| 制定目的 | 工地常有材料不合格、工人乱干、工序没检查就往下做，容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 软基处理现场所有监理、施工员、技术员和操作工人。 | ||
| 职责分工 | 总监办盯大方向，驻地办天天跑现场，监理员守关键点，施工方自己管好材料和人。 | ||
| 管理要求 | 开工前查设备人员方案，施工中旁站盯重点，材料要验货，上道工序不签字不准干下一道。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检写记录，发现不对马上口头停，再补书面单；不听就报总监办，扣钱不计量，严重时换队伍干。 | ||
软基处理现场监理质量控制
1、原则和方法
施工质量及工序的检查、认定，均以现场检查纪录、测量、试验数据为依据。承包人应按技术规范和工程质量检验评定标准规定的检验检测频率对完工工程进行检验，监理方的测量、试验人员参加承包方的测量、试验工作，进行监督或旁站，进行有效的现场监督检查，并可利用承包人的设备、仪器和人员，按规定进行抽检、抽测、复检、复测，以控制工程质量。
通过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等手续，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监督检查和认可，进行工程质量控制。
各种试验，测量项目的方法、频率、标准等按部颁规范和本工程合同文件中规定的技术规范执行。
| 制度目标 | 管住工地干活的质量，不让工程出毛病，让房子盖得结实、合规矩、业主满意。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责；施工员盯现场、交底、复核；质量员天天查、验收、评等级；观砌翻样带班组干、自检交接；材料员卡住进货关。 | ||
| 核心条款 | 每道工序做完要技术复核，隐蔽前得检查签字，材料进场先验合格证，钢筋水泥必须见证取样送检。 | ||
| 执行要求 | 班组先自检，再交接检，项目质量员专检，报监理验收后才能进下步。三级检查要留记录，谁查谁签字，问题当天改完。 | ||
建设集团分公司施工现场质量管理制度
为确保工程的施工质量，使至符合施工规范，设计文件、施工合同、满足用户的要求，特制定本制度。
1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，必须认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等，确保工程质量管理目标的实现。
2、施工员必须依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规，集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工，每一分部分项施工作好质量技术交底工作，对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与控制，对出现的质量问题进行落实整改，对每道工序完成进行技术复核，参加隐蔽工程验收，制订各项专项方案，参加编制施工组织设计。
| 制度目标 | 让工地劳动用品供应不掉链子，省点钱，东西用得久点，周转快点，别乱花。 | ||
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| 职责分工 | 管理部门负责验收、发放、盘点、保管；业务员管单据账目；安全员盯防火防盗；技术员做保养维护。 | ||
| 核心条款 | 入库要验规格数量质量；出库机具不能拖工期；领发要快、回收要及时；库内要整齐、账目要准。 | ||
| 执行要求 | 验收当场做，发放按需走流程，盘点每月一次，保养每周查，安全检查天天有，台账当天记。 | ||
公司根据工地实际情况，保证工地劳动用品的供应降低工程成本与消耗，加速周转，节省消费，特对工程所用劳动用品进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能使用完整的劳动用品。
一、搞好劳动用品的入库验收，把好劳动用品的验收关，确保规格、数量、质量、符合使用规定。
二、搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。
三、搞好劳动用品的领发和盘点，面向生产、方便群众、保证供应、即时回收。
四、搞好库内的业务员工作，做到技术资料齐备、单据帐目正确、库容整齐、收发即时、数量准确。
五、搞好各种机械和用品的技术保管和维护保养工作，保证用品的使用价值不受损失，质量完好无损。
六、加强团结管理体制人员的安全教育，做好防火、防盗、防爆、防洪等工作，确保仓库劳动用品的安全检查。