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应急抢险

时间：2026-11-12 20:06:10

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发布时间：2026-11-12

适用场景：应急抢险、安全考核、事故预防

制定背景	怕事故报得慢，调查拖拖拉拉，国家财产和人命保不住，还想拦住类似事故再发生。
适用范围	公司所有工地发生的因工伤亡事故。
职责分工	事故单位最先报，总公司安全科管收报，公司领导牵头组调查组，工会技术安全部门一起干。
管理规定	出事10小时内快报给总公司，24小时报上级；现场不能乱动，要标、画、记、存、拍。
监督与罚则	总公司收报表，查报告交没交；瞒报谎报拖报的，给处分；妨碍调查的，也处分；犯法就送司法机关。

一、为保证工伤事故及时报告，顺利调查，维护国家财产和人民生命安全，防止事故的再次发生，根据建设部第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，制定本办法。

二、本办法所称工伤事故是指四级以上和以下的因工伤亡事故。

三、因工伤亡事故发生后，事故单位必须以最快的方式向总公司报告，10小时之内向总公司提交伤亡事故的快报，主要内容如下：

1.事故发生的时间、地点、工程项目；

2.事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；

3.事故发生原因的初步判断；

4.事故发生后采取的措施及事故控制情况。

公司必须在24小时之内（四级以上重大事故）报上级行政主管部门。

四、事故发生后，事故单位严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

制度目标	让值班经理盯好夜班，别出事，酒店安全运转。
职责分工	值班经理负责巡视、处理问题、记录情况；总经理管审批和重大事；保安配合巡要害部位。
核心条款	不准喝酒、不准私自离店、不准乱调班、必须签到打卡、必须查重点区域、必须记值班本。
执行要求	每晚18点到次日8点在岗，凌晨0-2点至少巡1次并指纹打卡，发现问题马上处理并写进值班本，扣分按条执行。

制定目的	怕台风暴雨来时工地被淹、设备倒、人受伤。提前准备，减少损失保安全。
适用范围	这个工地所有干活的人、塔吊电梯脚手架、地下室和生活区。
职责分工	组长管全局和物资；盯天气通知值班；查隐患；各组分头管塔吊、脚手架、临边、基坑、用电、宿舍。
管理要求	6级风停塔吊电梯；关门窗；清排水沟；地下室做挡水槛；电箱防雨；加固活动房仓库；禁高空露天作业。
监督与检查	领导小组天天查，专人24小时盯现场。没做到就马上整改，再不行扣当班负责人绩效。出事要追责，还要写情况说明交上去。

制度目标	防止压力管道出事，保障大家安全，让设备稳稳运行。
职责分工	单位负责人要管总，安全员盯日常检查，操作工负责按时巡检和报修。
核心条款	不能超温超压用，每月至少查一次，有异常马上停用处理。
执行要求	登记要在30天内办完，检验每年至少一次，在线检查不能少，记录得写清楚，资料要收好不丢。

制度目标	防止出人命，少出伤，别赔太多钱，多拿好工程奖。
职责分工	段部管季度检查和总结，站组每周查一次，安全科汇总问题，工地自己记安全台账。
核心条款	不准死人、不准重伤、损失不能超两千，新工人必须三级教育。
执行要求	每季投十多万安全钱，培训每季一次，检查要留记录，例会要开，台账要天天记，年底评先进。

制定目的	最近安全形势紧张，怕司机出错，想让轨道车开得更稳更安全。
适用范围	管全段25台轨道车和1台中机，管司机副司机怎么操作监控装置。
职责分工	安调科牵头检查，轨道车队督促整改，工长副工长盯班，职教科材料科配合。
禁止行为	不能关lkj-93，不能乱解锁，不能超速放风，副司机不劝阻要担责。
检查与监督	每月21到次月20查一遍，安调科发通报，车队五天内回复，没回就直接定责，劳人科月底扣钱发奖。

制度目标	防止尾矿坝渗水出问题，保护坝体稳定，避免漏水变浑或沼泽化。
职责分工	运行人员负责日常检查；技术人员负责浸润线观测和论证；安全员盯异常现象处理。
核心条款	要查排渗设施好坏、看渗漏点在哪、测浸润线高低；发现集中渗流、管涌、水变浑就得马上动手。
执行要求	天天看坝面和坡脚，每周测浸润线，一有异常立刻报、立刻做；记录要写清时间、位置、水量、颜色；班长每天收记录，技术员每周核一遍。

制度目标	让车间生产更顺，不出安全事故，大家干活有规矩。
职责分工	值班人盯安全、管纪律、记考勤；领导批假、处理问题；公司抽查执行情况。
核心条款	不能离岗、不许喝酒、不准睡觉、要守规程、及时报问题、认真写记录。
执行要求	值班时全程在岗，出事马上报，交接班要当面说清，记录要字迹清楚，公司会不定期查。

设立背景	金融中心大楼空调系统要有人盯着
核心职能	管好空调设备，带好维修班组，保证冷气正常供
工作内容	填运行记录、做交接班、修设备、处理故障、交月报
协作关系	听管理处主管安排，和维修工一起干活，跟外协施工方对接验收，配合内勤归档资料

制定目的	现场资料乱七八糟，检查老丢分，想让资料整得齐整点，反映真实安全水平。
适用范围	管项目部所有人，管安全资料收集、整理、归档这些事。
职责分工	项目经理牵头，资料员具体干，公司安全部每月查。项目经理要签字确认，资料员天天整理，安全部查完打分。
禁止行为	不准用假章随便盖文件，不准漏掉技术员急救员的职责，不准拿建设方合同当内部合同，不准目标分解只写一个人名字。
检查与监督	资料员每天收材料，项目经理每周核对，安全部每月来查。查出问题当天改，改不完扣当月绩效。月底汇总问题发群里，三次不改换人干。

