| 制定目的 | 怕账做错、钱管不好、报表不实、资产丢漏、内控出漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 子公司财务经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理自己盯账、盯钱、盯报表、盯资产、盯预算、盯费用、盯档案，出了问题自己扛。 | ||
| 管理要求 | 收支分开管、定期盘现金存货、严审超权付款、按时报表、管好客户信用、保存好凭证。 | ||
| 监督与检查 | 财务部长查，集团随时抽查，报表晚交或做错要被问话，资产亏空得说清原因，严重就换人。 | ||
子公司财务经理职责
1、在公司财务部部长的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。
2、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。
3、负责贯彻执行国家财经法规和集团、总公司的各项管理制度及实施细则。
4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按集团要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。
6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。
7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。
| 设立背景 | 公司要落实战略规划，得有人管年度目标和计划，还要盯预算和绩效。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编计划、管预算、定考核、开会议、协调部门、搭管理框架。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、拆解任务、做预算表、定考核细则、开例会、整材料、报项目。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接要数据，向部门负责人汇报进度，配合人力财务一起干活，帮项目组填材料。 | ||
职责描述：
1)根据战略规划，负责年度经营目标及工作计划的编制、分解、发布，并进行滚动管理;
2)根据年度经营目标，负责年度预算编制及管控工作;
3)负责制定部门绩效管理，制定部门绩效考核实施细则，并组织实施;
4)负责部门会议管理工作;
5)负责公司内部相关部门协调事务、协助项目申报等工作;
6)协助参与组织构架设计及管理体系建设工作。
任职要求：
1)本科及以上学历，工商管理、汽车、机械等相关专业;
2)具备企业管理相关知识，具有2年及以上的企业管理相关经验;
3)具有较强的信息收集、整理、分析能力，具有较强的文件书面撰写能力;
4)具备较强沟通协调能力，熟练运用通知、计划、总结等常用办公文书。