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工艺变更

时间：2026-09-30 17:34:25

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发布时间：2026-09-30

适用场景：工艺变更、新员工入职、岗位调动

制定背景	怕大家不懂安全出事故，想让每个人都知道怎么防、怎么救。
适用范围	澳泰公司所有员工，不管新老、岗位、工种。
职责分工	安全办管计划和钱；各厂提需求、做新员工和班组长培训；总经办组织特种作业和干部培训；其他单位搞全员教育。
管理规定	新员工必须过三级教育才上岗；没证不能干特种活；转岗或休工回来得补课；没培训合格不准干活。
监督与罚则	安全办盯计划执行，各厂自己组织培训并留记录；考试可以开卷；没做到的按安全奖惩办法扣钱或处理；每月检查一次落实情况。

1 目的与范围

1.1为提高职工安全意识和技能，增强事故预防和应急处理能力，避免工伤事故发生，根据有关安全生产法律法规，制定本制度。

1.2本制度规定了主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员等几种安全教育的程序、内容和管理要点。

1.3 本制度适用于澳泰公司内所有从业人员。

2 总则

2.1 安全教育是安全管理的重要组成部分，是企业实现安全生产的重要措施。各单位要通过开展安全教育工作，提高职工安全生产意识和技能，增强事故预防和应急处理能力。

2.2 各单位要坚持安全教育经常化、制度化、规范化，认真布置，检查落实，

讲求效果，严格考核。

2.3 未经安全培训合格的从业人员，不得上岗作业。

制度目标	管住安全问题，不让员工出事，不发生火灾设备事故，不翻车，让公司顺顺利利干活。
职责分工	经理带头管安全，安监部盯现场，工程部管项目，班组每天查，安全员到处跑。
核心条款	不准死人重伤，不准大火大车祸，不准设备乱坏，特种工必须持证，设备要常修好用。
执行要求	季度查班组，完工查工程部，年底查工程队，谁出事谁负责，奖罚贴墙公布，报表按时交上去。

设立背景	公司要扩大生产规模，得有人管整个工厂运转，不然订单交不出去。
核心职能	管生产计划、盯质量、控成本、带团队，让工厂顺顺当当出货。
工作内容	定每月产量目标、查设备运行、看原料够不够、开生产协调会、改工艺参数。
协作关系	向ceo汇报，跟采购经理要材料，和质量部一起查问题，和研发部对接新产线，帮销售部预估交期。

制度目标	让大家干活不受伤，机器不坏掉，修车不出事，安全第一，提前防着点。
职责分工	老师傅带徒弟，专人管工具，组长盯现场，安全员查隐患，领导抓落实。
核心条款	不准靠近火源放易燃物，不准蛮干乱干凑合干，工具要常检查，设备要常保养。
执行要求	每天开工前做预防，每周查一次设备，每月学一次安全，谁出问题谁负责，组长天天看，安全员不定期查。

制定背景	学校怕火灾没人懂咋办，学生老师都不太会灭火逃生，得教大家基本常识和技能。
适用范围	全校师生、各院系部门、实验室、消防控制室人员。
职责分工	保卫处牵头搞培训，各院系负责组织本单位人参加，校督查组不定期查记录。
管理规定	新生必须上满4学时课，每学年至少一次消防演练，重点岗位要持证上岗，新员工上岗前得先培训。
监督与罚则	培训要有签到、有照片、有记录、存档三年；没完成的通报批评，演练不认真的重来一遍，档案不全扣部门安全分。

制定目的	最近出货老不准，库存和工单对不上，想靠报表把数字理清楚，让每天干活心里有底。
适用范围	生管、物管这些人，盯日报表、维护工单表、rglc这些单子填得对不对。
职责分工	生管组长牵头填日报，物管同事核对kit file，厂长每月底抽查有没有漏传或错填。
禁止行为	日报表不能隔天补，waa表没传物管就别开工单，rglc数据不能手写改，必须系统录。
检查与监督	日报每天9点前发邮件，物管当天确认回传；waa表开工单前必传；厂长每月5号查上月记录，漏一次扣绩效分1分。

制定背景	怕出事故烫伤人、电死人，想提前提醒大家注意安全，别等真出了事才着急。
适用范围	铸造车间、加工车间、所有用电器的地方。
职责分工	厂里管安全的人带头，各车间主任执行，班组长天天盯着看。
管理规定	铁水车轮要灵活、浇注不能太用力、车床操作必须守规程、劳保用品必须戴好、电器设备得常检查。
监督与罚则	每月查一次现场，发现不戴手套的扣钱，没培训的补课，出小问题口头警告，大问题停工整改，检查记录本要天天填。

制度目标	让职工懂安全知识，少出事故，少得职业病，保护大家身体。
职责分工	安全科管全厂安全教育，各车间班组也得管自己人。厂领导、车间主任、班组长都要负责组织培训。
核心条款	新工人必须过厂、车间、班组三级考试才能上岗。换岗、复工、离岗超三个月也要重新学考。危险岗位要学够72小时。
执行要求	厂级课至少10学时，车间16学时，班组24学时。每周班组要有1小时安全会。用新设备前得再培训。每次教育都要填表、考试、留卷子。安全科定期查落实情况。

制定背景	现场环境复杂多变，危险因素多，事故难预测。想让每个班组都把安全管到位，避免出事。
适用范围	所有施工班组、机械操作班、各工种作业小组。
职责分工	班长是第一负责人，也兼安全员。单元小组长管本组安全。队长检查确认，安全科验评监督。
管理规定	老中青搭配组队；按规程操作；戴好劳保用品；特种作业必须持证；设备要天天点检；现场按标准搭设整改。
监督与罚则	每月自评队长确认安全科验评；半年阶段考，年底总评；打分定等级；优秀多奖5%，不合格扣5%，出事停评半年。

