| 设立背景 | 项目要签合同，得有人盯着流程和文件，不然容易出错漏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工合同从起草到归档，盯付款、签证、资料这些事。 | ||
| 工作内容 | 看招标文件和图纸，谈合同，写合同，走审批，存档案，确认进度款，查现场签证，收变更索赔资料，整技术文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、造价员、监理、施工方打交道，向工程部经理汇报，配合审计组查资料，有事微信或当面说清楚。 | ||
工程合同管理岗位职责
职责描述：
1、熟悉招标文件、施工图设计文件，领会文件精神，参与施工合同谈判;
2、负责施工合同拟定、审批流程追踪、归类、存查等管理工作;
3、负责工程进度款支付确认，参加隐蔽工程、图外工程量签证的现场检查及验收;
4、负责施工技术资料的收集和整理，包括收集变更、索赔、竣工结算等资料;
5、配合项目的审计工作
任职要求：
1、工程管理等相关专业本科及以上学历;
2、熟悉工程造价、合同法律法规等相关知识;
3、具有较强的谈判能力、公关能力、沟通能力、计划与执行能力;
4、具备良好的个人修养，具有较强的合同编制能力。
| 制定目的 | 怕电力线碰铁路线出事，怕刮大风把架子吹倒砸到火车，怕施工时没停电电着人。 | ||
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| 适用范围 | 管所有跨铁路的电线工程，包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。 | ||
| 职责分工 | 地铁公司要组织审查方案，施工单位要按规矩干活，设备单位要盯着现场，谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议，搭架子离铁路够远，台风天提前拆架，接触网停电才能施工，24小时有人看着架子。 | ||
| 监督与检查 | 施工前得让设备单位的人到场，没来就不能干；预备会没开好不能开工；不按要求做就停工整改，出了事追责到人。 | ||
| 制度目标 | 管住合同乱签乱改问题，让工程不偷工减料，不拖工期，不出安全事故。 | ||
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| 职责分工 | 集团成立监督领导小组，各企业自己设监督小组，各自管好自己的合同。 | ||
| 核心条款 | 必须招标，签三份合同（经济、廉政、安全），中标价就是合同价，不能转包分包。 | ||
| 执行要求 | 中标后30天内签正式合同，签字要法人或授权人，合同内容得写清楚工期、质量、付款这些，谁签谁负责。 | ||
zz集团公司项目合同监督管理制度
为加强项目建设管理，确保工程质量，根据相关法律规定，结合集团公司建设项目的实际情况，制定本制度。
一、实行“统一领导，分级监督”原则，集团公司成立项目合同监督领导小组，对集团公司项目合同实施监督管理;所属企业分别成立项目合同监督管理小组，对本企业项目合同进行监督。
二、工程项目的勘测设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，必须依法进行招投标，根据招投标结果，同时签订经济、廉政和安全生产合同，实行三合同制。中标通知书由招标人发出，作为订立合同的依据。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立详细的书面合同，合同价必须与中标价一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
| 设立背景 | 工厂要正常转起来，得有人盯生产、管安全、控成本，不然活干不好还容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个工厂运转，带生产团队，推精益改善，保安全环保达标，抓成本不超支。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、审预算花销、查现场安全、推流程优化、做人员考核、盯设备运行。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和质量部、ehs部、设备部、财务部常碰头，跟厂长、班组长天天打交道，一起解决问题。 | ||
任职要求：
1.企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历;
2.具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经历;
3.擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5s现场管理;
4.接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。
| 制度目标 | 让技术工作不乱套，有计划有步骤地干，把图纸问题提前揪出来，保证施工顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 总工牵头管全局，项目技术负责人盯现场，工种部组织会审，档案员收资料，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 图纸必须会审才开工，交底要签字留底，施工组织设计得按时编完，材料得检验合格才能用。 | ||
| 执行要求 | 会审记录四方签字，交底用统一表格，施工组织设计开工前交底，中间要检查三次，变更必须批了再改。 | ||
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。