保障环保工作与生产任务协调一致。

⑵在生产任务与环境保护发生矛盾时,必须优先解决环保工作的实施;

⑶审核各生产车间的工艺操作规程、工艺参数指标,检查、监督、考核对操作规程、工艺指标的执行情况;

⑷组织对生产操作工人的技术培训、考核,确保操作人员具备一定的操作技能;

⑸审核生产工艺环保方面的技改技措。

⑹组织工艺技术环保检查,及时改进环保技术上存在的问题。

6.2.2工艺技术员环保职责

⑴负责对生产工艺技术进行管理,对工艺技术上存在的环境风险隐患及时提出整改建议并上报;

⑵参与拟定、修订环保设施工艺操作规程,批准下发后,检查执行情况;

⑶参加有关工艺技术方面事故预防、环境风险隐患整改及事故调查处理工作。

发布时间:2026-10-29
适用场景:应急救援演练、矿山生产、危化品作业
制定背景施工常出事故,设备老坏,隐患多。想让干活更安全,机器少出毛病,大家不受伤。
适用范围管所有检修设备的人,施工队、生产工段、设备管理部门。
职责分工施工检修单位牵头干,安全员盯着看,生产工段配合处理设备,设备部参与验收。
管理规定没办票证不修,没断电断气不修,没清洗干净不修,没监护不进罐,没防护不开工。
监督与罚则开工前查票证、工具、教育、措施;现场有记录;违规马上停,整改完再干;每月抽查执行情况。

矿山工程有限公司安全施工和检修制度:

第一章总则

第一条为提高施工安全性和设备的生产能力及安全可靠性,及时消除缺陷和隐患,确保设备的正常运转,实现安全生产,特制定安全施工和安全生产检修制度。

第二章管理内容

第二条设备检修包括检修前的准备、工艺处理、检修、竣工、验收等环节。

第三条设备检修前的准备

施工检修单位须明确如下职责:

(一)组织落实

建立设备检修领导组,劳动组织要合理,要明确检修安全负责人。施工检修单位人员要做到任务清楚,心中有数。

(二)教育落实

1、施工前要对所有参加检修人员进行安全教育,重温各种安全检修的规章制度,进行技术交底,使其明确检修内容、质量标准、人员分工、注意事项、存在的危险因素和由此采取的安全技术措施等。

发布时间:2026-10-25
适用场景:应急救援演练、施工项目管理、危险源识别控制
制定目的工地太危险,怕工人受伤出事,想让大家干活时更小心点,少出意外,保护人命和公司财产。
适用范围管所有在工地干活的人,管怎么操作机器、用防护用品、处理危险品这些事儿。
职责分工项目经理带头抓安全,安全员天天盯现场,班组长管好自己班组,公司领导要检查考核。
禁止行为不准不戴安全帽进工地,不准带电修机器,不准乱动安全装置,不准穿拖鞋高跟鞋上班。
检查与监督开工前培训考试,每月查三次记录,没做到扣钱还停工重学,安全员每天巡检填表,月底汇总通报。

文明和谐的劳动安全管理,是建筑施工企业如何“以人为本”、在施工过程中克服不安全因素、达到安全生产的一门科学。为了改善和优化劳动安全管理状态,创造良好的施工作业环境,减少劳动安全风险,确保施工过程中的人身和财产安全,促使企业劳动安全生产实现规范化、科学化、标准化管理,笔者以为在施工过程中应该做到以下几点:

一、领导重视,全员参与安全生产管理

促进和实施劳动安全管理,领导重视是关键,全员参与是基础。施工单位每年都要安全贯标,经过内审和外审,就是要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性,靠自我调节和转变观念来增强安全意识。

发布时间:2026-10-25
适用场景:应急救援演练、车辆调度管理、库房安全管理
设立背景医院要用车跑腿送人送物,司机得随时待命出发。
核心职能开车接送人、拉货、修车、管车库、省油、不出事故。
工作内容出车前检查车、定期保养、擦车洗车库、修小毛病、填用车单。
协作关系听办公室或科室领导安排出车,和医生护士常打交道,帮他们搬东西、等时间、跑急诊。

