| 制度目标 | 让人力用得更好，让工厂干活更有效率，大家做事有规矩可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会管高管任免，总经理管中层，部长主任管组长，人事办管手续和登记。 | ||
| 核心条款 | 新员工要试用三个月，不能带毒品，不能有案底，不能没满十六岁，不能身体太差干不了活。 | ||
| 执行要求 | 入职先填表交证件拍照片，请假要写单子批完才能走，加班出差按另外的单子办，每月考核打分存档。 | ||
工厂人事管理制度
第一章 总则
第一条 本规则依据xxxxxxxxxxxx厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章 任用
第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条 各级人员任免程序如下:
(一) 总经理、副总经理、助理――由董事会任免。
(二) 部长、副部长、主任、副主任――由总经理提请董事会任免。
(三) 组长、副组长――由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免，事后报董事会核备。
(四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
| 制度目标 | 看看大家干得咋样，帮大家找到进步地方，让干活更有劲，发工资升职更公平，服务业主更好些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理考管理层和技术岗。班长和主管考普通员工，结果要经理点头才行。 | ||
| 核心条款 | 管技岗每季度考一次，普通员工每月考。考完要面谈，成绩跟奖金挂钩。不合格可能培训或走人。 | ||
| 执行要求 | 考核表要填好交上去，复印件自己留着。结果得告诉本人，还要贴在部门里让大家看到。安全员每季练军事项目，两次不行就离职。 | ||
某物业绩效考核管理制度
为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。
一、考核范围:在公司服务满一个月以上的人员。
二、考核机构:
1、管理及技术类人员由部门经理负责考核。
2、普通员工由班长及主管考核，并报经理审批。
三、业绩考核方法:
1、管理类及技术类人员的考核
1)管理类及技术类人员的业绩考核
每季度考核一次，安排在次季度首月第一周进行。考核时使用《管理类及技术类人员季度考核表》，原件交部门留存备案，个人保留复印件。考核时需安排半小时以上时间面谈。连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排待岗培训直至解除劳动合同。
| 制定目的 | 为了让全省药监系统干活更靠谱，不偷懒不拖拉，把上面布置的任务都干完，让政令能通到底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各市州药监局、省局直属单位和机关各处室，管年度任务、专项任务和督办事项。 | ||
| 职责分工 | 省局领导当组长，目标督查办牵头干活，办公室合署办公，各部门自己盯好自家活儿。 | ||
| 禁止行为 | 不能造假材料，不能光说不练，不能推诿扯皮，不能完成不到七成，不能不服从安排。 | ||
| 检查与监督 | 半年自查 抽查，年底全面考，12月15日前交报告，查到问题就扣分，干得好加分，年底统算总分排名。 | ||
第一章总则
第一条为规范全省食品药品监督管理系统目标管理工作，促进全系统各级监管机构廉洁、勤政、务实、高效，确保政令畅通，保证全省食品药品监管事业发展和各项目标任务的圆满完成，特制定本细则。
第二条本细则适用于市(州)药品监管局、省局各直属单位、省局机关各处(室、队)。
第三条成立四川省食品药品监督管理系统目标管理督查领导小组。组长、副组长由省局领导担任，成员由有关部门主要负责人组成。领导小组下设目标管理督查办公室，与省局办公室合署办公，负责系统目标管理督查领导小组的日常工作。
第二章目标制定
第四条目标分为年度工作目标(业务目标和保证目标)、专项目标和督办目标。
| 制定背景 | 大家学习不够系统，思想跟不上，服务意识不强，开会也不规范。 | ||
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| 适用范围 | 处里所有干部和职工。 | ||
| 职责分工 | 处领导管总，各中心负责人具体组织，校园管理中心也得配合着干。 | ||
| 管理规定 | 每周碰头、每月办公会；每两周学一次；会议必须记笔记；讲座不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 领导查学习记录，缺席算旷工，迟到早退按条例罚，年底看谁没完成任务。 | ||
第一条 处干部、职工，要遵守学院有关规定，努力学习马列主义，毛泽东思想，学习邓小平同志建设有中国特色社会主义以及“****”等重要理论，学习贯彻科学发展观，树立全心全意为教学科研服务，为师生员工服务的思想。
第二条 每周召开一次碰头会，每月召开一次各中心负责人参加的办公会，研究工作，通报情况，总结经验，交换意见，不断提高干部的组织、领导和管理水平。
第三条 各部门负责人，负责组织部门的政治与业务学习(至少每两周一次)，通过多种方式和渠道，加强职工政治思想教育和业务技术培训，使职工队伍的整体素质不断提高。
第四条 部门负责人不按期组织职工学习，不重视职工技术培训，追究部门领导责任，无故缺席不参加者，按旷工论处，迟到、早退者按管理条例处理。
第五条 校园管理中心每学期至少一次专业知识讲座。
| 制定目的 | 怕员工干活不认真，房间打扫不干净，客人投诉多，服务态度差，影响酒店名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客房部所有员工，包括楼层服务员、领班、主管。 | ||
| 职责分工 | 员工自己做好卫生和礼貌，领班每天检查房间，主管抽查打分，经理看整体表现给评价。 | ||
| 管理要求 | 进房必须敲门，不用湿布擦电器，不乱拿客人物品，不私用客用电梯，钥匙及时还。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查房打分，主管月底汇总，经理最后定级。分数低的警告，连续三个月垫底可能被辞退。 | ||
客房部员工绩效考核方案
此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括:
一、 工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培训出勤)(10分)
2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)
3、工作纪律(10分)
二、 工作技能考核(50分)
1、酒店产品知识考核(10分)
2、铺床操作考核(10分)
3、清洁房间卫生质量(15分)
4、对客服务质量(15分)
三、直接上级和经理鉴定(20分)
评定方案:
1、绩效方案系统分为:基本工资 岗位工资(员工每月考评) 全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
| 制度目标 | 让巡道工清楚自己管哪段路，不漏查、不乱跑，盯住重点地方不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工长管考核，巡道工按图巡线、报问题、做小补修，备品要带齐、会用。 | ||
| 核心条款 | 不准衣帽遮耳，不准漏报结冰冲坑，不准不按图走，不准责任区有垃圾杂草。 | ||
| 执行要求 | 每天照巡回图走，发现问题马上报工长，备品随时检查，每月汇总扣款，工长抽查落实。 | ||
一、工区巡道工责任分布
1、张群旺:k617 000—k618 000、k620 000-k621 000、k623 000-k624 000、机1、机2、机3、站线4、7道、1#-15#、108#、109#道岔、油专线1、5道
2、陈小龙:k618 000—k619 000、k621 000—k622 000、k625 000—k625 500、站线1、2、6、油2道、18#-34#、104#、105#、110#道岔
3、吴广斌:k619 000—k620 000、k622 000—k623 000、k624 000—k625 000、站线3、5、8道、油3、4道、2#-16#、106#、107#道岔
二、巡道工安全管理考核
1、巡道工备品不全，处罚50元。
2、巡道工小补修工作差，视情节考核。
3、巡道工不标准化接车，处罚50元/次。