| 制定目的 | 酒店工程部人手少活多，设备老化容易出问题，客人投诉空调漏水、电梯卡顿，得赶紧理清谁管啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，所有客房楼层、机房、配电室、电梯井道。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管守片区，技工查设备。新人跟着老员工做，不单独碰高压电箱。 | ||
| 管理要求 | 每日巡检填表，停机挂牌再维修，漏水马上关总阀，电梯困人十分钟内到场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻巡检本，夜班领班抽查，漏检一次扣50元，三次调岗。安全部每月飞检，问题没闭环停发当月奖金。 | ||
酒店工程部组织结构5
酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。
依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。
(一)专业制
酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。
| 设立背景 | 药企要保证自动化设备不出问题，得有人专门盯着程序、电控这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管设备的程序和电控问题，修故障，定维修计划，管备件，参与买新设备。 | ||
| 工作内容 | 联系厂家修设备，画维修计划表，列备件清单，做保养记录，收图纸和启动盘，验软件。 | ||
| 协作关系 | 跟设备操作工、维修班、采购员一起干活。向设备部经理汇报。有问题找厂家技术员聊。 | ||
电气自动化设备管理(药企) 工作职责:
1.负责处理设备发生的程序、电控、自动化方面的各项问题，并负责与生产厂家进行联系和沟通，解决问题。
2.负责建立集团自动化及网络方面对设备的配套要求，使公司内部自动化管理与整个集团管理相适应。
3.负责设备自动化方面的年度预防性维修计划的制定和监督执行。
4.负责制定设备自控方面的配件储备计划并统一管理。
5.负责制定并监督执行设备自控方面的维护保养工作。
6.参与设备采购，并提出自控方面的要求。
7.负责收集、整理设备相关的软件、电路图纸、故障代码表、启动盘、恢复盘等，并负责验证。
任职资格：
1、本科及以上学历，电气自动化及相关专业;
2、熟悉制药机械前沿发展情况，有国内或国外制药设备生产企业相关工作经历。