| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现隐患，把问题在冒头时就解决掉。大家干活老有疏忽，设备也容易出毛病，不盯紧点容易出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、各工区、所有施工班组和现场作业人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负总责，工区和班组自己查自己改，安全部门盯着看，谁管的区域出问题谁负责。 | ||
| 管理规定 | 发现隐患马上报，小问题当场改，大问题停工整改，危险地方要设警戒、撤人、挂牌子。 | ||
| 监督与罚则 | 每15天必须查一次，班组还要随时查；整改要定人、定措施、定时限；没按要求做的，出了事要追责；检查记录要留底，整改完要验收销号。 | ||
一、总则
1. 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，防止和减少安全生产事故，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合本合同段工作实际，制定本制度。
2. 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）主要是：
（1）工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。
（2）因其他因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。
（3）其他管理上的缺陷。
| 制定背景 | 工地常有小伤大伤，记录乱七八糟，上报拖拖拉拉，公司老是后知后觉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场人员、安全员、资料员、现场负责人。 | ||
| 职责分工 | 安全员和资料员记小伤；现场负责人盯轻伤；公司安全处管重伤和死亡；抽查组负责查清原因。 | ||
| 管理规定 | 小伤当天记；轻伤24小时内报；重伤死亡马上电话报；现场不能动；伤员要先救。 | ||
| 监督与罚则 | 每月月底交登记表；安全处收表后查漏；抽查组去现场翻记录、问人、看现场；漏报迟报的扣当月绩效；弄虚作假的停岗学习。 | ||
1、施工现场发生工伤不满八小时由安全、资料员根据伤者伤情做好记录，每月底将工伤事故登记表报公司。
2、轻伤事故(休假八小时以上)向现场负责人汇报，24小时内向公司安全处汇报，填写《企业职工因工负伤登记表》一式两份报公司安全处。
3、发生伤亡一人或重伤三人事故，经济损失重大，应用快速方法向上逐级报告。
4、保护好事故现场和抢救伤员，控制事故扩大，减少经济损失。
5、公司接到报告成立事故抽查组，调查分析提出对事故处理结论和改进措施。
6、对事故的处理，应查明原因、查明性质和责任者、本着“四不放过”原则处理。