| 制定目的 | 防止材料乱丢乱放，避免绊倒人、砸到人，减少浪费，保持工地不杂乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 泥工、钢筋工、木工、水电工、油漆玻璃工这些班组。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，工人自己管好手边活，谁干活谁负责清干净。 | ||
| 管理要求 | 落地灰要收，碎砖要捡，工具用完洗刷，架子归位，废料装桶不乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看一遍，项目部每周查一次，没做到就当场改，再犯扣当月奖金。 | ||
泥工操作班落手清检查内容
1、严格按级配比过磅拌制砂浆。
2、在操作过程中应做到:(1)落地灰及时清理回收利用。(2)1/2断砖尽量搭配使用。(3)1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。(4)操作点完毕整砖及时整理转移。
3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。
4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。
5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。
6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。
7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。
8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。
9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。
10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。
11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。
| 制定背景 | 怕出安全事故，影响公司赚钱和名声。想管住司机开车、车辆保养这些事，把隐患提前掐掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有司机、安全科、办公室、财务，还有所有运输业务。 | ||
| 职责分工 | 张鹏是总负责人，安全科管具体事，副经理盯着安全科，每个部门都有安全员，车管员也得干活。 | ||
| 管理规定 | 司机不能酒驾、疲劳开车、开病车；必须守交规，出车前检查刹车轮胎；车辆不能超载超高。 | ||
| 监督与罚则 | 每月至少开三次安全会，迟到扣分、不签到扣分；安全科查记录、查车辆、查司机档案；违反就扣分、停运、解聘。 | ||
一、安全生产操作规程
为了加强对公司生产经营活动及公司机动车和驾驶员的安全管理，预防各种隐患，防止安全事故的发生，提高公司的经济效益和社会效益。根据国家《道路运输管理暂行条例》和重庆市有关安全生产管理的规定，结合本公司的实际情况，制度本制度。
公司以张鹏为第一责任人(法人)为领导，成立有安全科，驾驶员，办公室文员，财务员。
二 、安全生产和岗位责任制
安全科是负责本公司安全生产和机动车及驾驶员技术安全组织管理的职能部门，其主要工作职责是:
1、协助公司总经理组织生产经营活动中的安全工作。
| 设立背景 | 云音乐要赚钱，广告会员直播这些得靠算法推得准 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞广告推荐排序模型，算ecpm，做人群定向，调流量分配 | ||
| 工作内容 | 写c 或python代码，跑模型实验，看ab测试数据，调参优化效果 | ||
| 协作关系 | 和产品说需求，跟运营对指标，向算法tl汇报，和后端联调接口，和数据团队要特征 | ||
工作职责：
1.负责云音乐商业化业务各场景算法策略的开发和优化工作，包括但不限于广告、会员、直播等
任职要求：
1.计算机或相关专业本科及以上学历，两年以上互联网企业算法相关工作经验
2.熟悉广告、搜索或推荐场景海量数据下的触发、排序、相关性计算等技术中的一项或多项
3.熟练掌握c 、python、java等语言中的一种或多种
4.有将大规模(wide或deep)机器学习模型线上化的实践经验者优先，有ecpm预估、人群定向、流量分配方面的项目经验者优先
5.具备较强的自我驱动力、良好的沟通能力和清晰的逻辑思维
| 制定目的 | 矿井管理要更规范，企业形象得提升，矿山样子得好看些，大家看着顺眼点，干活也有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有矿井，管企业管理形象和安全质量标准化这事，比如调度、信息这些事都算在里头。 | ||
| 职责分工 | 矿里自己牵头检查，公司每季度来查一遍，安监部门盯着落实，领导最后签字确认结果。 | ||
| 禁止行为 | 死了人不能瞒着，3个人以上事故当年直接没资格评优，扣分不能超实际得分，分数不能是负数。 | ||
| 检查与监督 | 矿里每月自查一次，公司每季度查一次，年底统一打分，没做到的补整改，再不行就降级，复查不过关就取消等级。 | ||
第一条 为提高矿井管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山风貌，特制定本标准。
第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人，矿井企业管理形象安全质量标准化得分扣5分，实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井，取消当年评级资格。
第三条 企业管理形象安全检查质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):
1、 以矿为单位对企业管理形象安全质量标准化进行考核评级。
2、企业管理形象安全质量标准化矿井分为两个等级:
一级:总分为90分及以上。
二级:总分为80分及以上。
3、考核评级计分采用扣分方法，各单位及小项的最低分为零，不出现负分。
