| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。
| 制定背景 | 怕爆破出大事，想管住乱来的人和事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公司里搞爆破的活儿。 | ||
| 职责分工 | 石灰石矿爆破技术人员牵头做设计，矿长、爆破工程师审批，安全管理部和保卫部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 没设计不准爆；数据要现场量；用药量联线方式得写清；谁都不准随便改设计。 | ||
| 监督与罚则 | 提前几天交设计，层层签字留档；爆破前要培训讲清楚；不按设计干就拦着不让干；出了问题追着人问。 | ||
一、为加强对公司内各类爆破作业的安全管理，杜绝重大事故的发生，制定本制度。
二、不论一次爆破用量多少，属于哪级审批，凡进行爆破(二次爆破除外)，都必须在爆破前制订《爆破设计》。无《爆破设计》严禁进行爆破作业;
三、在制订《爆破设计》前，爆破设计人员，必须对爆破的孔数、孔距、抵抗线等数据与爆破山场情况进行勘察核实。按实际情况与设计效果，并征求爆破人员的意见，编制用药量、联线方式与安全措施;
四、填报《爆破设计》的份数与期限:
1、须经市公安局审批的拾吨以上用药量的爆破，填制《爆破设计》五份，于爆破六日前报总经理部，在两天内安全管理部、保卫部门、公司领导审批后返回石灰石矿，石灰石矿派人报市公安局审批。