| 制定目的 | 公司刚搞iso9001认证，得把质量这事理清楚，让服务稳住不乱套，大家干活有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门经理和一线主管，管质量手册、目标、预算、人事安排、安全工程这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头拍板，管理者代表盯执行，各部门经理干活，办公室每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改质量手册，不能跳过合同评审就签单，不能不报预算乱花钱，不能拖着不参加管理评审。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行，办公室每季度查记录，三个月内全到位，漏项扣当月绩效，严重就重学。 | ||
1、组织和领导管理者代表及各职能部门，按照iso9001标准要求，建立文件化质量管理体系，并持续改进有效性;
2、制定物业管理公司质量方针和质量目标，批准颁布《质量手册》，研究制定公司的发展、经营战略、服务项目的决策方案;
3、研究确定物业管理公司组织机构、任命管理者代表，聘用部门经理及有关管理人员，拟定人事政策、制定人力资源发展方案、明确各部门的职责、权限和相互关系。
| 制定目的 | 公司刚搞iso9001认证，得把质量这事理清楚，让服务稳住不乱套，大家干活有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门经理和一线主管，管质量手册、目标、预算、人事安排、安全工程这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头拍板，管理者代表盯执行，各部门经理干活，办公室每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改质量手册，不能跳过合同评审就签单，不能不报预算乱花钱，不能拖着不参加管理评审。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行，办公室每季度查记录，三个月内全到位，漏项扣当月绩效，严重就重学。 | ||
1、组织和领导管理者代表及各职能部门，按照iso9001标准要求，建立文件化质量管理体系，并持续改进有效性;
2、制定物业管理公司质量方针和质量目标，批准颁布《质量手册》，研究制定公司的发展、经营战略、服务项目的决策方案;
3、研究确定物业管理公司组织机构、任命管理者代表，聘用部门经理及有关管理人员，拟定人事政策、制定人力资源发展方案、明确各部门的职责、权限和相互关系。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，监理管不住人，隐患没人查没人改，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员，从总监到监理员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，安全监理工程师盯现场，各专业工程师管自己那块，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理规定 | 必须查资质、审方案、盯设备、巡现场、发整改单，发现危险马上叫停。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡、每周查、每月报，整改不及时就发通知，再不改就停工，还留记录备查，谁没做到就找谁问话。 | ||
一、岗位职责:
1. 总监理工程师:
1.1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.2. 主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作;
1.3. 审查总承包单位及各分包单位的安全资质，并提出审查意见; 1.4. 检查和监督监理人员的工作，督促监理人员及时检查安全隐患; 1.5. 主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令;
1.6. 组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书。
1.7. 审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案;
1.8. 主持或参与安全事故的调查;
1.9. 审核施工单位上报的安全动态月报，并签署意见。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。 | ||
| 职责分工 | 市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见，安委会最后拍板定等次。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能弄虚作假。不能让渡船乱跑，不能让施工工地出大事，不能让运输企业连着出事。 | ||
| 检查与监督 | 12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果，不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。 | ||
第一条 为落实安全生产责任制，强化安全责任意识，健全安全生产目标管理体系，提高安全生产管理水平，根据安全生产有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于市交通运输局对市公路局、市道路运输管理处、市农村公路管理处、市地方海事局、市交通工程质量监督站、市公共交通管理公司以及各县（区）交通运输局等实行年度安全生产目标管理单位。
第三条 年度考核原则
（一）坚持实事求是、客观公正原则
（二）坚持基础工作与管理绩效并重原则
（三）坚持奖优罚劣原则
第四条 安全生产目标管理考核内容包括安全管理基础工作和安全管理绩效两部分。
| 设立背景 | 医院要发展得稳，得有人盯着全年目标怎么干。得管医疗、护理、服务，还得跟政府打交道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定全年计划，管日常运营，抓医疗质量，建医院文化，搞对外关系，推市场宣传。 | ||
| 工作内容 | 写年度经营计划，调方案，管医护服务，处理医患纠纷，做预算，搞宣传，配人员。 | ||
| 协作关系 | 向总公司汇报，和医保局、卫健委打交道，跟科室主任、市场部、人事部一起做事，常开会协调。 | ||
职责描述：
1、根据公司制订的年度经营战略目标和业务发展战略，负责编写医院年度经营计划，并适时调整方案，经批准后组织实施并完成目标。
2、负责医院日常各项管理，增强对外合作，强化品牌管理，把握有力竞争机会，组织建立医院文化，全力打造一支具有竞争力的团队。
3、负责建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道，领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象。
4、运用现代医院经营办法，分解落实经营指标，完成全年预算目标和目标责任状中经营指标。
5、坚持依法办院，依法行医，守法经营，认真贯彻执行国家法律法规、医保、新农合政策，制定医院相关管理制度。
6、坚持差异化发展思维，研究、开发和落实符合当地百姓需求的产品项目。