1.坚守岗位,做好出车前一切准备,任务下达,迅速出车。

2.认真做好车辆的定期检修和保养,保证车辆和车库的清洁卫生,保持车况良好。

3.自觉遵守效能规则,确保行车安全,严禁酒后开车,努力做好节油工作,严禁汽油私用。

4.努力钻研业务,不断提高修理技术,做到小修能自行处理。

5.除本院工作用车外,其余出车一律经领导批准后方可出车。

发布时间:2026-10-19
适用场景:应急救援演练、电梯安全管理、节能制度建设
设立背景电梯多,出事麻烦大,得有人盯着安全。
核心职能管电梯安全,定规矩,盯执行,查隐患,推保养。
工作内容学法规、写制度、查现场、改问题、做培训、写总结。
协作关系跟维修工一起查电梯,向物业经理汇报,配合维保公司干活,听司机和住户提意见。

1.熟悉电梯方面的各种法令、法规和有关条例。

2.认真贯彻执行政府有关部门政策、法令和上级对电梯管理的各项指示、要求和规定。

3.制订电梯规章制度及安全操作规程,并负责监督执行。

4.制定电梯安全管理目标,包括各项的规章制度及安全操作规程,规定各级安全负责人的职责,并监督贯彻执行。

5.建立健全电梯安全管理组织机构,对电梯安全运行情况、电梯工作计划实施情况进行监督。

6.定期进行电梯安全管理情况抽查和总结,对存在的安全隐患要求立即整改。认真听取对安全管理的合理化建议。

7.加强电梯的定期维修保养工作力度,减少安全责任事故的发生,保证电梯安全运行。

8.指导培训工作,提高电梯公司员工技术素质。

发布时间:2026-10-18
适用场景:应急救援演练、项目工程建设、在建工程项目
制定目的怕出事才搞这个办法,让安全规定真能落地,大家干活心里有底,别总等出事才后悔。
适用范围管所有干活的人,管设备安全、现场防护、工具使用、消防防火这些事儿。
职责分工公司安全技术部带头干,各部门设兼职安全员,班组也得有人盯,层层盯着不撒手。
禁止行为不准不戴安全帽进现场,不准没票就开工,不准用坏的工具,不准乱放易燃物,不准糊弄检查。
检查与监督每月开安全会,每季查隐患,春冬大检查必须做,查出问题15天内要整改,没做到就通报批评加补课。

第一章 总 则

第一条 为规范公司安全生产监督工作,保证有关安全生产的法律、法规、标准的实施,依据《安全生产工作规定》的有关要求制定本办法。

第二条 本办法规定了公司安全生产监督的组织机构、职责分工、工作任务、工作内容、方式和方法。

第三条 安全生产监督是安全生产管理工作中的一项重要内容,是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针,保证公司员工人身和设备财产安全的有效手段。通过系统的、有组织、有步骤、不同形式的各种监督检查,严格监督安全制度、措施的执行,可以有效地发现各类事故隐患和不安全因素,达到防患于未然。

发布时间:2026-10-17
适用场景:应急救援演练、设备进场验收、机械日常巡检
制定目的怕设备出事伤人,想让机器都好好干活不掉链子,现场安全有保障。
适用范围管工地上的小中型机械和电气设备,还有用这些设备的人。
职责分工设备管理员牵头查问题,班组长盯操作,安全部不定期抽查,出事一起担责。
禁止行为不准用坏机器硬撑,不准没合格证就上场,不准跳过检测直接用。
检查与监督每周巡检记在本子上,月底交安全部看,漏查一次扣绩效,整改超三天要写说明。

1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责,做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。

2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度,督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改,严禁设备带“病”运行。

3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关,做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。

4、负责按照国家或地方政府的有关规定,督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。

5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。

6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程,做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。

发布时间:2026-10-17
适用场景:应急救援演练、在建项目部、安全资金计划
制度目标防止秘密外泄,保护公司和国家利益,让工作能正常开展。
职责分工保密委员会统一领导,综合事务部具体执行,各企业配保密员,领导审批密级。
核心条款秘密文件要标密级,不准私自复制摘抄,不准在非保密设备处理,不准对外乱说。
执行要求文件收发传递要登记,保管必须锁进柜子,外出携带专人负责,定期检查清理,调动时清退材料。

