| 制定背景 | 大家干活没劲儿，效率不高，想把干得好坏跟收入挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 乡里所有干部、职工、计生办的人。 | ||
| 职责分工 | 乡考核领导小组牵头，党政领导打分，全体干部一起评，办公室日常管。 | ||
| 管理规定 | 每项工作都打分，本职工作占大头，出勤罚款不进考核，一票否决扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分并公开，年底开会集体评，奖金按分发，最低分直接算基本称职，被否决的没奖金还定为不称职。 | ||
为充分调动机关干部职工的工作积极性，提高工作效率，实现干部职工的能绩管理。根据国家公务员管理有关规定，结合我乡实际情况，特制定本考核办法:
一、考核办法
考核采用1000分制。分两块进行考核:一块为村级工作，主要包括计划生育、社会稳定、农民减负、村级财务、人口普查、安全生产、合作医疗、农技服务、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林权林地换发证、村级班子建设等13项;另一块为本职工作。
考核对象分干部职工、未干部职工、计生办工作人员三类。
(一)、干部职工考核分为五项:
1、计划生育(200分)。
2、社会稳定(100分)。
3、农民减负(50分)。
4、村级其它10项工作(50分)。
以上四项与所工作挂钩，实行同奖同罚。按所得分情况的比例计算，其中80%与所得分捆绑考核，20%由所村干部打分。
| 制度目标 | 让工资和干活表现挂钩。让大家干活有劲头。帮公司挑出干得好的人。给涨工资调岗位找依据。提升团队整体水平。 | ||
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| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱。店长管门店考核。采购经理管采购考核。总经理最后拍板结果。各部门自己定月度目标。 | ||
| 核心条款 | 按季度或月度打分。分数决定绩效工资拿多少。90分以上才拿全。60分以下没绩效。超额完成有额外奖金。 | ||
| 执行要求 | 每季度结束下个月5号前必须考完。结果要贴出来。工资分两次发，先发70%，考完再结余下30%。分数由人事部统一算。考完要写分析报告。 | ||
企业的薪酬管理也是企业文化之一，结合企业的实际，让每位员工都有体现自身的价值，所以都要做好绩效薪酬管理，以下是绩效薪酬管理制度的范本，可供参考。
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。