| 制定背景 | 干部调走后档案老是转不及时，有的自己带、有的乱寄，材料还老丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有调动的干部和负责转档案的工作人员。 | ||
| 职责分工 | 人事处牵头办，各系干部科具体操作，院纪委不定期查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须机要或专人送，不能邮寄也不能本人带；档案要整齐全，不能少材料，不能分几次寄。 | ||
| 监督与罚则 | 每次转档填通知单、封好包；一个月没回执就打电话问；丢了或被换材料，直接找经手人和管档案的人问清楚。 | ||
学院干部人事档案转递制度
一、干部工作调动后，应及时将其人事档案转至新单位。
二、转递干部人事档案，必须通过机要转递或派党员干部专人送取，不得邮寄或交干部本人自带。
三、转出的干部人事档案必须完整齐全，并按《干部档案整理工作细则》进行规范整理。不得扣留材料或分批转出，未经规范整理的档案不得转递。
四、转递干部人事档案，必须按“转递干部人事档案材料通知单”详细登记，严密包封。
| 制定背景 | 怕主任不懂政策乱办事，干部工资社保老出错，工作没人管没人盯，得立个规矩让主任知道该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管人力资源部主任一个人的事。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干所有活，党委和厂长盯着他，部门负责人每月查他干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 政策文件一周内看完批完，干部考核每年末做一次，职工档案一天内审完，来信来访两周内回话，工资调整方案按时报上去。 | ||
| 监督与罚则 | 主任每月自己打分，结果跟奖金挂钩；分管领导随时抽查；厂长和集团也会检查；没做到的扣钱，严重就换人。 | ||
人力资源部主任工作责任制度1范围本标准规定了发电人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。
本标准适用于我人力资源部主任的工作。
2规范性引用文件《电力集团公司领导干部行为规范(试行)》《组织人事干部行为规范》3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.
1.1文化程度及所学专业3.
1.1.1 文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。
3.1.1.2 所学专业电力类或经济管理类专业。
3.1.2专业知识3.
1.2.1 专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
| 制定背景 | 公司人事行政后勤工作太乱，没人管清楚，制度不全，执行不力，老出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人力资源部全体人员，还有要配合的各部门。 | ||
| 职责分工 | 部经理带头抓，hr专员具体干，经理和总经理盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 文件得按时归档，会议纪要得跟踪，招聘档案得建好，考勤数据得准时报，用品采购得比价再买。 | ||
| 监督与罚则 | 每月交总结报告，经理抽查执行情况，没做到的要说明原因，严重就报经理处理，检查结果记进考核里。 | ||
企业(公司)人力资源部岗位责任制度
一、基本职责
1.在部经理的领导下，负责全公司人事、行政、安全和后勤保障等各项工作，完成总经理交办和各项任务。
2.负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门对公司各项管理制度和劳动纪录的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。
3.负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工素质教育和培训工作。
4.负责与当地政府和部门的协调、联络工作，为企业创造一个良好的外部环境，取得政府和有关部门的大力支持，提高办事效率，按时间组织办理公司营业执照的年审工作。
5.负责公司各类文件和资源的起草，组织打印、收发和存档工作。