| 设立背景 | 公司接了企业估值、无形资产评估和并购对价分摊的活儿，得有人干这些 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做行业研究、可比公司分析、折现率计算、财务分析、建估值模型、写报告 | ||
| 工作内容 | 查资料、算数字、搭模型、写报告、帮审别人做的估值、盯项目进度、做投标材料 | ||
| 协作关系 | 向助理经理/经理汇报，跟审计团队配合，帮项目管理人盯风险和财务，跟业务开发组一起做方案 | ||
职位描述：
responsibilities
- assist the assistant managers / mangers in valuation engagement execution， including business valuations， intangible asset valuations， and purchase price allocations. duties include:
- perform industry research， comparable companies and transactions research， discount rate calculations and financial analysis
- develop valuation model
- prepare
| 制定目的 | 怕公司遇到意外出事，想早点发现危险苗头，搞清风险有多大、会亏多少钱，帮公司稳住不翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要有风险意识，管公司战略、业务运作、财务、技术这些事里的各种隐患。 | ||
| 职责分工 | 发展战略部牵头干活，各业务单元和子公司设专人对接，内部审计部帮忙查漏，总裁拍板定调。 | ||
| 禁止行为 | 风险文档不能缺关键点，不能漏写假设和数据来源，不能不按阶段做评估，不能瞒报或乱估风险等级。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按阶段填附件1-3文档，发展战略部每月汇总分析，内审部抽查，没按时交的通报批评，三次不改要约谈负责人，每季度检查执行情况。 | ||
**股份有限公司风险评估管理办法
第一章总则
第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。
第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。
| 设立背景 | 香港、中国、日本三地要用oracle财务模块，得有人专门支持。 | ||
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| 核心职能 | 管好财务模块运行，解决系统问题，做新需求设计和配置。 | ||
| 工作内容 | 修fusion报错，写用户手册，上线新公司账套，给用户培训。 | ||
| 协作关系 | 跟三地财务同事对接，向本地it经理汇报，用邮件 会议配合开发和业务方。 | ||