库存调优-管理范文网

发布时间：2026-08-30

适用场景：库存调优、产品上架、售后协同

设立背景	公司要管好商品卖货，得有人盯商品计划、卖得咋样、库存多不多。
核心职能	管商品怎么买、怎么卖、怎么调价、怎么清库存。盯新品上市时间，翻单快反，控毛利。
工作内容	写otb采购计划，开商品分析会，看销售数据，调定价，搞促销清库存，跟新品大货进度。
协作关系	和商品部、市场部、物流部一起开会干活。向董事长汇报，听采购总监提需求，帮门店理货品。

职责描述：

(一)商品规划与分析:

1、制定并组织实施年度商品零售经营规划、年/季度otb采购规划、物流上市、整合促销推广计划;

2、分析公司市场状况，评估商品运营体系运作情况，建立信息反馈机制，对产品、竞争对手、销售情况进行及时反馈并优化商品定价策略。

3、关注和分析每期商品上市销售状况，定期组织相关部门召开商品分析会;

4、定期提交商品数据分析、监控商品流转情况、指导产品上市、控制商品毛利率、协调商品资源等。

发布时间：2026-08-05

适用场景：库存调优、备件供应、维修协同

设立背景	公司要保证生产计划顺畅，得有人盯每天每周的排产。还要落实东莞无纺布厂的主计划，支撑集团目标。
核心职能	管生产计划、物料分配、仓库库存、erp系统操作。盯住在制品和产能，对准baan标准。
工作内容	做生产订单、录erp、开周计划、算24小时恢复、查bom、控物料流动、做盘点、报差异、跟客户沟通交期。
协作关系	向厂长汇报。跟采购对接原料到货，跟货控对接成品发货，跟客服对接客户问题，跟车间核对实操和系统数据。