| 设立背景 | 公司接了智能建筑项目，得有人全程盯进度、管现场、保验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 从项目启动干到竣工验收，管人管事管质量，对结果负责。 | ||
| 工作内容 | 写计划、跑现场、催进度、整资料、写方案、陪客户、填报表。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和设计、施工、采购同事一起干活，常找技术部改方案，跟客户开会碰需求。 | ||
任职要求：
1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;
2、具有两年以上类似工作经验;
3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;
4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;
5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造师证、五大员证者优先。
7、杭州、温州、重庆、贵州均需要。
岗位职责：
1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;
2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;
3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;
4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;
5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。
| 制定目的 | 想让大厦服务更规范，让大家住得舒服点，也给公司争个好名声，让别人觉得我们专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业员工日常干活，比如保洁、保安、维修这些事，还有租户装修、交费这些杂事。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头干，物管处收资料，每个部门自己查问题改问题，老板最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔文件不归档，不准培训走过场，不准电梯空调坏了拖着不修，不准监控瞎开。 | ||
| 检查与监督 | 8月底开了动员会，9月各部门对照标准找毛病，10月整改完，11月检查，没做到的要重做，谁漏了谁补。 | ||
博 盈 投 资 广 场
关于争创“物业管理示范达标大厦”工作汇报
一、博盈投资广场物业管理成果简介
荆州市博盈投资广场是由北京金浩集团下属荆州市军沙商贸有限公司投资、改造、经营的荆州市首家商务智能化写字楼，总投资额8700多万元，通过城建统一规划、改造装修而成，并由组建选聘的荆州市盛智物业管理有限公司介入前期的装修、运营管理，广场于____年9月28日正式落成开业。
广场总建筑面积为20000平方米，占地面积达20000平方米，设计整体绿化率达55%，写字间入租率达80%，租户达23家。以军沙商贸有限公司业主代表牵头成立业主委员会，于____年12月与物业管理公司签订委托物业管理合同，明确双方的责、权、利关系。