| 制定目的 | 怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。 | ||
| 检查与监督 | 材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。 | ||
1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业 材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。
| 设立背景 | 公司接了房建和市政项目，得有人盯技术活儿，不然图纸落地会出错。 | ||
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| 核心职能 | 管结构安全、盯施工质量、控工程进度、算实际用料量、保现场文明。 | ||
| 工作内容 | 看施工图、审月报周报、查工地进度、验材料质量、写整改意见、跑现场巡检。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工方天天碰头，和造价员对量，和设计院改图纸，向工程总监汇报问题。 | ||
土木工程师 1.负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作;
2.负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
3.协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
4.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
5.认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。 1.负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作;
5.认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。