| 制度目标 | 保证测量结果准，不拖工程进度，不出大错，让施工有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 测量员负责实测记录；技术员审核方案；负责人检查成果；质检员复核数据。 | ||
| 核心条款 | 先查图纸再干活，现场点要验，方案要写清，记录必须当场填，校核不能少。 | ||
| 执行要求 | 每步都得留痕迹，草图要画，签字要全，缺一项不交成果；组长每天看记录，项目部每周抽查，问题当天改。 | ||
工程测量管理制度(三)
1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:
1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与
进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。
1.2施工测量工作的主要内容是:
(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。
(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。
2、施工测量的准备
2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。
| 设立背景 | 修路建桥要有人盯现场检测，得有懂试验的人守着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做材料试验、填检测表、跑工地现场、查施工质量。 | ||
| 工作内容 | 取样送检、记录数据、整理报告、跑项目点、填资料表格。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员碰进度，听项目经理安排，和监理一起验材料，帮技术员补资料。 | ||
任职资格：
1、大专及以上学历
2、熟悉公路工程工作，有公路工程检测师证及试验员证书优先;
3、精通公路工程相关工作内容，工程管理等相关专业知识，
4、会做试验及试验资料的优先
5、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力;
6、责任心强、吃苦耐劳，能适应经常出差。
| 设立背景 | 东龙市政子公司做市政工程，资料得有人管，不然图纸变更乱套了，影响施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好项目所有资料，包括图纸、变更单、上报文件这些，不能丢不能错不能漏。 | ||
| 工作内容 | 收图纸、整变更、填报表、写材料、归档文件、跑报送流程、做部门统计表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、技术员天天打交道，听工程部领导安排，帮他们理材料，偶尔找设计院要图，配合监理交资料。 | ||
职责描述：
1、负责工程项目资料、图纸及设计变更等文件资料的收集、更新、上报等管理;
2、负责部门计划、统计的管理工作;
3、负责工程项目的内部文秘管理工作;
4、其他工程内业工作;
5、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、土木工程/工程管理/建筑工程专业，本科以上学历，遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度和行为规范，具有良好的个人品质和职业道德，无不良行为记录;
2、能够熟练掌握word，excel，cad等办公软件;
3、具有有较强的执行力、组织协调能力、文字表达能力;
4、具有3年及以上市政公用工程方面的工作经历。有甲方工作经验者优先。
| 制定目的 | 小区住户不光要干净安全，还想有文化味儿、能聊天、生活更有趣。现在大家要求高了，得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管***项目小区里所有住户和物业工作人员。 | ||
| 职责分工 | 物业管活动组织，居委会配合协调，住户主动参加、爱护公共设施、互相提醒关照。 3、阅览室开放，茶话会常办，树认养活动让住户参与养护。 | ||
| 监督与检查 | 社区文化主管每月查活动次数和参与人数，居委会抽查现场，没做到就补办或说明原因，连续两次不到位要开会检讨。 | ||
住宅项目创建文明社区措施
丰富社区文化，加强业主相互沟通
文明社区是文明城市的重要组成部分，文明社区是城市综合管理水平提高的重要体现，随着时代的进步，人们已经不满足于一般的卫生、绿化、安全及良好的服务，人们希望生活在一个更体现文化色彩、更关注个性发展、更富有现代生活品位的生活环境中。结合***项目小区的特点，我们将与社区居委会及有关部门一道携手着力打造高格调文明社区特色。我们的创建口号是“情感服务，人文关怀”。
一、***项目行为文化建设
