| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人专门盯核算这事，不然数字乱七八糟没法看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把公司所有账做准做全，管好凭证报表，盯成本、税、预算这些事。 | ||
| 工作内容 | 审单据、登账、结账、编报表、报税、对账、管档案、做预算、盘点存货。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理和财务部长安排，带手下会计出纳，跟税务外汇局打交道，帮人力管资产和社保公积金，配合仓管售后业务部建台账。 | ||
职责一:会计核算主管岗位职责
1、负责公司会计制度的设计、拟定并进行财经政策的研究、分析
2、负责公司的会计核算管理齐全各类原始资料制订会计资料的使用办法及规定
3、进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核督促各部门降低消耗节约费用
4、掌握国家税务政策对外加强联系下层单位进行指导
5、负责会计档案的管理
6、利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析
7、协助财务经理对会计人员进行绩效考核
8、指导会计人员的核算业务工作提高工作质量
9、分析税收、外汇管理政策及时提出有利于企业发展的建议、意见
10、负责与税务、外汇管理局等机构的联系与协调工作
11、负责公司的全面核算工作定期编制会计报告
12、完成领导交办的其他工作
职责二:会计核算主管岗位职责
本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西，别丢别坏别乱用，让它们一直能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管房子车子办公设备；网络中心管电脑网络；机具中心管运输车和机械；仓库管生产工具；资产科兜底管别的。 | ||
| 核心条款 | 买来就编号挂牌；每月报增减；每年10月必须盘点；盘亏要写原因，领导签字才能处理。 | ||
| 执行要求 | 财务做账要准，资产科每季初15号前出报表；使用部门每月最后一天报变动；盘点不按时罚2000块起；报表全用电脑做。 | ||
建筑工程总公司固定资产管理制度
第一条 目的
为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条 范围
本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在2000元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条 管理部门
固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责:
1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理;
2、计算机、网络设备由网络中心负责管理;
3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理;
4、生产工具由使用单位仓库负责管理;
5、其它资产由资产管理科管理。
| 制度目标 | 管好公司那些贵重又用得久的东西，别乱买、乱丢、乱修，让每样东西都有人盯、有账记、能用久。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室是总管，管登记、采购、调拨、报废；使用人负责保管和日常维护；财务部管编号、做账、买保险。 | ||
| 核心条款 | 2000元以上用一年以上的算固定资产；买前要填申请表；调走或报废必须走流程；不能自己乱搬乱修。 | ||
| 执行要求 | 买回来马上建卡片、登明细表；每月提折旧；每年年底大清点；损坏要赔钱；报销要带单据签字；修理要报批不能自作主张。 | ||
物业财务管理制度之固定资产管理
1、固定资产的标准和分类
a.固定资产的标准
单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类
公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:
房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明
房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物，不包括发展商无偿提供的管理用房，管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。电脑设备包括计算机、打印机等。
| 设立背景 | 公司财务流程老了，效率低，得有人专门理一理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 理流程、看需求、搭桥it和财务、优化sap系统功能。 | ||
| 工作内容 | 梳现行流程、建新流程、听财务提需求、写分析报告、跟sap上线项目、做跨部门沟通。 | ||
| 协作关系 | 天天跟高级财务经理汇报，和it同事一起改sap，常找财务用户聊需求，偶尔配合其他部门临时任务。 | ||
岗位职责：
-协助高级财务经理梳理现行的财务工作流程和规划具备更能提高工作效率的新流程
-协助高级财务经理整理用户需求和分析可行性
-有良好的沟通和理解能力，充分的理解财务对sap系统设置的需求，进行跨部门沟通实现需求
-参与跟财务相关的系统上线项目
-流程梳理和建立
-需求分析和整合
-理解用户需求和提供解决方案
-根据财务用户需求，与it协力优化sap系统功能
-other ad-hoc
任职资格：
-具备财务和it专业背景
-有参与sap项目上线和运维经验，有项目管理经验，有快消和零售行业经验
-熟悉运用ms office套件入ppt，excel，word and viso
-有vba编程能力(如有优先)