| 制定背景 | 工地容易出事故，怕没人管、乱救、耽误时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人和值班人员。 | ||
| 职责分工 | 领导组组长带头，值班员最先反应，医生医院配合救，调查组查清楚谁的问题。 | ||
| 管理规定 | 出事马上停活，先疏散再救人，药要备好能用，电话必须打通。 | ||
| 监督与罚则 | 平时检查药和车有没有、电话通不通；出事看谁没报、没撤、没救；没做到就找本人问清楚。 | ||
一、成立重大事故应急领导组。
组长：
副组长：
组员：
二、设立抢险车
三、于当地人民医院建立绿色通道，联系电话 。
四、配备急救药品，并保证使用状态完好。
五、一旦发生险情和事件，应立即停止作业，值班人员在向应急领导组汇报的同时马上组织人员疏散和抢救受伤人员。值班电话：。
六、应急领导组接到报告后，立即组织抢险救护。
七、迅速查明原因，即时清理，疏散人员，马上设立警戒线，做到指挥到位，抢救到位及时，在抢救时注意观察周围环境动态，以免再次发生伤害。
八、在接到报告的同时，立即于当地医院联系，联系电话：120，如发生在高速公路上直接拨打求救电话：96565
九、成立事故调查处理组，对事故责任进行调查、追纠处理。
| 制定背景 | 怕出事反应太慢，人受伤、公司赔钱、社会影响坏。得快点救人、少损失、稳住局面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工项目、现场负责人、公司领导和各部门。 | ||
| 职责分工 | 公司成立应急小组带头干，项目部现场执行，安全员盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，30分钟内必须说清时间地点伤亡情况；现场先抢人保安全，再配合调查。 | ||
| 监督与罚则 | 项目部自己编预案交公司存档；真出事了小组立刻到场指挥；不按时报、乱报的要被批评或扣分。 | ||
为提高对安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失，保障公司财产和人民生命安全，维护社会稳定，根据有关法律、法规的要求，结合我公司实际，制定本制度。
一、事故应急救援范围
安全事故是指在施工生产过程中发生群死群伤或造成巨大经济损失产生重大影响的各类生产事故。包括因工程质量产生的事故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架体倒塌等事故。
二、报告程序及内容
(一)报告程序
安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告公司负责人。公司必须以最快的方式，将事故简要情况向建设行政主管部门及安全综合管理部门等报告，最迟不能超过30分钟。