| 制定目的 | 怕出事，想提前防住危险。让安全 stuff 有专人管、有钱花、不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工区所有人，管安全培训、防护设施、设备维护、劳保用品这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工区经理带头，安质部盯现场，财务管钱，综合办搞培训，物资部发用品。 | ||
| 禁止行为 | 安全钱不能省不能挪，防护设施不能少装，劳保用品不能买假货，警示牌不能不挂。 | ||
| 检查与监督 | 每月编计划，领导批了才执行；安质部查台账，没做到就开整改单；月底对账，超支要说明。 | ||
一、总则
1.为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化“以人为本”的安全理念，进一步规范项目经理部安全技术措施和费用投入管理工作，依据《安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等法律法规的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。
2.安全技术措施和费用投入是在生产经营活动中，为了保证生产安全所必须的人、财、物的资源配置。
3.安全技术措施和费用投入应依法管理，工区经理对工区安全技术措施和费用投入的有效实施负第一责任。
4.本办法适用于工区的安全技术措施和费用投入管理。
二、安全技术措施和费用投入的内容和要求
1、安全技术措施和费用投入主要包括以下内容:
(1)安全宣传教育和培训。
(2)社会性重大安全活动。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管施工和图纸这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地、看图纸、审方案、管验收、解技术问题。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告、审设计图、开图纸会、定招标底价、处理质量事故、组织竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计管理部、工程技术部、项目部一起干活。向总经理汇报。有问题随时沟通，改通知签字确认。 | ||
房地产开发公司总工程师的岗位职责
1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作;
2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告;
3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准;
4、提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作;
5、确定工程招投标的标底，主持招投标工作;
6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题，签发、处理技术问题的修改通知书;
7、及时解决工程质量事故，提出处理意见和改进措施;
8、主持工程的竣工验收工作。