| 制定目的 | 怕设备乱修出事故，怕下雨漏水淹房子，怕消防器材不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程主管、文员，管所有小区的设备、管道、消防、防汛点。 | ||
| 职责分工 | 主管盯维修质量，查施工安全；文员管好资料，传好指令；大家都要守操作规矩。 | ||
| 管理要求 | 设备要定期试运行，防汛前清沟渠，消防系统每月测一次，大修必须按流程走。 | ||
| 监督与检查 | 综合部经理每周查记录，主管每天巡现场，漏检一次扣绩效，出事要重罚还要写检查。 | ||
住宅物业工程主管工作职责
岗位名称:工程主管
直接上级:综合部经理
直接下级:工程文员
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责制定公司工程维修的各项任务，并下达命令。
5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作，负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事，保护自己也保护别人，设备不带病工作，出了问题能及时处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管经理抓安全总责，工程机械部管具体执行，操作者按规程干活，班组长盯现场，安全员做检查监督。 | ||
| 核心条款 | 开车前必须检查车辆，吊装按步骤来，速度不能快，不准酒后上岗，不许无证操作，负载要稳，停车要规范。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查设备，作业听理箱员指挥，发现隐患马上报，记录要写清楚，培训考试必须过，半年演习一次，维修要留痕存档。 | ||
一、各种相关人员的职责
(一)主管经理的职责
1.坚持“安全第一”方针，把安全生产工作做为企业管理的一项重要工作抓好，做到企业管理工作与安全工作同步进行。
2.协助组织搞好安全性评价工作，积极推广应用现代化安全管理方法。
3.企业发生安全责任事故要对事故负连带责任。
(二)工程机械部主管职责
1.贯彻执行(安全第一)的方针，在保证安全的前提下组织好生产，不违章指挥。
2.坚持安全生产“五同时”做到在计划，布置，检查，总结，评比生产工作的同时，应同时考虑安全生产工作。
3.发生死亡，重伤和多人事故(三人和三人以上)应立即报告主管经理并负责保护现场，参加事故调查。对轻伤事故坚持“三不放过”原则。