| 制定目的 | 项目老出问题，质量不稳，想让流程更顺，少返工，交付更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有研发项目，盯过程、看文档、查交付物、审测试结果。 | ||
| 职责分工 | qa同事牵头搭架子，项目经理执行检查，tl定期抽查，pmo汇总问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审计步骤，不准隐瞒问题不报，不准用旧模板不更新，不准漏填过程记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定检查计划，月中现场查 文档抽样，月底发问题清单，超5天不改就升级到pmo，三次不改要复盘。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、负责软件项目的质量过程体系建设和持续优化工作；
2、负责日常的过程质量管理工作，包括项目过程审计，过程跟踪，不符合问题的识别与解决，过程优化，组织进行体系文件学习；
3、建立质量体系评估模型，测量并评估研发团队的交付质量，促进质量改进；
4、制定项目质量保证计划，按照质量计划对产品研发过程和研发结果进行检查与审计；
5、监控项目过程质量，识别和报告其中的风险和问题，并负责跟踪解决；
6、定期进行体系文件的培训，改善建议的收集和优化，完成组织过程数据的收集分析，进行组织财富和优秀资产库的建设与维护。
| 制定目的 | 工地老出小事故，材料乱堆，工人不戴安全帽，怕再出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目，现场工人、班组长、项目经理都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，工程部盯安全，材料部管设备，办公室管文明施工。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、高处系安全带、“四口五临边”必须挡严实、动火要办证、配电箱要配漏保。 | ||
| 监督与检查 | 检查组每月最后一周来查，问题当场开单子，最后一名扣工资10%，亮点表扬奖10%。谁检查谁打分谁写说明。 | ||
为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。
1、考核依据
(1)、《建设工程施工验收规范》
(2)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
(3)、《陕西省文明工地验评表》
(4)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59--____)
(5)、《建设工程项目管理规范》(gb--t50326--____)
(6)、其它相关标准、规范和文件。
2、考核办法
(1)、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。
组长:王小坤 副组长:陈军岐
组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。
(2)、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。
| 制定目的 | 怕工地出事伤人，想把危险地方盯紧点，让干活的人平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地里危险大的设备、设施和干活的地方，比如塔吊、脚手架、基坑这些。 | ||
| 职责分工 | 公司安全处牵头审ⅲ级，总工审ⅱ级，集团审ⅰ级；项目部管ⅲ级，二级单位管自己ⅱ级，领导要常检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准违章指挥或作业，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 先填控制卡片，挂标志牌，分级检查（ⅰ级每周查到每天查，ⅱⅲ级按月季年查），查出问题限期改，不改就上报，记录要留底。 | ||
1、总则
1.1 为了加强建筑施工现场危险点的识别和控制，降低施工的安全风险，保障作业人员人身安全，特制定《建筑施工现场危险点管理办法》（以下简称本办法）。
1.2 本办法适用于所有工地施工生产过程中，危险程度大、易造成人员伤亡的设备、设施和作业场所的控制管理。
2、定义
危险点：在施工生产过程中，可能发生事故（包括急性中毒）并能造成人员死亡或重伤的生产设备、设施、作业现场和易燃易爆危险场所。
3、要求
3.1 对本单位危险性较大的生产设备、设施、作业场所和易燃易爆场所进行定性分析和定量计算，确定危险点。
3.2 根据可能造成伤害的严重程度和不同性质危险点定量分析计算的结果，危险点划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ三个等级。