| 设立背景 | 项目资料要有人管，不然文件乱七八糟找不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸、管文件、管变更、管会议记录，东西不能丢不能乱。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理图纸、登记借阅、打印会议纪要、归档技术资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，配合施工员、技术员、预算员拿资料，帮他们找图查变更，有时帮工程师复印材料。 | ||
总承包项目资料员岗位职责
1管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。
2学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。
3参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。
4参加有关会议，进行记录打印、发放。
| 制定背景 | 大家干活没劲头，迟到早退多，客户接待乱糟糟，得有人带头干好，也得有人管住乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销中心所有置业顾问和销售管理人员。 | ||
| 职责分工 | 销售副经理提申请，销售经理签字，副总经理审批，财务部登记发钱或扣钱。 | ||
| 管理规定 | 不迟到不早退不旷工；穿工装戴司徽；接电话用普通话；不抢客户；微笑迎客送客；看房戴安全帽。 | ||
| 监督与罚则 | 查考勤、盯现场、看录像；第一次警告，第二次罚钱，第三次劝退；每月统计，季度兑现假期奖励；罚款从工资里扣。 | ||
房地产开发公司营销中心奖罚制度
(一)奖励
第一条、如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励:
1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者;
2.在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者;
3.其它事迹足以成为员工楷模者。
4.工作勤奋、品行优良，有具体表现者;
5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者;
6.协助其他置业顾问成交业务者;
7.发现其他置业顾问在业务出现错误，并给予修正者。
| 制度目标 | 管好钱不乱花，让公司多赚钱，少浪费，把账算清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总会计师管全局，计划财务部管下属单位，各公司财务部长管自己地盘，出纳不能兼稽核。 | ||
| 核心条款 | 钱要专户专用，不准外借账户，付款要审批，现金超3000元当天存银行，发票必须真实。 | ||
| 执行要求 | 每月对账，每季分析，每年盘点资产，付款凭单子，报销要签字，会计出错要改，领导要支持财务人员。 | ||
只要知道企业财务管理12大误区，在管理财务方面也就能顺风顺水，下面企业管理网为大家整理了企业财务管理规章制度，大家可以阅读下文。
第一节总则
第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节财务机构与会计人员
第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
| 制度目标 | 让财务做事有规矩，不乱花钱，管好钱袋子，看清账本，帮老板做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部定规矩、盯执行；出纳管现金票据印章；会计管账本报表；领导批钱批事。 | ||
| 核心条款 | 钱要日清月结，收付必须单据齐全，白条不能抵库，保险柜密码钥匙不外传。 | ||
| 执行要求 | 所有报销付款按流程走，手续不全出纳直接拒付；交接工作必须当面清点签字；每月初对银行账，月底结账出报表。 | ||
公司发展日益壮大，为满足公司发展需求，规范公司日常财务行为，加强公司财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，特制定本财务管理制度。
第一部分：财务部门的职能
一、认真贯彻执行国家有关财务管理制度和税收管理规定。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。
三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据，促进公司取得较好的经济效益。
四、厉行节约，合理使用资金;加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第二部分：财务机构和人员管理
一、财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。