| 制度目标 | 让大家工资发得明白，不乱扣不乱发，干多少活拿多少钱，心里有数。 | ||
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| 职责分工 | 部门经理定绩效比例，项目经理管项目部考核，人力资源部审核，总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块，固定占四成，绩效每月变，按考勤和表现算。 | ||
| 执行要求 | 每月8号前交考核结果，人力部核完再报总经理，10号发工资，扣款要写清楚原因。 | ||
公司工资管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
| 设立背景 | 新校区要开张，得先找地方、谈合同、盯装修、搞协调。没这个岗，校区建不起来。 | ||
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| 核心职能 | 找新校区地址，谈合同，管装修，跑城管消防这些部门，搞定所有对外的事。 | ||
| 工作内容 | 看场地、写调研报告、谈商务条款、审装修图、盯工地、做报价审计、装空调、放广告。 | ||
| 协作关系 | 向校长汇报，和设计公司、装修公司、广告公司打交道，对接城管、消防、街道办等单位，经常电话微信沟通。 | ||
1.负责新校区规划及调研选址;
2.负责基地的调研选址工作;
3.负责新校区商务条件谈判及合同签订;
4.负责新校区装修进场，图纸审核，现场工程质量监督，报价审计等相关装修事宜;
5.负责跟进新校区后续问题(如:城管，消防处等公共部门关系维护及公关)负责期间一切对外沟通协调事宜(如广告放置及安装，装修进场及期间与装修相关事宜对接，空调系统安装沟通等)。
岗位职责：
1、大专及以上学历;
2、良好的沟通表达能力及谈判技巧;
3、吃苦耐劳，适应出差，品行端正;
4、事业型性格、良好的创业精神、敬业精神和职业道德操守，工作严谨;
5、较强的品牌意识，很强的执行力和思考能力。