| 制定背景 | 公司要保安全，得自己查自己，不然容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有员工和工地项目部。 | ||
| 职责分工 | 公司管总，项目部负责干，安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 施工必须按组织设计来；没设计就停掉；资料不全要补；乱来就罚。 | ||
| 监督与罚则 | 每年考核打分；检查记录本；不改就批评加处罚；奖有精神也有钱；罚是教育为主。 | ||
本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。
第一条 公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。对安全工作做出突出贡献的集体和个人，应予以奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以处罚。
第二条 公司要求所有员工在进行工程施工时，都必须按照各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行处罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立即整改。
第三条 对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批评，并限期整改。
第四条 安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。
| 制度目标 | 想让安全工作更实在，别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生，分清谁该负责，不让努力白费。 | ||
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| 职责分工 | 安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。 | ||
| 核心条款 | 事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。 | ||
| 执行要求 | 定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。 | ||
安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。