为了使***项目营造出一片共同呼吸的空间，形成邻里亲善的关系，我们将开展丰富多彩、行之有效的社区文化活动来拉近彼此的心灵距离。
| 编制目的 | 防止起重出事，管好吊东西的机器和工具，让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里开吊车、用葫芦、搬重物的师傅们。 | ||
| 职责分工 | 起重工自己动手，班组长盯着看，安监部的人来查有没有按规矩做。 | ||
| 操作流程 | 先检查设备好不好使，再按单子一步步吊，最后收工清点工具不落下。 | ||
| 执行标准 | 每天开工前摸一摸钢丝绳有没有断股，吊钩有没有裂纹；用前看准吨位标牌；指挥要打对信号，不能乱喊；吊完东西把工具擦干净放回原处。 | ||
1范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司起重机械、工器具管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司起重机械、工器具的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
| 设立背景 | 市政项目越来越多，得有人管设计和施工衔接的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场进度，管设计质量，协调施工和图纸对得上。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改问题，跑工地查落实，写进度报告，对接设计院。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和施工队、设计院、甲方常碰头，微信 现场沟通为主。 | ||
管理市政工程管理岗位职责
市政工程管理/epc项目经理 1、市政高级工程师 或 8年以上工作经验的市政中级工程师;
2、专业:道路、桥梁、交通这块;
3、要求在有道路桥梁设计资质的企业工作做，参与过实际的项目设计，有作品;
4、年龄要求33周岁以上;
5、要求有管理能力，也有设计能力;
6、前期职位是epc项目经理，后期可能转为市政工程设计方面
具体待遇等视候选人嫩情况酌情面议 1、市政高级工程师 或 8年以上工作经验的市政中级工程师;
| 编制目的 | 为了让大家挖土时不乱来，不超挖，边坡别太陡，保证挖得准、挖得安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 挖土机司机、运土司机、人工清土工人、测量工、现场安全员。 | ||
| 职责分工 | 挖土机司机主挖，人工配合修坡清土，测量工盯标高，安全员管现场，班组长协调轮班。 | ||
| 操作流程 | 先机械大挖到离标高30cm，再人工修整；边坡要先修后挖；每段开挖要先做样板再推广。 | ||
| 执行标准 | 标高误差 30cm内，边坡误差±25cm但不能陡；用水准仪测标高，10m打一桩拉线控平；手推车运土，洗车台冲轮胎，边坡每周查位移。 | ||
饮水工程土石方开挖施工方法
1施工方法
土石方开挖采用机械与人工相结合的方式进行，土方的机械开挖安排由1台反铲挖土机及5台自卸汽车进行。先由挖土机按放好的线进行大开挖，挖到距设计标高300mm时，再采用人工进行修整，这样可大大加快土方开挖的进度。人工挖出的土方由手推车运至靠近车道的地方统一堆放，再由挖土车配合自卸汽车拉至弃土场堆放。土方开挖的顺序由西向东进行，挖土机的施工区域根据现场的实际情况划分区域。
2质量控制措施
1.质量要求
(1)开挖标高:允许偏差 30cm
(2)边坡和边线:允许偏差±25cm，但边坡不得挖陡。
2.质量措施
(1)开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。
| 设立背景 | 瑞丽项目要盖楼，安装这块得有人管钱管活儿，不然水电暖乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算安装的钱、盯安装的活、保安装的质量，不让超支不拖工期。 | ||
| 工作内容 | 编估算概算目标成本，审变更签证单价，查材料验收，看施工方案，参加图纸会审。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和土建工程师、设计院、施工单位天天碰，微信电话来回问，现场也常跑。 | ||
职位描述：
1.编制安装项目估算、概算及项目目标成本;
2.参与审核安装工程变更、签证和合同外单价;
3.负责安装作业质量的控制、成本控制、进度控制、安装管理，负责审核本专业施工组织设计的审核工作
4.负责项目给排水、电气设备、空调、通风等安装工程材料验收检查、材料计划、统计督促、专项安装施工方案审查、图纸会审工作。
任职资格：
1.大专及以上学历，安装预算或工程造价相关专业;
2.3年以上大小地产公司安装造价工作经验，有相关资格证书者优先;
3.熟练掌握cad、广联达等相关软件;
4.良好的职业素养及团队意识。