| 制度目标 | 让厨房原料不坏不烂,省点钱,仓库看着整齐点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓库管理员管温度湿度、摆放位置、先进先出;厨师长检查原料质量;保洁员定期打扫消毒。 | ||
| 核心条款 | 干货放16℃~21℃、湿度50%~60%;冷藏分三类控温;原料离地15cm、离墙5cm;包装标进货日期。 | ||
| 执行要求 | 每天上午查一次温湿度,入库马上贴日期标签,每周大扫除,每月检查虫鼠,私人物品不准进库,钥匙封好放领导办公室。 | ||
物业项目食堂厨房原料储藏管理制度
1.目的
保证原料的储藏省耗,提高仓库管理水平。
2.范围
适用于zz城服务中心食堂。
3.内容
3.1干货仓库管理要点
3.1.1干货仓库应该安装性能良好的温度计和湿度计,并定时检查仓库温度,湿度是否适宜,防止仓库温度和温差超过许可范围。干货仓库的温度,应控制在
16℃~21℃,相对湿度保持在50%~60%之间。
3.1.2每一种原料必须有其固定的存放位置,任何原料的储存应至少离地面15cm,离墙壁5cm。
3.1.3入库原料须在其包装上注明进货日期以利于按照"先进先出"的原则进行发放,以保证原料质量。
3.1.4仓库应定期进行清扫、消毒、预防和杜绝害虫、鼠害。
3.1.5塑料桶或罐装原料应带盖密封,箱装、袋装原料应存放在带轮垫板上,以便挪动和搬运。
| 制定目的 | 瓦斯容易爆炸,矿井里空气不好,怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管瓦斯的工程师、技术员,所有矿井现场。 | ||
| 职责分工 | 总工带头,部长主抓,我配合干活,写规划、查设计、提意见、跑现场。 | ||
| 管理要求 | 做等级鉴定,审工程设计,查隐患提建议,开例会说问题,推新技术。 | ||
| 监督与检查 | 部长带队检查,发现隐患马上改,不改就通报,出事要一起追查,月底汇总情况。 | ||
一、 认真贯彻执行国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、标准等,在总工程师的领导下,做好分管业务范围内的瓦斯防治工作。
二、 协助部长做好公司瓦斯治理的管理工作。
三、 协助部长建立完善公司瓦斯防治各项管理制度。
四、 协助部长开展矿井瓦斯等级鉴定工作。
五、 参与审查各矿瓦斯防治各项工程设计。
六、 负责编制公司瓦斯治理中长期规划。
七、 参与审查各矿灾害预防和处理计划及重大安全技术措施。
八、 协助部长定期开展矿井瓦斯治理考核及通风专业质量标准化检查。
九、 参与矿井通风安全检查,对检查出的通风、瓦斯、煤尘事故隐患及时提出合理处理意见。
十、 参加“一通三防”例会及瓦斯防治专业会议,对存在的瓦斯防治技术问题提出合理意见。
| 制定目的 | 怕危险化学品出事,爆炸、中毒、起火,伤人伤财,影响大家安全和生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全镇所有用、存、运危险化学品的地方和人。 | ||
| 职责分工 | 镇长总管,安办日常盯,派出所疏散管治安,消防灭火堵漏,卫生院救伤员,安监站测污染,党政办运物资,其他部门各干各的活。 | ||
| 管理要求 | 出事马上报,30分钟内往上捅;划三区管人;灭火堵漏洗消;疏散群众;设警戒线;动态监测;发警告。 | ||
| 监督与检查 | 安办盯着企业报不报、练不练;派出所查疏散没,消防查灭火没;没做到的,通报批评,严重就追责;镇里每月查一次落实。 | ||
一、总则
(一)编制目的
为有效预防和控制危险化学品突发事故,提高事故应急救援工作效率,建立统一领导、职责明确、科学高效的应急救援体系,最大限度地降低事故危害程度,保障人民群众生命财产安全,促进经济发展和社会安定,特制定本预案。
(二)指导思想
以《中华人民共和国安全生产法》为依据,坚持以人为本,真正将“安全第一、预防为主”方针落到实处。一旦发生危险化学品事故,能以最快的速度、发挥最大的效能,有序地实施救援,把事故危害降到最低点,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
(三)编制依据
《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规、规章及有关规定和要求。
| 编制目的 | 让楼里的人遇到火能快点自救,别乱跑乱碰,把灭火工具用对地方,保护大家不被烧伤呛着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 写字楼里所有值班员、设备房师傅、监控中心的人,还有消防器材和那些报警喷水的机器。 | ||
| 职责分工 | 值班员先动手检查器材,设备房师傅负责修机器,监控中心盯着屏幕报火情,主管在旁边看着别出错。 | ||
| 操作流程 | 每天看灭火器压力够不够,每月试烟感响不响,每季查水带漏不漏,每年清沙袋和面具,火来了马上按报警钮。 | ||
| 执行标准 | 灭火器指针得在绿区,烟感测试要响三声,水带接上得喷出13米远,喷淋头60度必须爆开,沙袋得干爽不结块,面具滤芯半年换一次。 | ||
写字楼的消防器材及设备的管理
(1)写字楼常备消防器材
为加强写字楼消防自救能力,各部门、值班室、设备房、消防监控中心必须配备必要的消防器材。主要包括:手提式co2气体灭火器(或推式abc干粉灭火器、推车式co2气体灭火器);消防扳手、消防斧;消防头盔、消防面具、口罩;救生绳;备用水带、水枪;铁铲、消防桶、斗车、沙袋等。
(2)消防设备的功用和作用
1)烟温感报警系统
