| 制定目的 | 空房没人住容易脏乱，设备也容易坏，得有人定期看看，保证干干净净、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有没卖出去或没交房的空房子，查卫生、通风、漏水、门窗、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着执行，客服组跑腿检查、填表、管钥匙，工程组修东西，财务数清楚几间房多大。 | ||
| 禁止行为 | 没理由不能借钥匙，不能乱开门，不能不关窗不通风，不能让空房发霉、漏水、堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 客服每月5号前交表格，每月至少查一次房，有问题马上报、拍照、跟进；钥匙当天借当天还，不还就天天问；查不到人就扣绩效，经理要追责。 | ||
物业项目空房管理规定(八)
1.目的
规范空房检查工作，确保空房及内部设备设施的安全、整洁。
2.业务范围
空房的检查与管理。
3.职责
3.1管理处经理负责监督本规定的执行情况，并协调各部门的管理工作。
3.2客服组负责空房巡视检查的总体控制与调配部门，保证做好空房的清洁和维修工作。
3.3工程组负责监管、跟踪、进行空房的维修工作和其它工程问题。
3.4财务部必须掌握空房数量、面积等，保证账目相符。
4.工作程序
4.1客服组负责每月统计项目的空房数量，建立详细的《空置房间明细表》并及时更新(电子版)，每月5日前送交管理处经理审阅，然后送交财务部一份备案。
| 制定目的 | 怕施工乱套出问题，想让每个工地都按规矩干活，保证质量、安全和环保不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目部和施工人员，管施工组织设计、方案、交底、材料、设备、环境安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量技术处牵头编方案，项目部执行，生产安全处盯着安全环保，经营预算处管合同和顾客沟通。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没审批的方案，不能跳过技术交底，不能买没进合格名录的材料，不能漏掉重要环境和危险源控制。 | ||
| 检查与监督 | 开工前编好施工组织设计，各部门按分工检查，月底核对进度，没做到就返工重编，检查记录要留底。 | ||
产品实现
公司对产品实现的有关过程进行策划和做出规定，并对施工过程实施有效地控制和管理。
7.1 产品实现的策划
7.1.1基本要求
公司根据gb/t19001-2000 idt is09001:2000、gb/t24001-1996 idtis014001:1996和gb/t28001-____标准建立并保持整合型管理体系，编制整合型管理体系手册和有关的管理体系程序文件。