| 设立背景 | 公司有好多已投项目要管，得有人盯着资产别亏钱，还要让它们多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司投出去的资产，让它们不贬值还能涨价值，盯紧投资回报。 | ||
| 工作内容 | 定资产计划、管运营项目、查投资收益、批大额买卖、办转让重组。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算账，和运营团队跑现场，向集团总裁汇报，配合法务做产权变更。 | ||
岗位职责：
1、制定公司的资产经营和管理工作计划;
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现;
3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
任职资格：
1、国内外知名大学本科或以上学历;
2、具有5年以上综合体、服务式公寓、酒店、办公楼等资产管理或运营经验;
3、熟悉各层面管理包括财务成本、市场营销、运营服务、工程等;
| 制定目的 | 施工中常有隐患和不安全因素，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修部所有人员、所有施工项目。 | ||
| 职责分工 | 主任管全面，主管抓落实，员工守规矩。谁干活谁负责安全，谁带班谁盯现场。 | ||
| 管理要求 | 查质量查安全，发现隐患马上改；开工前核图纸，完工后留档案；上岗前学安全知识。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看现场，主任不定期抽查。没做到就提醒，再犯要谈话，出事要担责。记录检查情况，留底备查。 | ||
(一)在维修部主任的领导下，主持维修部的业务工作，负责维修部的工程计划安排，工程施工工作。
(二)配合维修部主任工作，调度指挥工程施工人员，解决施工中随时出现的各种问题。
(三)检查工程质量、安全施工，发现隐患和不安全因素及时处理解决。
(四)认真组织施工力量，核准图纸及施工合同，按期开工、竣工，组织有关人员验收。
(五)根据施工项目，组织好预、决算工作，做到施工有图纸，竣工有档案。
(六)负责维修部的安全设施、安全施工、安全上岗工作，对工程质量、工作安全负责。
(七)重视员工的业务学习和安全教育，有计划的进行岗位培训和安全常识、知识的培训。
(八)完成上级领导随时交办的各项任务。
(九)协调维修部维修工作。