又叫火灾探测器。它的功能是尽早地探测到火灾并发出报警,以便采取救火措施。该系统的种类较多,如离子式、光电式、激光式、红外光式等。
| 制定目的 | 监控室得干净整洁,设备要好用,不能出乱子,大家上班心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 当值人员,管监控室所有设备、录像、消防报警、电梯显示、楼宇对讲这些事。 | ||
| 职责分工 | 值班员盯现场,主管批外来人进不进,工程部陪维修,技术员换坏零件,主管查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟睡觉玩游戏,不准私改密码设菜单,不准堆杂物,不准私自开门放人,不准漏录或删录像。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班前检查设备、录像、记录本,主管每周抽查,没填好记录扣分,三次警告调岗,问题当天报修不过夜。 | ||
1保持监控内良好的卫生环境,设备无灰尘,不准堆放杂物。任何设备仪器表面不能堆放杂物。
2禁止非值班员操作,外来人员进入要经部门主管批准。维修设备人员需有工程部人员陪同,并要求出示证件,方可入内。
3各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于良好状态,各类操作按钮除规定外应都处于自动状态。
4当值人员认真值勤,严禁室内吸烟、睡觉、收看录相带,玩游戏,不得看书读报。不得离开岗位,不能利用消防监控设备做私人事情。
5消防控制室内的一切设备、设施、元件等不得随意更换,如有损坏,要查明原因立即上报,经批准后由技术人员进行更换。
| 设立背景 | 公司用notes邮件和windows系统,得有人管这些 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管邮件系统、管桌面电脑、管网络设备、写技术文档 | ||
| 工作内容 | 装电脑软硬件、修电脑、监控服务器、理网线、写方案、更新文档 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求,跟it同事一起干活,向it主管汇报,偶尔对接客户 | ||
岗位职责:
1.notes邮件管理。
2.windows服务管理。
3.负责桌面计算机软件硬件安装,配置,升级,运行维护与管理,保障桌面系统正常运行,满足日常工作的需要。
4.负责对网络设备,服务器及安全系统等运行监控与管理。
5.负责对公司综合布线系统的维护与管理,确保配线的合理有序。
6.负责相关技术文档的整理和维护,能编写技术方案。
7.能够与客户,产品经理,it沟通协调。
8.具有 ibm lotus notes 设计程序经验者尤佳
任职要求:
1.本科学历。
2.2年以上it从事岗位经验,1年以上windows ad及exchange邮件系统管理经验者优先。
| 制定背景 | 怕出大事故,人命关天,钱也赔不起,得把隐患早点揪出来治。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全市交通行业里有隐患的单位和部门。 | ||
| 职责分工 | 县区交通局管四级,市交通局管三级,一级二级要报上级政府来管。 | ||
| 管理规定 | 查到隐患马上开单子,限期整改,不能拖,不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 挂牌后每月检查通报,整改完要申请验收,合格才摘牌;超期不改就吊销证照,关掉。 | ||
第一条 为加强安全监管,深入整治重大事故隐患,保障人民群众生命财产安全,根据有关规定,制定本制度。
第二条安全生产事故分为四个等级。四级一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失,不能立即排除,有一定整改难度的隐患。三级较大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失,且整改难度较大,需局部停产停业,经过一定时间整改治理方能排除的隐患。二级重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失,且整改难度很大,需全部停产停业,经过一段时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
| 制定目的 | 怕刮大风下大雨山体滑坡堵路出事,怕路上车多乱跑撞人撞车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发区里开车的、修路的、管海上的、查地质的、救人的全都要管。 | ||
| 职责分工 | 安办牵头盯进度,交警现场处理,交通局报路况,海事说停航,国土报塌方。 | ||
| 管理要求 | 一有坏天气就开联动平台发消息,交警马上出警,该封路就封路,该转运就转运。 | ||
| 监督与检查 | 安办每季度查联络员在不在岗,信息漏报一次扣绩效,两次开会点名,三次换人干。 | ||
为确保最大限度预防和妥善处置恶劣天气、洪涝、地质灾害等情况下发生的各种与道路交通安全有关的突发事件,以进一步遏制重特大交通事故的发生,减少人员伤亡和财产损失,维护开发区道路交通安全、畅通、有序,结合辖区实际情况,特制定道路交通安全预警联动机制工作方案如下:
一、指导思想
以确保人民群众生命财产安全为目标,安办、交警、交通、海事、国土、客运、货运和卫生等各相关部门协调联动,各尽其职,各负其责,加强和完善辖区道路交通安全预警联动机制,提高辖区道路交通安全突发事件的应急处置能力,为开发区经济发展创造良好的道路交通环境。
