| 制度目标 | 让员工知道啥该干啥不该干，干得好有奖，干得差挨罚，大家守规矩，酒吧才稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长管总，领班盯日常，人事做记录，主管查落实，谁发现谁上报。 | ||
| 核心条款 | 不迟到早退，不偷懒聊天，不骂顾客，不乱拿东西，不撒谎造假，不搞破坏。 | ||
| 执行要求 | 违规当场提醒，警告写进档案，扣钱从工资里直接扣，每月汇总通报一次，大家都能看到。 | ||
一、员工奖励
1.奖励形式
口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资
2.奖励行为
1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉
2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事
3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公
4、积极参加培训并获得优异成绩
5、全月出满勤，表现积极
6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬
7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生
8、严格控制开支，节约费用，成绩显著
9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效
10、在其他方面有突出贡献
二、员工纪律处分
1.口头警告
(1)上班迟到、早退
(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。
(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。
| 制定目的 | 怕统计乱套，数据不准影响发电安排。要让燃料数据准、快、全，帮领导看清用煤情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管燃料统计岗的人，干报表、台账、盘点、分析这些活。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管带着干，统计员具体做，职能部门盯着看对不对，每月查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报日报，不准拖着不交报表，不准乱改原始记录，不准台帐乱放不归档。 | ||
| 检查与监督 | 统计员每天填表录系统，主管每周核一遍，月底汇总检查，错一次提醒，再错扣绩效。新员工先培训三天再上岗。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料统计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料统计工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 按照《统计法》和行业管理的要求，正确设计统计所需要的各种表格及管理台账。
2．1．2 运用计算机进行统计分析和管理。
2．1．3 准确、及时、全面、系统地收集发电生产用燃料的统计资料。
2．1．4 认真收集整理燃料方面的各种原始资料和统计记录，编制燃料日报，并按规定报送有关单位、部门和领导。生产日报的内容包括收、耗、存等内容，计量验收日报应反映出盈亏情况。
2．1．5 作好各种入厂燃料编统计台帐的登记管理工作，并使之标准化、档案化。
2．1．6 及时准确地报送统计报表。
| 制定目的 | 材料乱选影响装修质量，价格不透明容易多花钱，得有人统一管样板、价格和采购。 | ||
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| 适用范围 | 管材料部所有人，管样板收集、价格打听、采购下单、现场巡查这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，采购员跑供应商和下单，主管每周查执行情况，总监月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没进库的供应商，不准漏报价格变动，不准采购前不比三家，不准验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交供应商评估表，主管抽查现场材料使用，没交或错报扣绩效分，三次不改调岗。 | ||
(一)部门主要职能
1、负责建立公司内部的精装修材料中心，充分引进合格供方的材料样板，为材料合理选用提供方便;
2、负责及时掌握精装修材料市场信息，为公司、设计单位等相关人员提供价格信息;
3、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控;
4、负责为公司及时提供新型材料信息;建立材料设备供应战略合作伙伴名录。
5、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。
6、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。
7、制订部门管理细则并监督执行。
(二)部门管理内容
1、建立材料设备供应商信息库。
2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。
3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。
| 设立背景 | 公司要卖酒给单位客户，得有人专门跑团购这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 把酒卖给公司、单位这些团购客户，拉新客户，盯老客户，做销售报表。 | ||
| 工作内容 | 谈客户、签协议、送货协调、回款跟进、建客户档案、写销售报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部经理汇报，和物流同事对接送货，跟财务核对回款，有时找市场部要资料。 | ||
工作职责：
1、负责公司产品在团购渠道的推广及销售工作，完成团购销售任务指标;
2、负责团购客户开拓、业务洽淡;
3、对新老团购客户定期维护和跟进，并建立客户档案;
4、建立和完善团购客户运营管理模式，定期提交相关团购销售、客户开发、竞品团购策略的相关报表及分析报告;
5、进行团购交货、运输等协调工作，完成后续服务的跟进、回款工作;
6、负责项目的合作对接、商务谈判和协议签署;
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、商科专业优先;
2、1-3年保健品、礼品团经验，有良好的社会关系和客户资源;
3、熟练运用office办公软件，有良好的沟通能力;
4、具备独立思考和分析判断能力，具有一定的抗压能力;
| 制定目的 | 怕策划岗干啥不清楚，乱忙一气，想让每个人知道该干啥、咋干、干到啥样才合格。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管策划岗的人，管达标创一流规划、战略研究、二期筹备、资料上报这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部主任盯着整体，策划岗自己动手干，上级部门看执行对不对，人事部查资格符不符合。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗不守纪律，不准资料乱报漏报，不准着装不整没工牌，不准数据造假乱写材料。 | ||
| 检查与监督 | 上岗前要考试过关，每季度查一次材料和规划进度，没按时交或出错扣绩效，年底再考一次资格。 | ||
1 范围
本规范规定了企业策划岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
本规范适用于企业策划工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据上级主管部门的要求，结合本企业实际，制定本企业达标、创一流规划， 经核准后组织实施。
2.1.2 负责分解达标、创一流工作任务和目标，并对事实过程进行协调、监督、检查和考核。
2.1.3 收集整理有关数据、指标、资料、对达标创一流规划完成情况进行测算，为领导决策提供依据。
2.1.4 负责汇编整理有关达标、创一流工作资料及达标材料的上报工作。