| 制度目标 | 让项目档案不丢不乱，看得清用得上，帮工程顺利验收和后期维护。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管总，前期管理部收前期资料，项目工程部收施工和竣工资料，都得整理好归档。 | ||
| 核心条款 | 资料要图物一致，字迹清楚，不能用铅笔圆珠笔写，图纸改太多就得重画，照片声像要清晰有说明。 | ||
| 执行要求 | 资料边干边收，完工后六个月内移交两套，一套留公司，一套交城建档案馆，移交前得检查签字全不全。 | ||
房地产集团有限公司项目档案管理制度
第一章 总则
第一条 为充分发挥* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)项目档案在工程建设、管理、维护及综合验收中的作用，确保项目档案资料的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》等有关法律、法规，结合 本公司实际，特制定本制度。
第二条 项目档案是指公司开发房地产项目整个过程中形成的项目工程技术类档案资料。主要由建设工程前期文件资料、施工技术文件资料、竣工图、竣工测量文件资料、建设(施工)监理资料、声像资料等六个部分组成。
第三条 综合管理部为公司项目档案管理的归口管理部门，负责项目档案管理及个分、子公司项目档案管理的指导工作。
| 制定背景 | 想让上班有规矩，别乱套。大家按时来、按时走，不耽误事。保护员工该有的权利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是写字楼里干活的。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部管总，部门负责人盯自己人，考勤记录谁打卡谁负责。 | ||
| 管理规定 | 上下班要打卡，加班得提前填表批，外勤超一小时要登记，迟到早退扣钱，旷工三次就走人。 | ||
| 监督与罚则 | 靠打卡机和登记本查出勤，工资条里扣钱，警告写在纸上，严重了直接辞退。每月核对考勤，领导抽查签字。 | ||
1目的
为确保公司拥有一个良好的工作秩序，并保障全体员工的合法权益，特制订本制度。本制度对员工的工作时间、加班、外勤、迟到、早退、请假等相关内容作出规定。
2工作时间
2.1公司写字楼员工实行五天半工作制，工作时间具体如下:
星期一至星期五--:--am~--:--pm
--:--am~--:--pm
星期六、日--:--am~--:--pm
2.2员工上、下班必须如实登记当天出勤记录(打卡/指纹记录/签到)。
3加班与补休
3.1凡属主任级以上员工不享受加班待遇。
3.2公司员工一般情况下不作加班安排，各部门视工作需要自行安排完成份内工作。职责范围以外的临时性工作由公司统一安排作补休或加班处理。
| 编制目的 | 让工程部的工具不丢不坏，数量对得上，性能都正常，大家用起来放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司工程部所有人，管工具、领工具、借工具的活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理管总，维护部主任盘库，仓管员记账发工具，员工自己保管个人工具。 | ||
| 操作流程 | 每年12月15日前定采购计划；领工具填单子批完再领；每月18号查个人工具；每月25号盘一次仓库。 | ||
| 执行标准 | 采购计划写清名称型号数量产地费用和用途；个人工具每人一套，一年只补一次；借公用工具必须登记；损坏要赔或换新，旧工具得登记报废；计量器具得送检合格才准用。 | ||
物业工程部工具管理标准作业规程
1、目的
1.1、规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完好。
2、适用范围
2.1、适用于物业公司工程部的工具管理。
3、职责
3.1、工程部经理负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购管理。
3.2、工程维护部主任负责工具的库房盘点工作。
4、程序要点
4.1、《工程维护部工具年度采购计划》的制定;
4.1.1、每年的12月15日之前，由工程维护部主任制定下一年度《工程维护部工具年度采购计划》并上报经理审批。
| 制度目标 | 让工资发得更公平合理。不让干得多的人吃亏。鼓励大家多干活、干好活。跟公司赚多少钱挂钩。别让工资涨太快，公司没赚那么多。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向，批工资标准。人事部算工资、做考核。财务部给数据。行政部管考勤。各部门配合提供情况。 | ||
| 核心条款 | 工资分几块，基础、岗位、工龄、奖金、津贴。干得好奖金多。换岗就调工资。工龄够才发工龄钱。加班值班要算进工资。 | ||
| 执行要求 | 每月固定日子发工资。奖金年底审计完再算。考核结果要领导签字才发。工资条不公开，悄悄发。请假培训按规矩扣钱。补贴津贴都算进月工资里。 | ||
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。