| 设立背景 | 公司要管好技术中心的钱，得有人专门盯预算，不然花钱没数，影响电动车研发进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术中心的共通费用，做预算、拆预算、盯成本变化、汇报问题、推改善措施。 | ||
| 工作内容 | 写预算方案、分解费用、跟踪设计改动能不能省钱、整理会议纪要、催落实决议、安排领导开会。 | ||
| 协作关系 | 跟技术中心各部门打交道，向中心管理层汇报，帮领导传话办事，配合财务和项目组查数据、调方案。 | ||
预算管理工程师 法法汽车(中国)有限公司 法法汽车(中国)有限公司，法法 职责:
负责项目预算的制定、维护、更新及管理等相关工作。
根据公司事业计划要求，制定中心共通费用，并提交给给中心管理层进行决策;
根据技术中心预算管理的要求，组织中心共通费用的分解，跟踪设计结构的变化确认改善措施，验证设计是否实现目标成本，并及时向管理层汇报(包含后续阶段的成本改善路径)
协调好各部门的关系，做好技术中心领导上传下达工作，积极推进工作的进度
负责中心领导办公室会议的组织安排，作好会议记录和整理会议纪要，并对决议事项进行督促和执行
要求：
本科及以上，优先考虑985/211院校
"从事文秘预算相关工作5年以上，具有汽车行业从业经历或技术中心管理费用管理经验者优先。
| 制定目的 | 集团岗位乱，有人设岗不看活儿，想让岗位设置更合理，干活更顺。 | ||
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| 适用范围 | 各单位的岗位怎么设、编多少人，都得按这规定来。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头定规矩，各单位执行，质量检验部和人力一起查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能因人设岗，不能多设岗，不能高配低用，不能交叉重复设岗。 | ||
| 检查与监督 | 各单位先分析岗位职责和工作量，报人力初审，再开会定，招人必须按批的来，人力审核员工信息，检查发现漏报少报多报就纠正。 | ||
后勤集团定岗定编工作管理规定
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理，特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位，禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序，以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析，明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别，并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。