制定背景	怕出安全事故，想让安全规定真能用上，保护工人不受伤，让工地干活顺顺利利。
适用范围	公司所有部门、施工队、现场干活的人。
职责分工	安全部门管检查，部门负责人要盯住自己人，施工队长和安全员天天在现场看着。
管理规定	戴安全帽、挂安全带、用电按规矩来、新工人要培训、特殊工种得持证、脚手架得搭对、不能违章指挥操作。
监督与罚则	安全部门随时查，查到就罚钱，分日常检查和年终考核，记录要留着，不写假材料，事故必须报，瞒着就重罚，再犯就翻倍罚。

制定背景	工地进出车辆多，轮胎带泥容易弄脏马路。下雨天水乱流，怕灌进基坑。材料堆得乱，工人干活不方便也不安全。
适用范围	所有在工地干活的人，包括司机、挖土工、塔吊师傅、搅拌机操作员。
职责分工	项目经理带头管，班组长盯着干，安全员天天转着看。谁不按规矩来，就找他本人和他师傅。
管理规定	车子出门前必须洗轮胎。排水沟不能堵住。砂石水泥要分开堆好还贴标签。塔吊和井架不能随便改位置。
监督与罚则	每天开工前班长喊话提醒。安全员拿着小本子到处记问题。发现没洗车的罚50块，堆错材料的当天重摆。月底贴红黑榜。

制定背景	想管住安全问题，让干活有规矩可依。员工安全健康要保障，公司财产不能丢，发展得稳稳当当。
适用范围	北京三元种业饲料分公司所有人。
职责分工	综合部定制度、管考核、记台账。安委会盯执行、查落实。各部门照着做、抓日常。
管理规定	干得好有表扬、发钱、升工资。干不好先批评，再记过，严重就开除。不戴安全帽、乱指挥、隐患不改都要罚。
监督与罚则	每月检查打分，年底一票否决评先进。罚款从安全奖金里扣，专款专用。安委会天天看，综合部月月记，谁不按章办事就处理谁。

制度目标	防止不同产品一起生产时出错，减少安全风险，让产品达标。
职责分工	车间主任盯着大家照做；物流部排好生产顺序；生产人员要培训合格才能干。
核心条款	换品种得等4小时；厂房设备要彻底清洁；物品要标清楚；物料领用要双人核对。
执行要求	开工前检查到位，操作时双人复核，清洁后臭氧消毒1小时，货位卡台账必须写清楚，每批记录按时归档，现场不许留上一品种的物料。

制定目的	消防检查老出问题，标识乱放找不到，怕真着火大家慌神找不到路、摸不到器材。
适用范围	物业所有值班员、保洁、维修工，管楼里所有红牌子、灯牌、字牌的摆放和干净。
职责分工	主管每天巡楼看一眼，班长每月1号查一遍，保安队长抽查，坏的当天报修。
禁止行为	不准撕掉、盖住、遮挡任何带火字或红色的牌子；不准把应急灯当普通灯用；不准挪动消防栓门上的字贴。
检查与监督	主管拿清单逐层打钩，月底交记录表；漏查一次扣20元；换新标牌必须当天贴好，超时罚50元。

设立背景	管车安全和修车供应这些事没人专管，怕出事才设这个岗。
核心职能	盯车的安全状态，管修车、配件、油料这些事，出事了要查原因。
工作内容	写修理计划、批二级维护、查车安全、办检验证、算油料账、搞培训。
协作关系	向安全管理部经理汇报；和人事部一起考驾驶员；跟车检部门打交道；自己不在时经理顶上。

设立背景	公司要管好安全，得有人天天盯着这事。
核心职能	盯安全、教员工、查隐患、开安全会、记台账、处理小事故。
工作内容	查现场死角、办安全日活动、开班前会、填记录本、纠正违章行为。
协作关系	听班组长指挥，跟一线工人打交道，和安全部门报情况，配合车间主任做检查。

制度目标	防止职业病发生，保护员工身体，提高公司安全水平。
职责分工	领导小组统筹；××部管培训和档案；××部管检测和整改；项目办管新建工程；××部管健康查体；各生产单位管本单位整改；归口单位管外来人员。
核心条款	确定危害岗位建档案；上岗前在岗时做培训；上岗前在岗时离岗时都查体；定期检测粉尘噪音毒物；不达标必须整改。
执行要求	培训要按时组织，查体结果要告诉本人，检测每年一次（煤气随时），整改要彻底，防护用品要教着用，数据要存档，检查要留记录，整改情况要反馈。

制定背景	很多化工厂不按规矩办事，安全制度老是落空。想让生产真真正正安安全全。
适用范围	所有化工企业、全体职工、日常生产全过程。
职责分工	行政一把手总负责，安全部门盯现场，领导干部带头守规矩，每个员工都要照着做。
管理规定	必须学制度、守规程、严纪律；不准违章作业，不准违章指挥；事故要认真对待，责任要追到底。
监督与罚则	先教育再检查，劝阻不听就发通知书，停作业；安全教育合格才能复工；不听招呼或造成损失的要处理，严重就追责。

制定背景	雨季容易积水、滑坡、泥石流，怕出事，得有人夜里盯着看。
适用范围	管生产厂区、场地、积水坑、塌陷区、山体这些地方。
职责分工	杨天带头，王彦虎李海军帮着干，康君有他们十几个人轮班查，各部门负责人也得盯自己地盘。
管理规定	必须三人一起走，穿反光背心，带强光手电，不能单干，发现异常马上报值班室201。
监督与罚则	每次巡查要记时间、人、问题，图文记录；漏查空岗要挨批；汛期预警来了就得24小时连着查；值班室随时接报、汇总、上报。