| 制度目标 | 管住工地火情,不让着火,保护大家安全,让施工顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责,安全员天天盯,各班组配合检查,专人管器材保养。 | ||
| 核心条款 | 配齐消防器材放明显处,人人会用;禁在仓库生火;禁私拉电线;禁用灯泡取暖烤物。 | ||
| 执行要求 | 器材买来马上摆好,培训一周内完成,每月查一次隐患,发现立马改,整改不过夜,记录要留底。 | ||
一、为了加强现场消防安全管理特制定本制度;
二、施工现场必须配备专(兼)职消防安全员;
三、施工现场必须购置必备的安全消防设施;且摆放于明显处;
四、加强消防器材的培训使用,保证每人会操作、使用;
五、消防器材、设施应配专人管理,定期进行维护和保养;
六、木工间、装饰材料等易燃易爆物品仓库内严禁生火;
七、施工现场、职工宿舍严禁电线私拉乱接,防止电线短路,引发火灾。
八、严禁利用灯泡取暖、烤衣、胶靴等物件;
九、定期进行施工现场的消防安全检查,发现隐患及时整改;
十、各级各部门应积极配合、支持专(兼)职消防安全员的管理工作。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故,现场有人没盯住隐患,怕再出事才立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 调度室所有人,还有被调度的各生产单位。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头抓,调度员盯现场,班组长管好自己人,人人发现隐患得马上报。 | ||
| 管理要求 | 每周开安全会,每月查隐患,下指令必须跟整改,停产令敢下也得快下。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查记录和现场,谁漏了指令扣当月绩效,三次没改就调岗。调度日志每天交,漏一天通报批评,整改单超三天没回传算未完成。 | ||
调度室职责
一、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规,监督检查各单位执行安全生产职责情况,协助领导做好安全生产工作。
二、定期召开安全调度会,解决各单位在生产中存在的安全问题,并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
三、定期组织安全生产检查、排查事故隐患,并负责落实。
四、坚持执行安全与生产的"五同时"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工"三同时"(同时设计、同时施工、同时投产)
五、及时深入现场掌握安全生产动态,发现不安全隐患及时组织处理,指挥生产时,生产必须服从安全,发现危及人身,设备安全的重大隐患或紧急情况,应立即下令停产处理,防止事故扩大,严禁违章指挥,违章作业。
| 设立背景 | 公司员工多,全球办公,怕突发疾病没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管急救这事,帮公司建急救流程,教员工怎么自救互救。 | ||
| 工作内容 | 跑各地做急救培训,处理员工突发病,找靠谱的医疗供应商。 | ||
| 协作关系 | 跟hr对接培训安排,向健康部门负责人汇报,和行政、海外办公室一起落地急救点。 | ||
工作职责:
1、协助企业搭建急救体系,针对企业在全球范围内的急救机制建设提供专业的解决方案;
2、处理企业内发生的紧急医疗情况,负责员工重大疾病的就医协助和指导;
3、在全国范围内组织开展急救培训;
4、协助企业搭建、不断完善健康管理体系;
5、针对应急救治和健康管理供应商进行管理。
任职要求:
1、3年以上应急救治体系搭建和管理经验,5年以上一线临床经验(急诊优先)优先;有isos工作经验优先;
2、有急救和急救培训资质,有丰富的应急处理经验,持执业医师资格者优先;
3、能接受频繁出差;
4、有亲和力,推动能力强,善于思考,能够针对企业的现实情况提供solution
| 编制目的 | 让领班干活不乱套,早点开班前会,清楚知道要干啥,别漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 秩序领班每天上班用的流程。 | ||
| 职责分工 | 领班自己干全部活,主管在旁边看、教、查,队员听安排配合。 | ||
| 操作流程 | 提前10分钟集合开会,交接班走正步,查对讲机,送记录本,巡查记问题,查岗纠错,填事件表,写周计划。 | ||
| 执行标准 | 班前会必须开,对讲机要喊得通,记录本8:20前交到办公室,巡查问题写清时间地点,电池没电得提前换好,事件当天填完交主管。 | ||
1.0目的
为规范护卫领班日常工作行为,提高其工作效率。
2.0适用范围
秩序领班适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2秩序领班负责按该规程的要求遵守、执行。
3.3秩序主管负责对秩序领班工作给予指导、监督。
4.0操作细则
4.1提前10分钟集合队伍召开班前会,检查仪容仪表,向队员传达上级领导的工作指示,分配岗位,提出具体工作要求,每天做队员考勤。
4.2带领队伍按军人步伐行进,进行交接班,详细交接注意事项和遗留问题。
4.3查看值班记录本,同时让各岗位队员汇报岗位交接情况,测试各对讲机是否联络畅通。
4.58:20前将领班记录本送到办公室交秩序主管查看。
4.6对各区域进行巡查,并将巡查发现问题在值班本上记录。