| 编制目的 | 让工具不脏不乱，看着顺眼，用着顺手，别影响干活和公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，还有他们用的个人工具、公用工具、工具箱、工具包。 | ||
| 职责分工 | 维修人员自己管好自己的工具，仓管员管公用工具，主管盯着看，大家互相提醒。 | ||
| 操作流程 | 领工具要登记，用完擦干净，个人工具放回原处，公用工具还给仓管员，脏工具不能拿到客人面前。 | ||
| 执行标准 | 工具表面没灰没油渍，工具包不破不掉色，归还时清点数量，借用贵重仪器要填单子，损坏马上报修。 | ||
(七)
1.0目的保持维修工具的有效、美观、整洁2.0适用范围工程部所有个人及公用工具。
3. 0管理职责3.1工作负责人:工程部主管3.2维修人员负责个人工具的管理
4.0内容
4.1工程部维修人员入职时统一领取个人日常维修用的工具及工具箱、工具包等，仓管员做好记录并存档，员工离职时交清所有工具。
4.2公用工具、仪器仪表的保管由仓管员负责，当值主管人员监管，个人工具的保管由领用人自行负责。
大型及贵重工具、仪器仪表的借用应填写借用单，使用完后及时归还。
4.2维修工具使用后应擦拭干净，保持其美观清洁，个人工具归入指定地点存放，公用工具交仓管员统一保管。
维修人员在户内面客区域维修时，不得使用外观太脏的工具及工具包。
| 设立背景 | 公司有好多已投项目要管，得有人盯着资产别亏钱，还要让它们多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司投出去的资产，让它们不贬值还能涨价值，盯紧投资回报。 | ||
| 工作内容 | 定资产计划、管运营项目、查投资收益、批大额买卖、办转让重组。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算账，和运营团队跑现场，向集团总裁汇报，配合法务做产权变更。 | ||
岗位职责：
1、制定公司的资产经营和管理工作计划;
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现;
3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
任职资格：
1、国内外知名大学本科或以上学历;
2、具有5年以上综合体、服务式公寓、酒店、办公楼等资产管理或运营经验;
3、熟悉各层面管理包括财务成本、市场营销、运营服务、工程等;
| 制定目的 | 施工中常有隐患和不安全因素，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修部所有人员、所有施工项目。 | ||
| 职责分工 | 主任管全面，主管抓落实，员工守规矩。谁干活谁负责安全，谁带班谁盯现场。 | ||
| 管理要求 | 查质量查安全，发现隐患马上改；开工前核图纸，完工后留档案；上岗前学安全知识。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看现场，主任不定期抽查。没做到就提醒，再犯要谈话，出事要担责。记录检查情况，留底备查。 | ||
(一)在维修部主任的领导下，主持维修部的业务工作，负责维修部的工程计划安排，工程施工工作。
(二)配合维修部主任工作，调度指挥工程施工人员，解决施工中随时出现的各种问题。
(三)检查工程质量、安全施工，发现隐患和不安全因素及时处理解决。
(四)认真组织施工力量，核准图纸及施工合同，按期开工、竣工，组织有关人员验收。
(五)根据施工项目，组织好预、决算工作，做到施工有图纸，竣工有档案。
(六)负责维修部的安全设施、安全施工、安全上岗工作，对工程质量、工作安全负责。
(七)重视员工的业务学习和安全教育，有计划的进行岗位培训和安全常识、知识的培训。
(八)完成上级领导随时交办的各项任务。
(九)协调维修部维修工作。