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年度绩效评估

时间:2026-11-08 07:20:40
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发布时间:2026-11-08
适用场景:年度绩效评估、岗位空缺补员、待遇失衡调整
制度目标让员工招聘录用转正离职都有章可循,避免乱招人、乱用人、乱辞退。
职责分工行政部负责招人录人发工资;总经理审批超编招聘和加班;各部门主管管好自己人。
核心条款招聘按编制来,入职要交真材料,试用期最多三个月,调岗得服从安排,离职要办移交。
执行要求招人前先报批,入职七天内更新资料,工资每月12号发,加班要总经理签字才认,离职必须交清东西才能走。

大厦物业员工人事管理制度

第一条 根据劳动法及有关人事政策法规,结合管理处实际情况,管理处所录用的员工与人事代理公司签订劳动合同,采取劳务派遣的形式服务于管理处。

第二条 员工招聘

1、员工招聘应严格按照人员编制进行,超编制招聘人员,应有总经理的审核批准。

2、招聘员工的原则,在于申请人是否符合招聘职位的条件,并以该职位的实务知识作为考核录用的标准。

第三条 员工录用

1、所有录用员工必须如实提供个人基本信息、学历证明、职称证明、身份证信息、如有隐瞒及虚报,一经查实,将被解除劳动关系。

2、入职后,个人资料如发生变动,须于变更后一个星期内通知行政部并提供有关证明资料。3、凡新聘员工转正后须在两个月内将人事档案及社会保险关系转入人事代理公司,并签订劳动合同。

第四条 试用期

1、员工试用期为两个月,最长不超过三个月。

发布时间:2026-07-30
适用场景:年度绩效评估、试用期考核、岗位晋升评审
制定目的怕上班迟到、仪容乱、设备出问题、酒水丢、卫生差、客人不满意。
适用范围夜班酒吧员工,从19:30到2:30,含生果房打卡人员。
职责分工主管点名查考勤、安排工作;员工管好自己仪表、工具、酒水、卫生、设备;经理盯全场。
管理要求打卡要早、站队要直、杯具垫毛巾、酒水天天盘、冰机雪柜天天看、收吧灭烟头、锁好酒柜。
监督与检查主管每天班前班后检查,没做到就扣分记过;例会不听、单子看错、偷拿酒水,马上谈话;卫生不净、设备不报,当天重做。

一、 准时上班(19:30—2:30)

1、 以换好制服为准,19:25站队(19:15之前打卡,生果房早班15:00之前打卡,晚班21:00之前打卡)。

2、 站队前检查自己的仪容仪表,精神面貌。

1) 佩戴好工牌、工号、领结。

2) 衣服要整洁,皮鞋要光亮,男发不过耳,女生头发要扎紧。

3) 站队时不得东张西望,交头接耳,应双手背后,目视前方,昂首挺胸,等待经理主管召开班前例会。

二、班前例会

1、 点名:所有迟到、早退、例假、病假、事假、补假、旷工均以当日考勤为准,按公司规定处理。

2、 认真听取主管当日的工作安排。

1) 清楚自己当天的工作岗位和工作范围。

2) 主管会指出员工在工作中的不足,大家应认真听取,加以改进。