| 制度目标 | 管住工地干活的质量，不让工程出毛病，让房子盖得结实、合规矩、业主满意。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责；施工员盯现场、交底、复核；质量员天天查、验收、评等级；观砌翻样带班组干、自检交接；材料员卡住进货关。 | ||
| 核心条款 | 每道工序做完要技术复核，隐蔽前得检查签字，材料进场先验合格证，钢筋水泥必须见证取样送检。 | ||
| 执行要求 | 班组先自检，再交接检，项目质量员专检，报监理验收后才能进下步。三级检查要留记录，谁查谁签字，问题当天改完。 | ||
建设集团分公司施工现场质量管理制度
为确保工程的施工质量，使至符合施工规范，设计文件、施工合同、满足用户的要求，特制定本制度。
1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，必须认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等，确保工程质量管理目标的实现。
2、施工员必须依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规，集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工，每一分部分项施工作好质量技术交底工作，对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与控制，对出现的质量问题进行落实整改，对每道工序完成进行技术复核，参加隐蔽工程验收，制订各项专项方案，参加编制施工组织设计。
| 制度目标 | 让工地劳动用品供应不掉链子，省点钱，东西用得久点，周转快点，别乱花。 | ||
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| 职责分工 | 管理部门负责验收、发放、盘点、保管；业务员管单据账目；安全员盯防火防盗；技术员做保养维护。 | ||
| 核心条款 | 入库要验规格数量质量；出库机具不能拖工期；领发要快、回收要及时；库内要整齐、账目要准。 | ||
| 执行要求 | 验收当场做，发放按需走流程，盘点每月一次，保养每周查，安全检查天天有，台账当天记。 | ||
公司根据工地实际情况，保证工地劳动用品的供应降低工程成本与消耗，加速周转，节省消费，特对工程所用劳动用品进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能使用完整的劳动用品。
一、搞好劳动用品的入库验收，把好劳动用品的验收关，确保规格、数量、质量、符合使用规定。
二、搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。
三、搞好劳动用品的领发和盘点，面向生产、方便群众、保证供应、即时回收。
四、搞好库内的业务员工作，做到技术资料齐备、单据帐目正确、库容整齐、收发即时、数量准确。
五、搞好各种机械和用品的技术保管和维护保养工作，保证用品的使用价值不受损失，质量完好无损。
六、加强团结管理体制人员的安全教育，做好防火、防盗、防爆、防洪等工作，确保仓库劳动用品的安全检查。