| 制定背景 | 医院管理松散，干部干好干坏一个样，职工没压力没动力，想让能人上、庸人下，干活有劲头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科主任、护士长、普通职工、重点岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 院办公室牵头干，医务科和护理部一起办，院长最后拍板定人选。 | ||
| 管理规定 | 干部每年述职，职工每年考核，不合格就待岗，空缺职位要竞聘，重点岗位要轮岗。 | ||
| 监督与罚则 | 述职报告交上去，民主测评打分公示，考核结果记档案，聘用前看三年表现，待岗人员自己找单位，不配合就停发工资。 | ||
一、全院实行:“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
二、科主任、护士长聘用制度:
㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作 述职 报告 ，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人 述职 报告 上交院办公室。
㈡医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。
| 制定目的 | 怕出电伤人事故，怕设备乱跳闸，怕夏天雷多冬天冻坏线，怕小偷撬电箱，怕司机开车撞电线杆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 供电所所有人，所里所有屋子、车子、工具，还有10kv以下的电线杆和变压器。 | ||
| 职责分工 | 所长拍板定调子，安全员天天盯现场，老师傅带新人学规矩，新员工自己记牢别乱碰。 | ||
| 管理要求 | 停电挂牌才干活，不戴手套不摸线，雨天不爬杆，灭火器放门口，钥匙不乱借，检查本子天天填。 | ||
| 监督与检查 | 安监部每月来翻记录本，所长抽查现场，没签字扣当月奖金，漏查三次停岗培训，整改单超三天没回就通报。 | ||
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。
2、负责制订本所的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。
3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助所长召开安全工作例会。
4、负责组织对本所内10kv及以下电力设施的安全检查。
5、负责全面安全工作，参与事故调查。
6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。
7、负责交通、防火、防盗等安全工作。
8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。
9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。
10、负责供电所安排的其它工作。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 | ||
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。