企业保密工作制度【1】

第一章 总则

第一条 为了保守国家秘密和**-**投资集团有限公司(以下简称集团公司)的企业秘密,维护国家利益和集团公司利益,保障集团公司投资、经营、管理工作的顺利进行,根据《中华人民共和国保密法》和有关规定,制定本办法。

第二条 国家秘密是关系国家的安全和利益,遵照法定程序确定在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项;企业秘密是关系集团公司、所属企业及其子企业的安全和利益,依照一定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项和信息。

第三条 集团公司所属企业都有维护国家秘密和集团公司企业秘密的责任,集团公司全体员工都有保守国家秘密和企业秘密的义务。

发布时间:2026-10-08
适用场景:应急救援演练、安全标准化建设、现场安全检查
制定目的村里路乱,事故多,想让走路开车都安全点,少出事。
适用范围管村和社区的路,管车、司机、事故点、危险路段。
职责分工乡镇干部带头,村居干部干活,交警监督。干部包路包车包人,专人盯重点。
禁止行为不准用报废车、拼装车、没牌没证车,不准超期不年审,不准放任危险路段不管。
检查与监督每季度开会,建台账查隐患,节日加派人手,宣传进村进校。没做到就提醒,再犯就通报,年底看台账和现场。

(一)负责辖区内村、社区道路的交通安全管理工作。建立道路交通安全管理工作领导小组,确定专人负责,确保人员到位。健全道路交通安全工作联席会议制度,每季度召开一次以上全体成员会议及联络员会议,分析道路交通安全形势,研究事故预防工作中的具体措施,协调解决工作中的困难和问题。建立道路交通安全责任制,以村、居委会为单位,层层签订责任状,落实具体责任人,把预防和减少道路交通事故的各项措施落到实处;实行乡镇干部包路段、包车辆和包驾驶人的人盯人、人盯车、人盯路的监管责任制。

发布时间:2026-10-02
适用场景:应急救援演练、重点监控、重大危险源
制定背景特种设备容易出事故,得有人马上管、马上救,不然会出大事。
适用范围管本单位所有特种设备和相关操作人员。
职责分工法人代表是第一责任人;安全负责人组织协调;安全管理机构具体干;各下属部门配合。
管理规定出事必须第一时间到场;每年要练一次救援;预案每年更新一次。
监督与罚则领导小组日常盯;办公室处理杂事;救援队现场干活;演练要有记录;没做到就追责。

1、本单位实行特种设备突发事故应急救援制度。

2、本单位法人代表是特种设备事故应急救援工作的第一责任人;本单位特种设备安全管理负责人是应急救援工作的组织人;本单位特种设备安全管理机构具体承担特种设备事故应急救援工作。

3、本单位制定《特种设备事故应急救援预案》并颁布实施,《特种设备事故应急救援预案》每年修订一次。

3、本单位成立特种设备事故应急救援工作领导小组,安全管理负责人任组长、安全管理机构负责人任副组长、各内设和下属机构负责人为成员。领导小组下设应急救援办公室,安全管理机构负责人任办公室主任、安全管理机构全体工作人员为成员,负责处理日常事务。

4、本单位成立特种设备事故应急救援队,安全管理机构负责人任队长、全体安全管理员和作业人员为队员,具体负责事故发生后的现场应急救援工作。

发布时间:2026-09-30
适用场景:应急救援演练、年度总结、季度考核
制定目的怕工人得职业病,怕公司出事,上面有要求,咱得照着做。
适用范围全公司所有员工,所有车间,所有带职业病风险的岗位。
职责分工领导要带头学、带头管;安全员要组织培训、查问题;班组长盯现场;工人自己学知识、戴好防护。
管理要求报项目、测环境、做体检、建档案、搞培训。检测不达标马上改,体检有问题赶紧调岗。
监督与检查安全部每月查一次,车间每周自查,没做到的通报批评,整改不力扣绩效。早调会、周调会都得提这事,留记录备查。

为深入贯彻落实国家、地方政府与上级主管部门关于加强职业病危害治理的要求,进一步强化公司职业健康管理工作,防止职业病危害事故的发生,结合公司实际情况制定本方案。

一、指导思想

牢固树立“预防为主、防治结合”的职业病防治方针,不断强化我公司全体员工的职业健康意识,真正落实职业病危害治理机制,以本次治理活动为契机使我公司的安全生产和职业健康上一个新台阶。实现我公司职业健康管理标准化、规范化、制度化,切实保障全体员工的生命安全与身体健康。

