| 设立背景 | 公司要管好资金，得有人专门盯货币变化和投资机会。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资金计划、分析市场波动、用软件看k线、提改进建议、控资金风险。 | ||
| 工作内容 | 编资金使用计划、研究货币影响因素、操作分析软件、写风控建议、做试岗培训。 | ||
| 协作关系 | 向经理汇报，配合财务和业务同事，一起盯资金动向，听领导安排临时任务。 | ||
| 设立背景 | 商场要管好各个卖东西的组，得有人统一盯着经营和组长。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管零售组怎么卖货、怎么摆货、价格怎么定、人怎么带。 | ||
| 工作内容 | 批采购安排、划卖货区域、定进货批次、调陈列标准、查库存指标。 | ||
| 协作关系 | 跟各零售组长天天打交道，听百货大楼总经理指挥，配合督察部做结算。 | ||
购物广场营运部岗位职责(5)
1、全面负责本营运部所属零售组的商品经营及几个组长的管理工
作(经营作风、纪律、思想、卫生、售后服务及奖惩)。
2、负责零售组长外出采购、调研、开会的安排与批准工作。
3、负责对各组经营范围的划分(含分类档次、花色)及经营区位、面积的制定与划分。
4、负责对各零售组商品采购地点、批次、批量、范围的批准与安排。
5、负责对各零售组商品价格的宏观指导与制定，对残损处理、打折、变调价商品价格的制定与审批。
6、负责对各零售组商品布局及陈列标准的调整制定、监督检查，对不按标准和指定范围区位陈列的予以规范管理。
7、对各零售组固定供货商的确立与淘汰有参与确立、检查和否决的管理责任。
8、负责对各零售组各项经营指标(含销售额、毛利额、利润额、库存质量、资金周转率)的制定检查及拿出奖惩意见。
9、有协调各零售组配合好公司督察部搞好进货督察结算工作的责任。