| 制定目的 | 现场安全责任老是落不实，项目经理没盯紧，隐患一堆，想让工地真管起来，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理和所有现场干活的人，管每天施工时的安全活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天查，公司领导隔段时间看落实没，不盯紧就问人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签安全责任书，不准不编专项方案，不准危险地方不设防护，不准应急演练走过场。 | ||
| 检查与监督 | 方案要开工前写完交上去，安全员每周查记录，月底打分，差的扣钱重学，连续两次不行换人。 | ||
当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：
1.建立和完善项目安全生产责任制
建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，安全老出事，想让施工更安全、更整齐，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、施工单位、监理单位，管工地安全、围挡、标牌、用电、垃圾这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头干活，施工单位具体执行，工程部盯着项目部，监理单位也得看着施工单位。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准无证开机械，不准随便倒建筑垃圾，不准晚上10点后在居民区用吵闹机器。 | ||
| 检查与监督 | 项目部每天查、每月大查，工程部每月查项目部，查完发整改单，限期改完再复查，没改就扣绩效。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强公司对项目工程的科学管理，规范项目工程安全与文明施工的各项工作，保障在建工程顺利进行，依据现行有关法律与法规，结合公司的实际情况，特制定工程安全与文明施工管理办法。
第二章 部门职责
第二条 项目部职责
(1)应合理使用场地，科学组织，使整个工地行政管理办公场所区域干净整洁，硬化办公场所地面，绿化四周环境，在办公场所明显位置设置宣传标语、工程效果图、进度计划表、项目部人员职责等。
(2)负责项目工程安全与文明施工各项工作。
(3)按相关法律、法规和有关规定督促和检查监理单位做好工作。
| 设立背景 | 公司要拓展外贸服装销售，得有人带团队盯业绩、管客户、控货期。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队跑订单，盯回款，开发维护客户，调研对手，保货期和质量。 | ||
| 工作内容 | 开销售会、查团队进度、写市场报告、跑新客户、跟工厂催单、处理客诉、填回款表。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报，和工厂生产部、质检部、财务部天天打电话，跟外贸单证员对单，和设计部聊面料需求。 | ||
职责描述：
1、带领团队积极完成销售指标，对下属进行指导、检查及培训，保证销售业务按计划、程序顺利进行；
2、定期对市场及竞争对手进行相关市场调研；
3、对销售业绩进行考察评估、制定市场开发计划；
4、客户的开发及维护；
5、及时回款；
6、及时与工厂及相关部门沟通，处理订单突发事件，保证货期及产品品质，做好监督检验及风险控制；
7、公司领导交办的其他相关工作。
职位要求：
1、正规院校专科以上学历，有带领服装相关行业团队经验；
2、英语读写及口语能力良好，cet6级以上；
3、熟悉面料特性及工艺、生产流程等相关知识；
4、有较强的客户开发能力、管理能力，沟通能力、协调能力强，能独立开展外销业务 ；
5、具有良好的团队精神，能承受工作压力。
| 制度目标 | 管好工地上的机器，不让它们乱用、坏掉、闲着，省点钱，保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理编计划、做验收、管维修；操作工按规操作；公司批计划、帮修大故障、收设备。 | ||
| 核心条款 | 机器进场要验收，使用中要保养，不准带病干活，完工后得完好还回公司。 | ||
| 执行要求 | 计划提前报公司批，机器用前必须验，日常勤检查，小毛病自己修，大问题马上报，退机前要清点签字。 | ||
建筑工程项目机械设备管理制度
1、项目施工所需机械设备，公司可从自有机械设备调配，或租赁、或购买，提供给项目部使用。
2、项目经理部应编制机械设备使用计划报公司审批。对进场的机械设备必须进行验收，在使用中应做好维护和管理。
3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
4、机械设备操作工应熟悉机械性能，能熟练操作严格按照操作规范作业。
5、项目经理要负责公司规定的机械设备完好率和利用率要求，发现机械设备故障，要及时向公司反映，小的故障要积极组织维修，大的故障，由公司帮助解决，杜绝带病作业的现象发生。以保证机械设备和人身的安全。
6、工程完工后，所有的机械设备要求完好退回公司，租赁的设备用完后，报告公司由公司及时退还给出租人。
| 编制目的 | 防止工地着火出事，保护工人安全，减少财产损失，让施工不被火灾打断。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括木工、焊工、电工、材料员和生活区人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天查，班组长带着工人干，电工焊工自己动手，大家互相提醒。 | ||
| 操作流程 | 建防火小组、配灭火器、设消防水池、禁用明火、电线专人拉、气瓶分开存、木棚用阻燃料、楼层装水龙头、焊割前审批、熬沥青离楼30米。 | ||
| 执行标准 | 灭火器要摆在显眼处，水池水龙头得有水，电线用国标线并套管，气瓶间距超5米，木棚灯用密封型，焊完清渣断电，破布当天扔掉不堆着。 | ||
工程项目现场消防措施
1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。
2、编制防火技术措施。
3、按要求配置灭火器材并合理布置。
4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。
5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。
6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
7、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。
8、木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。