发布时间:2026-09-22
适用场景:应急救援演练、高层建筑电梯、社区卫生中心
制定目的人货电梯老出事故,工人上下容易摔伤。制动器失灵、限速器不准、门没关好就跑,太危险了。
适用范围工地所有用的人货电梯,装拆工、司机、指挥员、监理都得照着做。
职责分工监理要查方案、验设备、盯证件;司机管好操作;指挥员打信号;安拆队按规矩装和拆。
管理要求护栏围好底笼,防护棚搭牢;制动器常清灰;限速器两年标定;门联锁必须试动作;上下限位要灵敏。
监督与检查监理天天巡,重点部位旁站记本子。查出问题写单子,定人定时改。不改就停工,再不听就报安监站。
发布时间:2026-09-22
适用场景:应急救援演练、车间检修、班组安全活动
设立背景矿上要盯住每天生产干得咋样,安全有啥问题,得有人专门收数据、报情况、做预判。
核心职能盯生产进度,收安全信息,报突发事故,调车辆物料,给领导传数据帮决策。
工作内容查当班计划完没完成,整生产数据,报安全信息,输电脑传网上,写交班简述。
协作关系跟班组长、司机、洗煤厂人员说话,向值班矿领导汇报,配合安监和运输组干活。

1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总,预测预报次日安全生产情况。

2、在矿井发生重大事故时,立即向领导和有关部门汇报,调动一切力量,协助领导组织抢救工作。

3、掌握煤炭洗选和地面运输情况,按照生产实际,督察车辆平衡调配及物料转运情况,确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据,并在网上传输安全生产信息,供领导决策参考。

5、对当班安全生产情况进行综合分析,在向下一个班交班时,作简要描述。

发布时间:2026-09-21
适用场景:应急救援演练、维修作业现场、危化品车辆维修
制度目标让车间干净整齐,干活有规矩,修车不出错,客户放心。
职责分工老板总负责,技术负责人管修车标准,库管管配件进出,检验员盯质量,前台管客户沟通。
核心条款工具配件油污不落地;每步都检验签字;换件要客户同意;旧件必须交库房;配件不能混放乱用。
执行要求墙上贴好规程,工位挂安全牌;过程单当场填,竣工单必须签;客户通知要提前,小修一小时,大修一天;检查每月至少一次。

汽车维修企业机动车维修现场生产管理制度

1、厂区整洁、布局合理,应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程,在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。

2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。

3、维修人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。

4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作场地的清洁。

5、维修过程的每道工序都要检验,并在过程检验单上记录,合格才可放行。

6、必须追加维修项目时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方能增加费用开始施工,并同时要追加工作单或在原工作单上补项。

发布时间:2026-09-06
适用场景:应急救援演练、施工生产现场、危险源动态监测
制度目标管住工地里最危险的东西,别出大事。定期看看有没有隐患,出了事能马上反应过来。
职责分工安全部负责查和盯;领工员和现场负责人直接管,出事他们担责;项目经理部也要配合检测监控。
核心条款危险源要登记建档案;每年做安全评估;现场要挂警示牌;必须有应急方案;新出现的要及时报,没了的要销掉。
执行要求每季度报检查情况给安全部;设备工艺变了就得重评;隐患马上改,改不了先停活;应急方案要演练;所有记录得留底;签字告知不能少。

1、目的:加强安全生产管理,消除事故苗头。重大危险源监控制度就是对项目部施工管段内的重大危险源进行定期的专业监察、调查,评估我单位执行重大危险源管理制度的情况,以确保重大危险源控制措施得以落实; 建立重大事故应急系统(即场外应急计划),以便对突发事故进行掌控。

2、范围:整个廊沧高速10合同段施工现场、施工作业人员

3、程序:按规定对项目经理部重大危险源进行检测、监控;安全部对项目经理部的重大危险源的管理负有检查、督查的职责。施工现场领工员、负责人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责。

第一条 为了加强对重大危险源的监督管理,预防事故发生,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》结合我项目实际,制定本制度。