| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
| 制定目的 | 学校建新楼老出问题，图纸没看懂就开工，材料乱用，工期老拖。想让施工顺一点，少返工，楼盖得结实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建处管所有新建项目，从挖地基到交钥匙全过程，重点盯质量、进度、材料。 | ||
| 职责分工 | 施工科牵头干活，工地代表天天蹲现场，处长最后签字，审计处查土方，保卫处管大门进出。 | ||
| 禁止行为 | 没审图不准开工，没验槽不准浇混凝土，没签证不准隐蔽，材料缺“三证”不准进场。 | ||
| 检查与监督 | 工地代表每天记《施工日志》，每周开调度会，问题当天报科长，整改不掉的扣施工款，月底检查记录本。 | ||
学校基建处关于基建项目施工管理的办法(暂行)
一、施工前
1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。