| 设立背景 | 物业项目需要有人管客服这块事,得有人盯服务标准、业主反馈和部门运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管客服部的人和事,盯服务落地,处理业主大事小事,推满意度提升。 | ||
| 工作内容 | 做计划预算、带团队培训考核、建档案系统、回访业主、收投诉、搞问卷、写文件。 | ||
| 协作关系 | 向物业总经理汇报,跟工程、安保、保洁等部门一起干活,还要对接街道、社区这些外面单位。 | ||
物业项目客服经理岗位职责
一、客服部经理在物业总经理的领导指挥下,全面负责客服部各项工作的实施与推进。
二、负责部门人员管理与组织环境建设,负责部门员工的培训与考核工作。
三、负责制定部门的计划、总结与财务预算并负责监督实施。
四、负责督导部门体系文件的建立与完善,负责统筹、督导入住业主档案系统的建立管理与完善。
五、负责督导部门相关服务程序及日常服务程序的规范执行。
六、负责统筹安排与入住业主日常沟通的实施,及时协调落实相关意见、建议并及时反馈重大问题。
| 设立背景 | 公司要搞终端销售培训,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责终端销售培训,带新人,做课件,讲产品卖点。 | ||
| 工作内容 | 写培训计划、备课、讲课、带门店实操、整理反馈表。 | ||
| 协作关系 | 听营销总监安排,和店长对接排课,跟hr要人,和设计部要新品资料。 | ||
职位描述:
1、大专或以上学历,形象气质佳,有过终端销售或终端培训经验优先考虑;
2、熟悉零售行业(最好是女装行业)终端销售管理,具有良好的组织协调能力、较强的文字表达能力及出色的讲授能力;
3、接触过较为完善的培训体系,对企业人才发展及规划有一定的认知;
4、工作气质较好,具备良好沟通能力,语言表达能力及语言感染力,亲和力,良好的逻辑思维能力,具备职业化精神与敬业态度;
5、熟练使用办公软件及适应出差;
任职资格:
1、全日制大专以上学历,市场营销或管理类专业优先;
2、熟悉女装行业5年以上服饰行业管理经验,知名女装品牌同岗位者工作经验者优先;
3、具有良好的沟通与协调能力,善于处理人际关系;
4、26岁以上,至少3年以上培训实践经验,有高档女装品牌从业经验者优先。
| 设立背景 | 公司做体育赛事活动多了,需要专人盯方案和落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 从想点子到现场收尾全包,让每场活动顺利跑完。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做预算、找供应商、盯布展、处理突发、核销费用、收资料、优化资源。 | ||
| 协作关系 | 跟策划、设计、客户对接;向项目经理汇报;和供应商电话微信来回协调时间与细节;偶尔陪客户看现场。 | ||
| 设立背景 | 公司要卖中高端edp技能课,得有人管销售团队 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队干活,盯目标,抓客户,管组员,搞氛围 | ||
| 工作内容 | 拆任务给组员,找新客户,跟老客户,帮约单签单,做绩效沟通 | ||
| 协作关系 | 向业务副经理汇报,和业务经理配合,带销售组员,跟hr办招聘培训 | ||
管理培训主管岗位职责
edp管理培训项目销售主管 深圳市明德盛世教育科技有限公司 深圳市明德盛世教育科技有限公司,明德盛世 销售项目:中高端edp技能课程(职业胜任力)课程培训项目。
任职要求:
1.25岁以上,营销类、管理类大专及以上学历;有1年以上同项目培训教育行业从业经验者;
2.两年以上的销售工作经验,一年以上管理经验;
3.具有较强的组织协调能力,有上进心,具有团队精神者优先;
4.全局观念好、计划性好;
5.思维清晰,口齿伶俐,对教育行业感兴趣,有激情,有责任心,具有高度执行力;
6.熟悉office办公软件的使用。
| 制度目标 | 让员工变得更厉害,帮公司发展也帮自己成长。少浪费人力成本,大家都能实现自我。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总部人力管统筹规划。各公司人事部搞具体实施。各部门负责人要配合督促,组织本部门培训。 | ||
| 核心条款 | 有职前培训、岗位技能、部门内训、外派培训这些形式。新员工必须参加职前教育。外培要签合同。培训后要做评估。 | ||
| 执行要求 | 人事部统一收存记录。培训费用按计划花,不能乱用。经理的培训成果算进年终考核。参训要按时报到,不能来得请假批。 | ||
第一条 员工培训的目标与宗旨
1.为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。
3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。
4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。
第二条 培训的组织策划和实施
1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2.各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
3.公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
