| 制定背景 | 想让上班有规矩，别乱套。大家按时来、按时走，不耽误事。保护员工该有的权利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是写字楼里干活的。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部管总，部门负责人盯自己人，考勤记录谁打卡谁负责。 | ||
| 管理规定 | 上下班要打卡，加班得提前填表批，外勤超一小时要登记，迟到早退扣钱，旷工三次就走人。 | ||
| 监督与罚则 | 靠打卡机和登记本查出勤，工资条里扣钱，警告写在纸上，严重了直接辞退。每月核对考勤，领导抽查签字。 | ||
1目的
为确保公司拥有一个良好的工作秩序，并保障全体员工的合法权益，特制订本制度。本制度对员工的工作时间、加班、外勤、迟到、早退、请假等相关内容作出规定。
2工作时间
2.1公司写字楼员工实行五天半工作制，工作时间具体如下:
星期一至星期五--:--am~--:--pm
--:--am~--:--pm
星期六、日--:--am~--:--pm
2.2员工上、下班必须如实登记当天出勤记录(打卡/指纹记录/签到)。
3加班与补休
3.1凡属主任级以上员工不享受加班待遇。
3.2公司员工一般情况下不作加班安排，各部门视工作需要自行安排完成份内工作。职责范围以外的临时性工作由公司统一安排作补休或加班处理。
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁需要培训、调岗或涨工资。也想让大家自己明白哪里好哪里差，以后能改进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司正式员工，试用期的、长期请假的、考核时已离职的不算。 | ||
| 职责分工 | 部门主管负责打分写评语，经理复核签字，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 | ||
| 管理规定 | 每月要看工作效果、态度和学习情况；年底总评一次；打分要有事实依据，不能凭感觉瞎写。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每月记考勤和表现，年底汇总填表；人力部收表检查，有问题退回重填；结果要当面告诉本人，还要存档十年。 | ||
公司员工绩效考核制度
第一条 工作绩效考核，8简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条 适用范围。