| 编制目的 | 让中控室设备一直好好干活，别出毛病，保护住户不受伤、东西不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各小区中控室里所有机器，比如消防报警器、水泵、摄像头这些。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天盯设备、按按钮、写记录；维修班长管修和保养；值班的人全程盯着不能走神。 | ||
| 操作流程 | 先看屏幕有没有报警，再跑现场看真假，接着打119、开泵、关电梯、广播喊人、记清楚每一步。 | ||
| 执行标准 | 鼠标点一下确认，按rec才开始录像，喷淋头破了泵得自己转起来，手动启动必须把开关拧到“手动”，录像带要塞进去再按rec，画面切换要先按编号再按cam键。 | ||
质量/环境/安全管理体系作业指导书
--物业项目中控室设备运行管理规程
1.0目的
确保中控室设备处于良好状态保证用户的人身和财产的安全。
2.0范围
适用于公司所辖各管理处的中控室各类设备。
3.0职责
3.1 中控室安全员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。
3.2 维修班长负责中控室设备的综合管理和维修保养。
4.0 海天一色雅居中控室设备管理工作程序
4.1 消防中心设备运行管理
4.1.1消防中心值班人员负责中心设备24小时运行操作、监控、记录。并将每班运行情况记录于《消防中心交接班记录表》上。
| 制定目的 | 怕煤气漏气着火爆炸，怕胶管老化软管脱落，怕乱动阀门出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦里所有用煤气的住户和租户。 | ||
| 职责分工 | 住户自己管好灶具和胶管，物业盯管道和公共阀门，供气单位负责维修检测。 | ||
| 管理要求 | 胶管不超2米、两头扎紧、用完关阀；不准私拆管线；漏气时关阀通风、不碰电器、不用明火试漏。 | ||
| 监督与检查 | 物业每月巡楼看胶管和阀门，发现松脱或老化要贴条提醒；三次不改就停气；供气单位抽查试压，漏检要重做。 | ||
大厦业主煤气使用规定
1、室内煤气管道要使用镀锌钢管，必要时加保护套。
2、灶具与管道连接胶管最长不得超过2米，两端必须扎牢，用后要将阀门关紧。
3、煤气管线、阀门、计量表具等，严禁私自拆卸，需要更换维修时，应通知供气单位进行，维修后还要通过试压、试漏等检查。
4、各种灶具的制造，必须符合安全要求，并经煤气主管部门认可，在使用时，应严格按照厂家说明操作程序进行。如一次未点着时，需立即关闭用具开关，稍停片刻再按要求重新点火。
5、发现漏气，应立即关闭开关，采取通风措施，熄灭火源，禁止开关电气设备，并通知供气部门检修。任何情况下都不准用明火试漏。
1.0 开机前的准备
1.1 将各部电源供好，验证电源电压是否正常。
1.2 检查冷冻水及冷凝水进出水压力及温度。
1.3 润滑油温度应为华氏140~150度。
1.4 主控擎屏幕显示于左上方的主机状态。
1.5 检查控制盘指示等是否都亮。
2.0开机运转顺序
2.1 依需要的情况，开启各层风柜(5分钟)。
2.2 作预启动检查正常，着手启动冷却泵(5分钟)。
2.3 启动冷冻泵(5分钟)。
2.4 检查水流(5分钟)查看电流指针摆动监听机械有无异常声响。
2.5 对照控制点，再检查冷冻水温度。
2.6 启动空调压缩机马达。
2.7 启动完毕，机组正常运转操作人员要定时检查下列参数并作记录:
2.7.1 维持轴承温度在规定值以下;
2.7.2 维持各处油压在规定范围内;
2.7.3 检查冷凝器出入口水温，判断冷凝压力。有空气侵入时，应及时抽出;
2.7.4 维持油箱油温和油面在规定范围内;
2.7.5 注意轴缝和轴承漏油情况及压缩机震动杂音和机壳温度等;
2.7.6 注意主电动机电流是否正常。
3.0停机
3.1 开/停机的时刻表一旦设定完毕后，控制系统即会根据这个时刻表自动开机和停机。
| 制定目的 | 酒店工程部人手少活多，设备老化容易出问题，客人投诉空调漏水、电梯卡顿，得赶紧理清谁管啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，所有客房楼层、机房、配电室、电梯井道。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管守片区，技工查设备。新人跟着老员工做，不单独碰高压电箱。 | ||
| 管理要求 | 每日巡检填表，停机挂牌再维修，漏水马上关总阀，电梯困人十分钟内到场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻巡检本，夜班领班抽查，漏检一次扣50元，三次调岗。安全部每月飞检，问题没闭环停发当月奖金。 | ||
酒店工程部组织结构5
酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。
依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。
(一)专业制
酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。
| 设立背景 | 药企要保证自动化设备不出问题，得有人专门盯着程序、电控这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备的程序和电控问题，修故障，定维修计划，管备件，参与买新设备。 | ||
| 工作内容 | 联系厂家修设备，画维修计划表，列备件清单，做保养记录，收图纸和启动盘，验软件。 | ||
| 协作关系 | 跟设备操作工、维修班、采购员一起干活。向设备部经理汇报。有问题找厂家技术员聊。 | ||
电气自动化设备管理(药企) 工作职责:
1.负责处理设备发生的程序、电控、自动化方面的各项问题，并负责与生产厂家进行联系和沟通，解决问题。
2.负责建立集团自动化及网络方面对设备的配套要求，使公司内部自动化管理与整个集团管理相适应。
3.负责设备自动化方面的年度预防性维修计划的制定和监督执行。
4.负责制定设备自控方面的配件储备计划并统一管理。
5.负责制定并监督执行设备自控方面的维护保养工作。
6.参与设备采购，并提出自控方面的要求。
7.负责收集、整理设备相关的软件、电路图纸、故障代码表、启动盘、恢复盘等，并负责验证。
任职资格：
1、本科及以上学历，电气自动化及相关专业;
2、熟悉制药机械前沿发展情况，有国内或国外制药设备生产企业相关工作经历。