| 设立背景 | 公司要搞培训,得有人专门管这事。战略落地需要人来教,服务质量要提升也得靠培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭培训架子,定计划,管项目,评效果,养讲师,找资源。 | ||
| 工作内容 | 写年度月度计划,盯部门执行,做评估报告,编教材教案,管物资设备,控培训预算。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接培训需求,向总经理汇报,帮业务部门落地培训,和外部机构谈合作,带内部讲师团队。 | ||
培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。
培训经理职位要求
1.了解行业相关业务流程,具备专业课程的授课经验;
2.具备培训需求分析、计划制定的能力;
3.具备培训项目管理、培训评估的能力;
4.具有体系建设及维护能力,内部培训师的培养与管理的能力;
5.大学本科及以上学历,3年以上工作经验,人力资源或管理专业优先。
| 制定背景 | 怕员工不懂安全知识,干烟花爆竹生意太危险,想让大家先学好再上岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有干活的人,特别是仓库保管、开车送货、看仓库的。 | ||
| 职责分工 | 安全生产组织机构管这事。老板要掏钱支持,安全员具体安排培训,各部门配合落实。 | ||
| 管理规定 | 没培训完不能上岗;必须知道法律、标准、烟花危险性;不准违章操作;得会用灭火器。 | ||
| 监督与罚则 | 每年初定培训计划,考试合格才让干,记好每人学了啥。谁不按规矩来,就停岗补课,再不行就调离岗位。 | ||
为不断提高从业人员的业务水平,提高安全意识,掌握安全、消防等知识,特制定本制度:
企业的安全教育与培训的归口机构为安全生产组织机构。
1、企业主要负责人应充分重视从业人员的安全教育培训工作,并提供必要的资金支持,严格坚持先培训后上岗的原则,未经安全培训合格的人员,不得从事与烟花爆竹经营过程有关的工作。
2、凡新进入公司的职工,必须接受安全经营管理教育,并经过考试合格后才能上岗。安全生产组织机构应每年年初应制定年度的安全教育培训计划,明确培训的目标和要求,认真组织实施安全教育培训,并对对培训人员要作好教育记录,保证教育内容和时间符合规定。
| 制定目的 | 设备老出问题,影响安全运行。想快点修好缺陷,让设备更健康,给换新设备留依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 线路责任人、班组长、技术员、微机员。管输电和配电设备的缺陷发现、登记、处理、统计。 | ||
| 职责分工 | 线路责任人发现填单,技术员编号汇总,班组长安排处理,微机员存档,运行专工审核把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报缺陷,不能重复开单,不能不填巡线手册,不能超时没处理,不能缺项漏项填缺陷单。 | ||
| 检查与监督 | 按流程走缺陷单,班组每月28日前报表,微机员次月5日前归档,专工每季查一次,没做到扣绩效。 | ||
汉口供电公司缺陷管理办法
为了加强汉口公司输电网络以及中低压配电网络设备的安全运行,降低设备故障率,提高设备健康运行水平,为更新、改造提供原始依据,加快设备缺陷的处理速度,特制定本管理办法。
一、缺陷分类原则:
缺陷原则上分一般缺陷和一类缺陷两种。其中一类缺陷按缺陷性质又分为紧急缺陷和重大缺陷。
1. 1一般缺陷:是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季度或日常维护工作中消除。
1.2重大缺陷:是指缺陷比较严重,但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除,消除前应加强监视。
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序,保护业主和物业公司的权利,落实国家条例要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 | ||
| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活,业主委员会盯着,街道社区配合检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 | ||
| 检查与监督 | 物业按条做,业委会每月查,街道每季度抽查。没做到先警告,再罚钱,严重就起诉。年底统一考核评分。 | ||
为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动,保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益,创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境,特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理,是指物业管理企业受业主、使用人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护,修缮和整治,并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格,从业人员应取得职业资格证书。