制定目的	材料计划老出错，报表总拖拉，账目对不上，想让数据准一点、交得快一点、大家心里有数。
适用范围	材料员，干材料计划、报表、库存抽查这些活儿。
职责分工	材料员编计划报报表，项目经理盯进度，成本合约部每月查账和抽查本子。
禁止行为	报表不盖章不交、计划不按变更改、账和财务对不上、库存不抽、通报拖过三天。
检查与监督	材料员每月5号前交齐报表，项目经理10号前检查签字，成本合约部月底抽查，漏交一次扣50，错三次调岗。

制度目标	管住烧结厂安全，少出事故，保大家命和钱，让厂子稳当发展。
职责分工	厂长总负责。安监科管日常。各车间科室头儿管自己地盘。班组长管班组。安委会开会解难题。
核心条款	厂长是第一责任人。安监科配专人。各处设安全员。班组长不在时安全员能拍板。
执行要求	安全员天天盯现场。安委会每月开会，有记录有纪要。出问题马上报，不能拖。检查留痕迹，整改有反馈。

制度目标	管好提升系统，防止出事，保证井下安全运行。
职责分工	公司设备主管部门管总，车间负责日常，工段执行点检维修，司机操作监护。
核心条款	必须有保护装置，设备完好灵敏，图纸挂机房，司机持证双人上岗，按规程操作。
执行要求	每天班检，每月月检，半年年检，记录要填全，问题及时报修，验收后归档。

制定背景	尘毒危害大，工人容易得职业病。想让干活环境变好点，把有害东西控制住、清掉。
适用范围	队里所有二级单位，还有租厂房的外企。
职责分工	队法人负总责，分管安全的副职主抓，安全部门管具体事，二级单位和班组长盯现场，安全员配合。
管理规定	必须戴好防护用品，新工人先体检再上岗，定期做健康检查，按操作规程干活，新建项目要同步配防护设施。
监督与罚则	安全部门组织计划、督促检查，定期测尘毒并告诉工人结果，发现问题马上整改。不戴护品、不体检、不检查的，要被提醒甚至强制改正。

制度目标	让安全文件不丢不乱，好找好用，以后干活有依据有参考。
职责分工	行政部牵头管制度，生产部编文件，总经理签字才生效。各单位管自己档案，安全员负责收和存。
核心条款	要收全安全记录，按重要性分永久、长期、短期归档。每年2月底前整完上一年的。
执行要求	文件发下去要登记，归档要写目录编页码，柜子放好防潮防虫。借阅要填单子，不能涂改不能外传，到期还清。过期没用的经领导批了才能烧掉。

制度目标	管好危险化学品管道，防止出事，保障安全运行。
职责分工	生产技术部管管道日常；安全环保部查落实情况；专人管档案、培训、检修、巡检。
核心条款	要登记备案；建技术档案；专人管；操作员持证上岗；每天巡线一次；不能超压超温；定期检验分在线和全面两种。
执行要求	操作员必须培训合格才能上岗；巡线要记《巡线检查记录》；在线检验每年至少一次；全面检验按计划做；发现异常马上处理；检修前必须降温卸压置换清洗。

制定目的	施工要管进度成本质量安全，安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题，让干活不乱不伤人。
适用范围	所有干活的人和项目组，管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全部门日常盯，班组长管自己人，全员签安全协议担责。
禁止行为	没证不能碰特种设备，病号不能上岗，新工人没过三级教育不能独立干，物没验准不能用。
检查与监督	开工前查资质，每十天教安全知识，实操反复练，不合格就换人，记录全留底，检查不力扣奖金。

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

制度目标	让设备管理有资料可查、有信息可用、有考核依据，管好设备基础工作。
职责分工	设备动力科管全厂档案和台帐，车间管本车间档案，资料室管图纸，厂长批标准。
核心条款	设备要有标准，定额要严肃执行，档案要齐全整洁，台帐要按时汇总，图纸随设备走。
执行要求	标准要讨论后厂长批准，定额修改走审批程序，档案台帐专人管，每月整理，每季报数据，定期分析执行情况。

制定目的	查查成本管理做得对不对，找问题，赶紧改，让整个体系能转起来、稳得住。
适用范围	管公司里所有做成本管理的部门，查他们干活符不符合标准和手册。
职责分工	体系负责人带头定计划、批方案；成本部日常操办；审核组长带队干活写报告；审核员现场查、写问题单；各部门配合整改。
禁止行为	审核员不能审自己干的活；文件没批准不能当审核依据；检查表内容不能提前告诉被审部门；不符合项不签字不算数。
检查与监督	每年至少全公司扫一遍，有问题加审；审核前3天通知；首末会议要签到；问题15天内必须改完；改得不好就再跟、再查、再报；成本部存档所有记录。

制度目标	管住危险东西，不让出大事。盯紧那些容易出事的地方。让安全情况慢慢变好。
职责分工	矿长负总责。指定专人管具体事。安全部门配合检查。大家各干各的活。
核心条款	分四级管危险源。每年做一次安全评估。现场要挂警示牌。必须有应急救援预案。
执行要求	一级危险源要24小时监控，每季度报情况。二级半年报一次。三四级一年报一次。每年搞一次演练。资金要到位。